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DNC en base a competencias

Curso

En Tijuana ()

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

Capacitación en Tijuana

Establecer una plataforma para lograr que las personas integrantes de distintos departamentos cuenten con las herramientas y habilidades para detectar necesidades de capacitación, evaluar la efectividad de la misma, diseñar programas en base a los resultados anteriores y finalmente llevar a cabo una planeación estratégica de las actividades de capacitación. El programa es de un alto contenido estructurado y práctico, no académico pero sí con los conocimientos básicos requeridos para que ellos a su vez lo lleven a cabo, después del curso. Está orientado a que la empresa cuente con las herramientas necesarias para que por sí solos, puedan aplicar la metodología enseñada.

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Materias

  • Capacitación
  • Diagnóstico
  • DNC en base a competencias
  • Competencias
  • Herramientas
  • Habilidades gerenciales
  • Diagnóstico de capacitación
  • Desarrollo Gerencial
  • Administrativos
  • Competencias Gerenciales

Profesores

Manuel García

Manuel García

Ing. Mecánico y Mtro. en Desarrollo Organizacional

Maestría en Desarrollo Organizacional (1986), Universidad de Monterrey, Mty, México. Diplomado en Alta Dirección y Administración (1987), Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM), Monterrey, México. Certificado en Administración de Recursos (1994) en SRHM (Society in Human Resource Mangement). Perito Traductor Inglés-Español-Inglés Certificado por University of Michigan. Entrenamiento en Teoría y Prácticas de Manufactura y de Negocios (Kobe, Japón). Finanzas para No-Financieros (Aula Virtual, ITESM), Control Total de Calidad, Exámenes Psicométricos, Sueldos y Compensaciones, Inteligenci

Programa académico

  1. Tema 1: BASES DE LA DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC) EN BASE A COMPETENCIAS.
    1. a. Introducción de Conceptos importantes. ¿Por qué está de moda basarnos en Competencias? Qué es una “competencia”. Diferencia una “competencia” a “habilidad”, “conocimiento”, “experiencia”, etc. Importancia de contar y basarnos en los Perfiles de Puesto para hacer un DNC.
    2. b. Facilidad para integrar las competencias que vamos a encontrar otras disciplinas en la empresa tales como: Reclutamiento y Selección en base a competencias, Evaluación de Desempeño en base a competencias, etc.
  2. Tema 2: DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC).
    1. a. El Perfil Puesto
    2. b. Los conocimientos requeridos por un puesto.
    3. c. Lista de Definiciones de las Habilidades.
    4. d. Determinación de las habilidades requeridas por un puesto.
    5. e. Perfil Persona y Diagnostico de Necesidades de Capacitación (DNC).
      1. 1. Diagnostico de Conocimientos de la Persona.
      2. 2. Diagnostico de Habilidades de la Persona.
    6. f. ¿Cómo es la aplicación “en Cascada”?
    7. g. Errores que debemos evitar.
    8. h. Trabajar en proyectos específicos de la empresa.
  3. Tema 3: DIAGNÓSTICO DE OPORTUNIDADES (DDO).
    1. a. Ventajas específicas del DDO.
    2. b. El Diagnostico: el Diagrama de “Fuerzas y Debilidades” de K. Lewin y el Diagrama “Fish Bone” de Ishikawa.
    3. c. El uso del Diagrama Causa Efecto.
    4. d. El Polidiagrama.
    5. e. El cálculo de oportunidades por subsistemas.
    6. f. El Diagnostico y la Capacitación.
    7. g. Interpretaciones comunes.
    8. h. Conclusiones
    9. i. Trabajar en proyectos específicos de la empresa.

Información adicional

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