Juvencio Roldán Y Asociados

Curso-Taller de Hoshin Kanri para el Despliegue de Estrategias

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Información importante

Tipología Curso
Metodología In company
Horas lectivas 18h
  • Curso
  • In company
  • 18h
Descripción

Objetivo del curso: Al terminar este taller, los participantes han sido habilitados para utilizar el método Hoshin Kanri en el despliegue organizacional de estrategias. Destinatarios del curso: Niveles gerenciales altos y medios de organizaciones manufactureras, sector salud, sector público, transporte, agropecuario, financiero, u otros.

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Experiencia en el ejercicio de planeación estratégica en organizaciones medianas. Haber tomado un curso previo de básicos de planeación estratégica.

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Manejo Moderno de Inventarios

H
HUMBERTO PEREZ COZATL
5.0 07/09/2010
Lo mejor: Me gustaria que sean mas frecuentes estos cursos y que siempre esten actualizando
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Profesores

JUVENCIO ROLDAN RIVAS
JUVENCIO ROLDAN RIVAS
Storyteller y coach

Ing. Industrial con grado de maestría en Negocios y Doctor en Planeación Estratégica con 20 años de experiencia en la manufactura, consultoría, coaching y docencia universitaria. Colaborador y columnista de la revista Manufactura de Grupo Editorial CNN Expansión. Autor de 2 libros public

Programa académico

El taller está dividido en 3 ó 4 sesiones. En la primera se enuncian algunos aspectos teóricos acerca de Hoshin Kanri. Posteriormente, se procede a la aplicación de acuerdo con las necesidades de la organización con la que se trabaja.

Es indispensable que participen responsables de los principales procesos administrativos y de gestión del negocio que estén involucrados de alguna forma en el despliegue de la estrategia de la organización, pues a lo largo de las sesiones se identifican factores claves de conflictos en los procesos y sus responsables correspondientes.

Temario inicial:

Concepto de Hoshin Kanri

Básicos de Planeación Estratégica

El ciclo de Deming

Genshi Gembutsu

GTS y Nemawashi

Dinámicas Catchball

Manejo de grupo y de las intuiciones

Matrices de procesos cruzados

Secuencias causa-efecto

Aspectos del coaching

Manejo del A3

Mapeo de los objetivos de 1er nivel

KPI`s y relaciones

Construcción de la estructura reticular de 2o y 3er nivel

Planteamiento de iniciativas estratégicas y su gestión

A lo largo de las sesiones, el instructor coachea a los participantes, los conduce y así muestra la forma en la que funciona la herramienta. Al finalizar la dinámica, se habrán establecido algunos de las iniciatiivas estratégicas y un mapa aproximado a sus necesidades.


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