El Cuadro de Mando Integral adaptado para organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro
Curso
Semipresencial
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Semipresencial
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
-
Prácticas en empresa
Sí
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Campus virtual
Sí
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Tutorías personalizadas
Sí
Aunque inicialmente el enfoque y la aplicación del CMI se han producido en el sector de empresas lucrativas, la oportunidad de que mejore la gestión de organizaciones administrativas gubernamentales y no lucrativas es aun mayor.
Precisiones importantes
Documentos
- Curso taller El CMI adaptado para organizaciones no lucrativas.doc
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
Es un curso teórico práctico en que los participantes aprenden y aplican el CMI en la organización gubernamental o sin fines de lucro en la que se imparte que consiste en:
• Formular una estrategia consistente, transparente y alineada con la visión de la organización.
• Comunicar la estrategia a través de la organización de arriba hacia abajo, a toda la organización.
• Articular y alinear los objetivos de las diversas unidades irganizacionales y de las direcciones de la organización.
• Conectar los objetivos con la planeación estratégica y los presupuestos anuales y de capital.
• Identificar, definir, medir, controlar y gestionar las iniciativas estratégicas e Impulsar el elemento; I + D + In + PI, investigación + desarrollo + innovación + procesos integrados.
• Medir y evaluar de un modo sistemático en tiempo real la realización proponiendo acciones correctivas oportunas.
A organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro.
Los Directores de organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro.
Los estudiosos de la administración pública científica.
Administradores, Economistas y estudiantes de estas materias.
Opiniones
Materias
- Facilita canalizar las energías
Profesores
Jesús Torres Navarro
Director General
Economista con 45 años de experiencia profesional en los sectores público y privado, con conocimientos en materia hídrica, en planeación estratégica, elaboración de planes de desarrollo metropolitano y municipal, en formulación y evaluación de proyectos, de estudios de factibilidad, de inversión y de crédito, así como en asesoría y capacitación especializada, administración financiera municipal, ingeniería y diseño de sistemas de dirección administrativa, Balanced Scorecard, elaboración de presupuestos y funciones de contraloría.
Programa académico
Índice general
Introducción.
a) Organizaciones Administrativas gubernamentales y no lucrativas.
1. La medición y la gestión en la era de la información.
2. El Cuadro de Mando Integral (CMI). Gráfica 1.
3. Estructura para transformar la estrategia en términos operativos. Gráfica 2.
4. Estructura o marco estratégico para la acción. Gráfica 3.
5. Cuatro perspectivas: ¿son suficientes?
6. La perspectiva operacional.
7. La perspectiva de beneficio social.
8. La perspectiva de los procesos internos. Gráfica 4.
9. La perspectiva de desarrollo y aprendizaje.
10. Puesta en práctica del CMI.
11. Vinculación del CMI con la estrategia. Gráfica 5.
12. Contenido del CMI.
13. Otros temas relacionados.
14. Estructura corporativa y estrategia.
15. Conclusiones.
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El Cuadro de Mando Integral adaptado para organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro