¿Cómo Implementar 5´S y Lograr sus Sostenimiento?

Curso

En México

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Descripción

  • Tipología

    Curso intensivo

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Lugar

    México

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

Aprende a implementa un sistema sencillo, efectivo, capaz de mejorar los niveles de calidad, la seguridad, reducir tiempos muertos y costos.
Crea ambientes seguros y disminución de riesgos de trabajo al mantener un orden imperante en todas las áreas, involucrando a todo el personal. Generando una fabrica visual.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

México (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Calle 15 No 61 Col Del Sol, 57200

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Acerca de este curso

Nuestros alumnos conocerán las técnicas para implementar un sistema de 5S´capaces de identificar y eliminar actividades de No valor añadido práctico y poder así aplicar técnicas de manufactura esbelta. Implementaran las técnicas de las 5S´s en un área de trabajo real. Crearan un sistema de administración visual en el área.

A partir de Mandos Medios, Gerentes, Ingenieros de Producto, de Diseño y Desarrollo, Calidad, de Proceso ambientales y todo aquél involucrado en los procesos administrativos y de manufactura.

Ninguno

• Diploma con Valor Curricular. • Constancia de Habilidades Laborales (Formato STyPS).

Nuestros cursos son 100% práctico: * 80% Práctica con simulación real de problemas en la industria y elaboración de un proyecto real en sus organizaciones * 20% Teórica, Expositiva por consultores con más de 15 años en implementación de sistemas de producción flexibles.

Nuestro equipo de capacitación se pondrá en contacto vía telefónica y electrónica para proporcional toda la información del curso solicitado.

ninguno

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Análisis de procesos
  • Toma de decisiones
  • Trabajo en equipo
  • Consecución de objetivos
  • Enfoque a resultados

Profesores

Ing. Jesús Manuel  Peña Loera

Ing. Jesús Manuel Peña Loera

Director de Proyectos de Mejora Continua

Programa académico

Módulo I: Diagnóstico y situación Ideal
  • ¿Qué es la estrategia de las 5´s?
  • Necesidad de implementar 5´s
  • Beneficios y productividad con 5´s
  • Paradigmas que imposibilitan la implantación de las 5’s
  • Paradigmas de la dirección

Módulo II: Generar el plan de acción para la aplicación del proyecto y estandarización.

  • Metodología de implementación 5+1.
  • La primera “S” Selección/organización.
  • La segunda “S” Or den.
  • La Tercera “S” Limpieza.
  • La cuarta “S” Estandarización.
  • La quinta “S” Disciplina.
  • La “S” de Seguridad.
  • Sistema de administración visual.

Módulo III: Seguimiento y Control

  • Criterios y esquemas de evaluación
  • Elaboración de reporte de estado, aplicación de evaluación, graficación e interpretación de resultados, retroalimentación
  • Desarrollo de una cultura de 5´s en toda la organización

Información adicional

Facilidades de pago a meses sin intereses 3,6,9 y 12

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