Kab'An Colectus

      Equipos de Trabajo

      Kab'An Colectus
      En línea

      $ 450
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      Información importante

      Tipología Curso
      Metodología En línea
      Lugar México
      Horas lectivas 5h
      • Curso
      • En línea
      • México
      • 5h
      Descripción

      Objetivo del curso: El objetivo de este curso es, proveer conceptos y herramientas, para formar y liderar equipos de trabajo efectivos. Este curso se compone de seis segmentos, con ejercicios apoyados en un marco teórico; donde el participante podrá aprender y aplicar lo aprendido. Destinatarios del curso: Este curso va dirigido a todo aquel que debe realizar una actividad en conjunto ya ser como líder o integrante. Está enfocado a PyMEs, gobierno y trasnacionales.

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Consultar
      México
      11800, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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      A tener en cuenta

      · Requisitos

      Ninguno

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      Profesores

      Claudine Moya Ponce
      Claudine Moya Ponce
      Asesor y docente

      Consultora en temas de creación de negocios, estrategia y comportamiento organizacional desde 2003, tanto para incubadoras sociales y de negocios del Tecnológico de Monterrey, como de manera independiente. Docencia desde 2001 en temas de Gestión de negocios y Creación de nuevas empresas, en instituciones como la Universidad Iberoamericana y el ITESM. Maestría en Administración de Negocios por el ITESM, y una certificación en emprendimiento por Babson College, Massachusetts.

      Programa académico

      1.1 Segmento 1: Objetivos generales

      1.2 Diferencia entre grupo y equipo

      2.1 Segmento 2: El desempeño de los equipos

      2.2 Elementos básicos del equipo

      2.3 Curva de desempeño del equipo

      2.4 Causas de fallas en los equipos

      2.5 Caso "Nucleo"

      2.6 Caso "Nucleo" Solución

      3.1 Segmento 3: Cómo crear equipos de trabajo efectivos

      3.2 Ambiente de apoyo y confianza

      3.3 Normas, roles y métodos claros

      3.4 Normas, roles y métodos claros: Normas por escrito

      3.5 Normas, roles y métodos claros: Roles para un buen desmpeño

      3.6 Metas de orden superior

      4.1 Segmento 4: Los integrantes del equipo

      4.2 Evitar conductas de bloqueo

      4.3 Ejercicio. Integrantes de equipo

      4.4 Perfiles en la conducta humana

      4.5 Perfiles en la conducta humana: Afable

      4.6 ¿Qué hacer con ellos?: Analítico

      4.7 Tratar con personas difíciles

      5.1 Segmento 5: Liderazgo en los equipos de trabajo

      5.2 Errores del líder del equipo

      5.3 Errores del líder del equipo: Líderes pasivos

      5.4 Actividades clave del líder del equipo

      5.5 Ejercicio. Liderazgo en los equipos

      6.1 Segmento 6: Liderazgo del equipo, paso a paso

      6.2 Etapa de formación

      6.3 Etapa de creación de sentido de equipo

      6.4 Etapa de creación de sentido de equipo: Situaciones a evitar

      6.5 Etapa de creación de sentido de equipo: Acciones

      6.6 Etapa de crisis

      6.7 Etapa de desempeño


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