Formación en administración de proyectos

      Centro MX

      PMI - Diplomado Administración de proyectos con Microsoft Project

      4.7 excelente 10 opiniones
      Centro MX
      En Monterrey, Benito Juárez y Guadalajara

      $ 21,980
      más IVA
      Si gustas, puedes llamar al centro en este momento
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      Información importante

      Tipología Curso
      Nivel Nivel avanzado
      Lugar En 3 sedes
      Horas lectivas 77h
      Duración 3 Meses
      Inicio Fechas a escoger
      • Curso
      • Nivel avanzado
      • En 3 sedes
      • 77h
      • Duración:
        3 Meses
      • Inicio:
        Fechas a escoger
      Descripción

      ¿Te gustaría dominar Microsoft Project para convertirte en un experto en la administración de proyectos? Emagister México acaba de añadir a su catálogo de formación un curso creado para que alcances tus objetivos en el área de administración de proyectos. El curso tiene una duración total de 3 meses de clases presenciales, impartidas con flexibilidad horaria y se dirige, sobre todo, a gerentes de proyectos y todas aquellas personas relacionadas de una u otra forma con la gestión.

      El Centro Netec te invita al diplomado en administración de proyectos con Microsoft Project. El objetivo principal de este curso es que aprendas a determinar y establecer los alcances de un proyecto, así como interpretar las expectativas de los stakeholder y realizar de manera efectiva la gestión de los riesgos de las tecnologías de información y las telecomunicaciones.
      Durante la formación aprenderás, entre otras cosas, el concepto de PM, cómo ejercer la gestión para la integración, la gestión de recursos humanos, técnicas de comunicación dentro de proyectos, gestión de riesgos, procurement management, stakeholder management, el control de la calidad dentro del proyecto y, por supuesto, desarrollarás todas las habilidades para utilizar Microsoft Project.

      Al término del diplomado se te hará entrega de un título privado en PMI + Microsoft Project, emitido por el PMI, el cual avalará tu formación. Para recibir más detalles sobre el plan de estudios y el proceso de inscripción al diplomado, contacta con el centro de formación.

      Instalaciones (3) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Fechas a escoger
      Benito Juárez
      Montecito 38, Nápoles. Torre Wtc Piso 9, 03810, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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      Fechas a escoger
      Guadalajara
      Av. López Mateos Sur No. 2077. Interior Z9b Col. Jardines de Plaza Del Sol, 45510, Jalisco, México
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      Fechas a escoger
      Monterrey
      Morones Prieto 1500 Pte, Edificio Convex Piso 1, Suite 104 Tel. 01 (81) 1534 5650, C.P. 64710 Monterrey, Nuevo León, 64710, Nuevo León, México
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      Montecito 38, Nápoles. Torre Wtc Piso 9, 03810, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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      Av. López Mateos Sur No. 2077. Interior Z9b Col. Jardines de Plaza Del Sol, 45510, Jalisco, México
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      Monterrey
      Morones Prieto 1500 Pte, Edificio Convex Piso 1, Suite 104 Tel. 01 (81) 1534 5650, C.P. 64710 Monterrey, Nuevo León, 64710, Nuevo León, México
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      Esta formación tiene como principal objetivo que aprendas y practiques el uso de las herramientas y técnicas de una gestión formal de proyectos.

      · ¿A quién va dirigido?

      La formación está enfocada principalmente a gerentes o encargados de proyectos.

      · Requisitos

      A todos aquellos Project Managers experimentados o principiantes que requieran aplicar la disciplina de Project Management en Microsoft Project.

      · ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

      Valores Agregados: Taller de resolución de dudas: 3 h Simuladores (10 de 4 h cada uno): 40 h Temas selectos online (5 de 1 h cada uno): 5 h Duración total valores agregados: 48 h

      Preguntas & Respuestas

      Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

      Opiniones

      4.7
      excelente
      Valoración del curso
      100%
      Lo recomiendan
      4.8
      excelente
      Valoración del Centro

      Reseñas de este curso

      A
      Antonio Mejía
      5.0 25/08/2018
      Lo mejor: Me gustó el material de trabajo y la metodología del instructor
      A mejorar: .
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      ¿Te resultó útil esta opinión? (0)
      M
      Manuel Jiménez
      5.0 10/08/2017
      Lo mejor: Muy buenas instalaciones, buen material de trabajo y excelente instructor, recomendado 100%
      A mejorar: .
      ¿Recomendarías este curso?:
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      M
      María Palacios
      4.0 01/08/2017
      Lo mejor: Me parece que la intensidad horaria está bien distribuida al igual que los tiempos de descanso
      A mejorar: .
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      M
      Miguel Camacho
      Reseña verificada
      5.0 01/10/2016
      Lo mejor: El profesor era muy capacitado para impartir el curso.
      A mejorar: Estoy muy satisfecho, no tuve ningún inconveniente con el centro.
      ¿Recomendarías este curso?:
      ¿Te resultó útil esta opinión? (0)
      C
      Cristina Balderas
      Reseña verificada
      5.0 25/08/2016
      Lo mejor: El material de trabajo me parece muy bueno y completo.
      A mejorar: Me gustaría que fuera un poco más extenso.
      ¿Recomendarías este curso?:
      ¿Te resultó útil esta opinión? (0)
      Ver todas
      * Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

      Logros de este Centro

      2018
      2016
      2015

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 13 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Calidad
      Calidad de software
      Administración de proyectos
      1
      Microsoft Project
      TIC
      Recursos humanos
      Tecnologías de la información
      Gestión de riesgos
      1
      PMI
      Procesos de control del ciclo de vida
      Proyectos de Negocio
      Stakeholder management
      Comunicación en los proyectos
      Procurement management
      Enlaces de proyectos
      Calidad del proyecto
      Procesos en la gestión de proyectos
      DIPLOMADO PMI

      Profesores

      Profesores Certificados Por PMI
      Profesores Certificados Por PMI
      Instructor

      Programa académico

      Incluye los cursos:

      1. PMI-3999 Fundamentos en dirección de proyectos (21 PDUs) presencial
      2. PMI 2030 - PMP Exam Prep Bootcamp (36 PDUs) presencial
      3. MIC-55196AC Microsoft Project 2016 presencial

      Valores agregados:

      • Taller de resolución de dudas
      • 3 hrs. Simuladores 40 hrs.
      • Temas Selectos Online 5 hrs.

      Proporcionar a los participantes los fundamentos sobre la administración de proyectos basados en la metodología del PMBOK5 así como mostrarle la metodología de PMI que le facilite su proceso de certificación como PMP o CAPM. Adicionalmente se busca que el participante aprenda las funciones de la herramienta de software y los conceptos de Project Management y que conviertan al software en una herramienta de apoyo efectiva.

      Fundamentos en Dirección de Proyectos

      Temario

      • Fundamentos
      • Inicio
      • Planificación— Descubrimiento
      • Ejecución, Monitoreo y Control
      • Procesos de cierre

      Curso Intensivo de Preparación para el Examen PMP (36 PDUs)

      Temario

      • Información general sobre los exámenes CAPM y PMP
      • Conceptos de gerencia de proyectos
      • Grupos de procesos y áreas de Conocimiento
      • Gestión de la integración del proyecto
      • Gestión del alcance del proyecto
      • Gestión del tiempo del proyecto.
      • Gestión de los costos del proyecto
      • Gestión de la calidad del proyecto.
      • Gestión de los recursos humanos del proyecto.
      • Gestión de las comunicaciones del proyecto
      • Gestión de los riesgos del proyecto.
      • Gestión de las adquisiciones del proyecto.
      • Gestión de los interesados del proyecto.

      Microsoft Project 2016

      Temario

      • Introducción a Microsoft Project 2016
      • Ajustes a Microsoft Project 2016
      • Modo automático VS modo manual
      • Creación de la estructura de desglose de trabajo (EDT o WBS)
      • Documentar las tareas y sus relaciones
      • Definir recursos en el proyecto
      • Estimados de los paquetes de trabajo
      • Crear el cronograma inicial
      • Nivelación de recursos
      • Gestionando el proyecto
      • Configurar e imprimir los diferentes reportes
      • Gestionando múltiples proyectos
      • Temas avanzados

      Duración: Trimestral

      Información adicional

      Aprovecha los descuentos de inscripción y en mensualidades. Consúltalos cada mes en el sitio web.

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