Especialización en Gestión Ágil de Proyectos con Certificación Scrum Manager
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Productivo y muy interesante.Como punto de mejora : disponer de más test de certificación para practicar y como ya he anotado en cuestionarios de calidad anteriores las gráficas deberían ser en español (acorde con el idioma del curso).
El profesor (Miguel Angel) hace que los temas (en ocasiones demasiado técnicos para mi nivel) sean totalmente asimilables y entendibles. Hace que la materia sea amena, incluso entretenida. Totalmente recomendable.
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Las herramientas y la plataforma
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Agradecer a todo el equipo por la disposición durante todo el trayecto del cursado de Scrum Manager.
Agradecer también a los docentes y a EIGP. Muy contenta de haber hecho el curso y desde luego lo recomendaré.
Una muy linda experiencia sin duda.
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Curso
En línea
*Precio estimado
Importe original en EUR:
1,300 €
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
En línea
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Duración
2 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutorías personalizadas
Sí
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Clases virtuales
Sí
Actualmente, SCRUM es una de las metodologías de gestión de proyectos más demandadas, motivado en gran medida, por la rápida difusión que han tenido en el sector tecnológico las metodologías de desarrollo ágil.
Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto, de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
1. Obtener la Certificación SCRUM MANAGER® Nivel EXPERTO (con 150 PDAs)
2. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes
3. Transmitir a los participantes una manera práctica de aplicar SCRUM
4. Introducirse en los sistemas de gestión visual KANBAN
El presente curso está dirigido a todo tipo de profesionales de cualquier sector tecnológico
que tengan interés en conocer el marco de trabajo ágil:
- Desarrolladores y/o analistas interesados en desarrollo ágil.
- Gestores de proyectos u organizaciones que deseen utilizar prácticas ágiles.
- Estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos.
Opiniones
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Productivo y muy interesante.Como punto de mejora : disponer de más test de certificación para practicar y como ya he anotado en cuestionarios de calidad anteriores las gráficas deberían ser en español (acorde con el idioma del curso).
El profesor (Miguel Angel) hace que los temas (en ocasiones demasiado técnicos para mi nivel) sean totalmente asimilables y entendibles. Hace que la materia sea amena, incluso entretenida. Totalmente recomendable.
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Las herramientas y la plataforma
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Agradecer a todo el equipo por la disposición durante todo el trayecto del cursado de Scrum Manager.
Agradecer también a los docentes y a EIGP. Muy contenta de haber hecho el curso y desde luego lo recomendaré.
Una muy linda experiencia sin duda.
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Valoración del curso
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Materias
- Kanban1
1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Lean
- SCRUM
- Software
- Lean Management
- Producción basada en procesos
- Crisis del software
- Criterios de gestión predictiva / ágil
- Artefactos en SCRUM
- Scrum Manager
- Minimum Marketable Feature
- Revisión del producto desarrollado
- Trabajando con tableros kanban: conceptos
- Tablones de Scrum avanzados
- Metodología ágil
- Gestión ágil de proyectos
- Agil
Profesores
Nelson Monzón López
Scrum
Programa académico
Tema 1: Introducción (2 horas de clase).
1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
2. Producción basada en procesos. Fortalezas y debilidades
3. Crisis del software.
4. Manifiesto ágil.
5. Los 12 principios ágiles
6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.
7. Criterios de gestión predictiva / ágil
8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?
9. Nueva relación con el cliente
Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).1. ¿Qué es una historia de usuario?
2. Criterio de HECHO.
3. ¿Qué es la pila de product?
4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de requisitos.
5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum
Marketable Feature.
6. ¿Qué entendemos por Sprint? Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.
7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.
Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).1. ¿Qué son los puntos de historia?
2. “Planning Poker”
3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.
4. Empirismo.
5. Seguimiento y control.
a) ¿Cómo se hace el control diario?
b) Seguimiento global del proyecto.
6. Planificación de entregas (Release planning).
Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).1. Timeboxing.
2. Reuniones eficaces.
2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)
3. Reunión diaria.
4. Revisión del producto desarrollado.
5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro
Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).1. Propietario del producto.
2. Lider de proyecto.
3. Equipo de trabajo autogestionado.
4. Multiequipo
5. Scrum de Scrums
Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)1. Evolución del conocimiento.
2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática
3. Incremento iterativo e incremento continuo.
4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.
5. Personas, procesos y tecnología
6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.
Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).1. Origen y principios.
2. Muda, mura y muri.
3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.
4. Comunicación y visualización.
5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?
6. Trabajando con tableros kanban: operativa.
7. Tablón VS herramienta de gestión.
Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)1. Valores, principios y conclusiones.
2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas
Tema 9: Profundizando en agilidad (2h)1. Ágil no es anarquía.
2. Product Backlog avanzado.
3. Sprint 0 y Sprint refinement
4. Tablones de Scrum avanzados.
5. Visual Story Mapping
6. Scrum en equipos distribuidos.
7. Contratos ágiles
Tema 10: Introducción a otras metodologías y prácticaságiles (3h)
1. XP
2. TDD
3. Crystal Clear
4. Kanban como metodología
5. Comparativa SCRUM y KANBAN.
Tema 11: Introducción a LEAN. (2 horas)1. KAIZEN y Lean Thinking
2. Lean Software Development
3. Principios LEAN
4. Parámetros de ajuste del rendimiento.
5. Variables del cliente, la organización y el proyecto
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