Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Lugar

    Guadalajara

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    2 Días

  • Prácticas en empresa

EMPRESAS FAMILIARES

La estructura empresarial en México se fundamenta en Empresas Familiares que requieren que, aquéllos que tendrán bajo su responsabilidad la dirección y gobierno de las mismas, se capaciten en los retos de negocio y sucesión que enfrentarán.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Guadalajara (Jalisco)
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Av. Chapultepec Nte. 15 Piso 22 AARCO, 44600

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Acerca de este curso

saber manejar las problemáticas y dar solución a diferentes conflictos familiares dentro de la empresa, elegir correctamente al sucesor, realizar testamento, y como manejar a la familia como socios y empleados.

DIRECTORES, DUEÑOS, SUCESORES, GERENTES GENERALES, HEREDEROS. PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS FAMILIARES.

Solo se requieren los datos de facturación y nombre completo del participante. y posteriormente el comprobante de pago dentro de la semana de inscripción.

Diploma con valor curricular con Registro ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.

Todos nuestros cursos están dados de alta ante la STPS, los instructores que lo imparte el tema son expertos, entregamos el material y la información de todo lo que se ve dentro del evento, formato DC-3 y diploma a cada participante.

Uno de nuestros ejecutivos enviara la información y se pondrá en contacto con usted para validar que haya recibido el temario con todos los detalles del evento y dará seguimiento a su solicitud hasta concluir el evento en dado caso de participar.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Empresas familiares
  • HEREDEROS
  • Conflictos familiares
  • LOS HIJOS EN LA EMPRESA
  • Familiares EN LA EMPRESA
  • FAMILIA COMO SOCIA
  • LIDEAR CON PROBLEMAS FAMILIARES EN LA EMPRESA
  • FAMILIA SAQUEADORA
  • Familiares COMO EMPLEADOS
  • HERMANOS COMO SOCIOS

Profesores

Javier  Rojo Grijalva

Javier Rojo Grijalva

Instructor

Programa académico

1.- La administración estratégica y la empresa familiar.
1.1 evolución de la empresa familiar.
a) La participación de la Familia en la empresa
b) Las Fortalezas de la empresa familiar
c) las debilidades de la empresa familiar
d) Problelmas y amenazas

1.2 Aplicación del concepto de administración estratégica
1.3 Diferencia entre los conceptos de administración, planeación, control y dirección estratégica.
1.4 Clasificación de los diferentes tipos de planeación estratégica.

2.- Cómo Desarrollar la mente del estratega en la familia y al negocio en situaci´pon de crisis.
2.1 Cómo lograr la formación de la mente del estratega en una empresa familiar
2.2 La importancia de analizar las mega tendencias.
2.3 menú estratégico alineado a la vision y misión de la empresa familiar....

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