Cómo maximizar la rentabilidad de la flotilla de autotransporte - utilizando indicadores financieros y operativos- Incompany

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

"Con este curso de únicamente dos días, usted aprenderá a diseñar un sistema de indicadores operativos y nancieros que le permitirá maximizar la rentabilidad de la otilla de autotransporte de su negocio.
¡Comience a detectar oportunidades de mejora, implementando
acciones que le permitan controlar los costos y gastos, mientras
produce utilidades con cada venta!"

Sedes y fechas disponibles

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

"* Identificar cuáles son las métricas más relevantes para el
control de la operación y el logro de los objetivos nancieros
de su negocio.
* Conocer los fundamentos de los sistemas de medición
más eficaces.
* Realizar una adecuada gestión económica de la otilla de
autotransporte, ya sea con ota propia, externa o mixta.
* Analizar óptimamente cómo se produce el retorno efectivo
de los valores invertidos en su empresa de autotransporte.
* Contar con una adecuada estructura patrimonial, donde
exista una correcta correlación entre inversiones y
nanciaciones."

"Directores y Gerentes de administración y finanzas, Directores y Gerentes de Operaciones, Gerentes de
planeación y presupuestos, Gerentes y supervisores
de logística, así como a todo el personal encargado de las finanzas y logística de flotillas de autotransporte."

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Materias

  • C
  • Ventas
  • Pedidos
  • Distribución
  • Transporte en México
  • Transporte terrestre
  • Flotillas
  • Flotilla vehicular
  • Autotransporte FEDERAL
  • Autotransporte de carga

Profesores

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Instructor

Somos líderes en México en ofrecer capacitación especializada para la industria del Transporte y Logística. Seleccionamos temas, expositores altamente calificados y la conformación de un ambiente de exclusividad dentro de elevados estándares de calidad. Nuestra misión es proveer capacitación vanguardista y de alto impacto, que brinde una respuesta práctica y efectiva a las necesidades actuales del personal de las áreas de transporte y logística en todos los niveles de la organización, para que éstas sean cada vez más fuerte

Programa académico

1. CONCEPTO DE RENTABILIDAD
a) Diferencia entre utilidad y rentabilidad
b) Importancia de cuidar la rentabilidaden el transporte
c) Alternativas para maximizar la rentabilidad en la industria del transporte
d) Determinación de la rentabilidad:objetivo para el negocio

2. SISTEMAS DE MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO
a) Importancia de tener definidoslos objetivos corporativos.
b) Planeación de las actividadesa lo largo y ancho de la cadena de suministro
c) Sistema de medidores.
- Creación y seguimiento.
d) Sistema de medidores según el Tablero de Control (BSC)

3. MÉTRICAS DE TRANSPORTEMÁS UTILIZADAS
a) Métricas operativas
- Capacidad de las unidadesde transporte
- Utilización de la flota de transporte
b) Métricas de utilidad
- Costo del equipo y otros costos fijos
- Costo de la conducción y otros costos variables
- Costo por la ruta y la administraciónde la misma
- Costo por kilómetro en cada ruta
- Costo del transporte vs ventas
c) Métricas de inversión y rentabilidad
- Comparación: flota propia o rentada
- Reemplazo de equipo
- Evaluación de la inversión del equipo de transporte

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