El Cuadro de Mando Integral adaptado para organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro

Curso

Semipresencial

$ 1001-2000

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    Semipresencial

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Prácticas en empresa

  • Campus virtual

  • Tutorías personalizadas

Aunque inicialmente el enfoque y la aplicación del CMI se han producido en el sector de empresas lucrativas, la oportunidad de que mejore la gestión de organizaciones administrativas gubernamentales y no lucrativas es aun mayor.

Precisiones importantes

Documentos

  • Curso taller El CMI adaptado para organizaciones no lucrativas.doc

Sedes y fechas disponibles

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Es un curso teórico práctico en que los participantes aprenden y aplican el CMI en la organización gubernamental o sin fines de lucro en la que se imparte que consiste en:

• Formular una estrategia consistente, transparente y alineada con la visión de la organización.

• Comunicar la estrategia a través de la organización de arriba hacia abajo, a toda la organización.

• Articular y alinear los objetivos de las diversas unidades irganizacionales y de las direcciones de la organización.

• Conectar los objetivos con la planeación estratégica y los presupuestos anuales y de capital.

• Identificar, definir, medir, controlar y gestionar las iniciativas estratégicas e Impulsar el elemento; I + D + In + PI, investigación + desarrollo + innovación + procesos integrados.

• Medir y evaluar de un modo sistemático en tiempo real la realización proponiendo acciones correctivas oportunas.

A organizaciones administrativas gubernamentales y sin fines de lucro.

Los Directores de organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro.
Los estudiosos de la administración pública científica.
Administradores, Economistas y estudiantes de estas materias.

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Opiniones

Materias

  • Facilita canalizar las energías

Profesores

Jesús Torres Navarro

Jesús Torres Navarro

Director General

Economista con 45 años de experiencia profesional en los sectores público y privado, con conocimientos en materia hídrica, en planeación estratégica, elaboración de planes de desarrollo metropolitano y municipal, en formulación y evaluación de proyectos, de estudios de factibilidad, de inversión y de crédito, así como en asesoría y capacitación especializada, administración financiera municipal, ingeniería y diseño de sistemas de dirección administrativa, Balanced Scorecard, elaboración de presupuestos y funciones de contraloría.

Programa académico

Índice general

Introducción.

a) Organizaciones Administrativas gubernamentales y no lucrativas.

1. La medición y la gestión en la era de la información.

2. El Cuadro de Mando Integral (CMI). Gráfica 1.

3. Estructura para transformar la estrategia en términos operativos. Gráfica 2.

4. Estructura o marco estratégico para la acción. Gráfica 3.

5. Cuatro perspectivas: ¿son suficientes?

6. La perspectiva operacional.

7. La perspectiva de beneficio social.

8. La perspectiva de los procesos internos. Gráfica 4.

9. La perspectiva de desarrollo y aprendizaje.

10. Puesta en práctica del CMI.

11. Vinculación del CMI con la estrategia. Gráfica 5.

12. Contenido del CMI.

13. Otros temas relacionados.

14. Estructura corporativa y estrategia.

15. Conclusiones.

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