DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

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Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso intensivo

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    20h

  • Duración

    Flexible

  • Prácticas en empresa

    Sí

instrumenta cambios exitosos hacia el desarrollo de tu organizació y desarrolla habilidades para identificar las necesidades ante ellos y el tipo de decisiones a tomar.

Acerca de este curso

Gerentes, subdirectores y directores de capital humano.
Gerentes y administradores generales.
Gerentes de desarrollo organizacional.

La implementación correcta de la metodología, reduce hasta en un 20% el costo en la Estructura de la Organización

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Materias

  • Organización
  • Desarrollo organizacional
  • Desarrollo de negocios
  • Estructura organizacional
  • Desarrollo estratégico
  • Organización en pymes
  • Gestión administrativa
  • Modelos de negocio
  • Pequeñas y medianas empresas
  • Formación directiva
  • Formación profesional

Profesores

Víctor Valencia

Víctor Valencia

Director en Grupo Consultor y de Sistemas Copérnico, S.A. de C.V.

Estudios:  Ing. Industrial en Producción.  Posgrado en Ingeniería Financiera. Cursos:  Control Estadístico del Proceso | ANMECC, A. C. y Productos de Seguridad, SA de CV.  Manufactura de Clase Mundial | ITESM  Sistemas de Producción | ITESM  Desarrollando Estrategias de Servicio al Cliente | ITESM  Desarrollo de Supervisores | ITESM  Manejo del Conflicto | ITESM  Desarrollo de Equipo de Alto Desempeño | ITESM  Como Aprovechar el Talento de su Persona | ITESM  Liderazgo Gerencial en Medios de Comunicación | ITESM

Programa académico

  • SESIÓN 1: ¿QUÉ SIGNIFICA DESARROLLAR A LA ORGANIZACIÓN?
  1. Tendencias de cambio del siglo XXI.
  2. Naturaleza de los cambios hacia el desarrollo organizacional.
  3. El proceso de evolución creativa de las organizaciones.
  4. Continuidad y discontinuidad.
  5. Cambios dentro del sistema, cambios al sistema y cambios de sistema.
  6. Por qué se dificultan los cambios en las personas y las organizaciones.
  • SESIÓN 2: LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  1. Eligiendo el tipo de cambio organizacional deseado
  2. Presente, futuro y delta (transición)
  3. Roles en el cambio y sus retos.
  4. Asumiendo el liderazgo del cambio.
  5. Los modelos de desarrollo organizacional más utilizados y su efecto en la gente.
  6. Implementación a través de la comunicación, el aprendizaje y la retroalimentación.
  7. Desarrollo Organizacional e Innovación
  • SESIÓN 3: RESISTENCIA AL CAMBIO
  1. Resistencias derivadas de la manera como aprendemos.
  2. Resistencias actitudinales.
  3. Resistencias organizacionales.
  4. Manejo adecuado del cambio.
  • SESIÓN 4: ESTRATEGIAS FINALES Y PLAN DE ACCIÓN
  1. Definiendo una estrategia integral (ejercicios para el diseño de estrategias de cambio)
  2. Identificación de oportunidades.
  3. Acciones y compromiso.

Información adicional

La fecha de inicio del cursos estará sujeta a los acuerdos con la organización.

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