Certificación Internacional como Lean Six Sigma Black Belt

Curso

En línea

$ 8,376 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    3h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Conviértete en un líder en mejora continua

Si eres gerente, ingeniero, consultor o profesional de operaciones o calidad que busca liderar equipos de mejora, impulsar la innovación y obtener una certificación reconocida globalmente, tenemos un curso para ti. La Certificación Internacional como Six Sigma Black Belt (SSBB) te brindará una preparación experta en Six Sigma para dirigir iniciativas de transformación organizacional, que formará profesionales capaces de liderar proyectos estratégicos de mejora continua aplicando la metodología Six Sigma para reducir defectos, optimizar procesos y elevar la calidad organizacional. Recomendamos haber completado previamente la certificación Six Sigma Green Belt (SSGB®) o contar con experiencia en proyectos de mejora o control de calidad.

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2025

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Materias

  • Calidad
  • Six Sigma
  • Gestión de equipos
  • Desempeño empresarial
  • SIPOC
  • Análisis de datos
  • Análisis de Riesgos
  • Diseño para Six Sigma

Programa académico

  1. Introducción
    Breve historia de la Calidad
    ¿Qué es la Calidad? (Definiciones) y servicio o producto
    Visión a nivel empresarial
    Roles y responsabilidades en Six Sigma
  2. Gestión de equipos
    Visión general del DMAIC
    Definir partes interesadas
    Benchmarking
    Medidas de desempeño empresarial
    Medidas financieras
    Carta del proyecto y negociación
  3. Plan de gestión del proyecto y líneas base
    Medir procesos, características del proceso y métricas de flujo del proceso
    SIPOC
  4. Tipo de datos y escala de medición
    Estrategias de muestreo
    Diagrama de Ishikawa (Espina de pescado)
    Matrices relacionales o Matriz de Priorización
  5. Estadística básica y analítica
    Análisis de correlación y regresión
    Pruebas de hipótesis
    Análisis de brechas
    Los Cinco Porqués
    Diagrama de Pareto
    Diagrama de Árbol
    Coste de la mala calidad (COPQ)
  6. Mejora
    DOE (Diseño de Experimentos)
    Poka-yoke
    5S
    SMED (Cambio Rápido de Herramientas)
    Manufactura de Flujo Continuo
    Kaizen
    Kanban
    Teoría de Restricciones
  7. Análisis de riesgos
    Herramientas de Control de Procesos Estadísticos (SPC) y otros
    Mantener controles
    Sostener las mejoras
    Más sobre Lean
    Mapa de la Cadena de Valor (Value Stream Map)
    Lean es Velocidad
    Cadena de Suministro Total
    Logística de Lean Six Sigma
    DFSS
    DFSS (Diseño para Six Sigma)
    Estudios de caso
    Estudio de caso 1
    Estudio de caso 2

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