Costes Logísticos

Unidad 1. Cadena de suministros, costes1.Marco conceptual2.Gestión de la cadena de suministros3.Administración de costes en la cadena de suministros4.Coste de cadena de suministros5.DestacableUnidad 2. Estudios1.Introducción2.Investigaciones previas3Bases para activar la dirección de costes 4.Ejemplo de la industria del automóvil 5.DestacableUnidad 3. Sistema Lean1.Introducción2.Enfoque integrador3.Metodología4.Resultados5.DestacableUnidad 4. Ampliación1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa2.Gestionarcostes más allá de la firma3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional 4.DestacableUnidad 5. Ajustes1.Introducción2.Gestión de costes convencionales3.Costes de la cadena de suministro4.Ajustes organizativos en la estimación de costes5.Destacable Unidad 6. Herramienta, coste objetivo1.Estudio basado en la moda2.Destacable Unidad 7. Ciclo de vida1.Introducción2.Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida 3.Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño 4.DestacableUnidad 8. Redes1.Introducción 2.Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas3.Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes 4.El sistema de costes en la redUnidad 9. ECR1.Introducción2.Componentes de ECRUnidad 10. Optimizar1.Producción, financiación e información2.Optimización de recursos en la cadena de producción3.Flujo financiero en la cadena de producción 4.Financiación en equipo 5.Plazos de pago6.Facturación7.Soluciones de financiación8.Gestión financiera de stock9.DestacableUnidad 11. Cooperación horizontal1.Introducción2.Logística3.Cadena de suministro 4.Redes de distribución 5.Acuerdos de cooperación entre empresas6.Cooperación en la cadena de suministros7.Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución continua 8.Cooperación horizontal como medio para la optimización las centrales de compra conjuntaUnidad 12. Pyme1.Consideraciones de partida2.Eficiencia de costes en una cadena de suministros de una pyme3.Validación empírica 4.ResultadosUnidad 13. Gestión1.La cadena de suministro y su gestión2.Modelización de la cadena de suministros3.Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones4.Actuación de la gestión en el uso de loa simulación5.DestacableUnidad 14. Pérdidas1.Introducción 2.Destacable"1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.2.Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.3.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.4.Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.5.Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.6.Conocer las herramientas necesarias como el coste objetivo para transformar la presión que ejerce el mercado sobre la cadena de suministro para para poder aplicar esta metodología.7.Conocer la gestión del ciclo de vida y gestión de la cadena de distribución basándose en la producción, vida útil del producto etc.8.Conocer que son las CC (Células de competencia) para aprovechar las ventajas potenciales que puede tener una colaboración mutua entre pymes.9.Conocer la metodología ECR en las empresas que conforman la cadena de suministros para reducir las posibles ineficiencias en la misma.10.Conocer el proceso íntegro de producción, financiación e información para conseguir una buena optimización de recursos.11.Conocer las ventajas para aumentar la productividad en la cooperación horizontal en una cadena de suministro y abastecimiento para la optimización de recursos.12.Conocer la cadena de suministros de una pyme para aplicar con eficiencia los costes en la misma.13.Conocer toda la información de la empresa para realizar una buena gestión de la cadena de suministros y ser más eficientes, eficaces y competitivos.14.Conocer una nueva metodología para tratar las pérdidas de oportunidad de venta por problemas de abastecimiento.