Coaching Ejecutivo

Temario

Sesión Inicial
• Acordar sesiones de coaching ,aclarando espectativas, por parte de los líderesy organización así como del coach.
• Plantear objetivos
• Establecer número de sesiones, fechas y horas de trabajo.
• Establecer mecanismos de seguimiento.

Proceso de evaluación por competencias
• Análisis de fortalezas y áreas de oportunidad para complementar el planteamiento de objetivos y metas a lograr.
• Aplicar pruebas psicométricas, compatibles al perfil para identificar brechas.

Plan de Acción
• Inicio de sesiones de trabajo , estructuradas para habilitar aquellas áreas de oportunidad y potencializar las fortalezas para lograr objetivos.
• Asignar tareas específicas para practicar habilidades adquiridas
• Desarrollar habilidades de comunicación. Hacer conscientes patrones derelación y roles que se juegan dentro de la organización.

Beneficios para el participante
• Asumir la responsabilidad de su misión y rol en la empresa.
• Soluciona conflictos.
• Será capaz de analizar su propio comportamiento detectando fortalezas, debilidades y las áreas que necesita mejorar.
• Desarrollar habilidades de liderazgo y habilidades conversacionales, para generar una comuniación más asertiva con el equipo de trabajo.
• Condiciones Comerciales.

Beneficios para la organización
• Se genera un cultura de trabajo sana y efeciente.
• Permite formar equipos de trabajo eficientes para lograr alcanzar objetivos.
• Detectar problemas y convertirlos en áreas de oportunidad.
• Desarrolla sentido de resonsabilidad en los miembros del equipo.

Estructura del Programa
Sesiones con RH ó el líder . Evaluación 360.
• Entrega de evaluaciones psicométricas y primer dianóstico
• Revisión de estructura de evaluación 360
•Alineación de objetivos y espectativas sobre el proceso de coaching
Sesiones de Coaching
• Según diagnóstico establecer programa de sesiones y su duración.
Evaluación Final 360
• Aplicación de Evaluación 360 para evaluar el progreso y alcance de objetivosdel proceso.