Formación en auditoría de empresas

ITAM- Instituto Tecnológico Autónomo de México

Curso en Coaching Empresarial para el Desarrollo de Equipos y la Coordinación de Acciones Efectivas

ITAM- Instituto Tecnológico Autónomo de México
En Magdalena Contreras

$14,100
más IVA
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Información importante

Tipología Taller
Lugar Magdalena contreras
Horas lectivas 32h
Duración 4 Días
Inicio 15/05/2020
otras fechas
  • Taller
  • Magdalena contreras
  • 32h
  • Duración:
    4 Días
  • Inicio:
    15/05/2020
    otras fechas
Descripción

El objetivo de este curso es ayudar a los participantes a conocer el modelo y la forma de aplicación del Coaching Empresarial para equipos de alto rendimiento y brindar herramientas poderosas para efectivizar la coordinación de acciones en los equipos, elevar el nivel de madurez en la gestión de los miembros del grupo (a nivel individual) y en la gestión del equipo como tal, y desarrollar competencias (conocimientos, actitudes y habilidades) que permitan potenciar el talento de los participantes hacia el logro de los resultados con enfoque en el desarrollo de las personas.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación Horario
15 my. 2020
02 oct. 2020
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
Ver mapa
Viernes de 09:00 a 19:00 h. y Sábado de 09:00 a 16:00 h.
Inicio 15 my. 2020
02 oct. 2020
Ubicación
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
Ver mapa
Horario Viernes de 09:00 a 19:00 h. y Sábado de 09:00 a 16:00 h.

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Este curso va dirigido a personal de la organización con gente a su cargo como lo son los directores, gerentes, personal de RH, consultores y personas interesadas en conocer y experimentar el poder del Coaching Empresarial para el Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento y efectivizar la Coordinación de Acciones.

· Requisitos

Ninguno

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

2017

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Coaching
Desarrollo de habilidades gerenciales
Desarrollo de habilidades personales
Acciones efectivas
Equipos
Desarrollo de Competencias
CONSULTOR
Gerente
Efectivizar

Profesores

Mtra. Bibiana Ospina
Mtra. Bibiana Ospina
Coordinadora

MTRA. CLAUDIA BIBIANA OSPINA SERNA Psicóloga Educativa con maestrías en Sociología Política y Teoría Psicoanalítica. Diplomados en Desarrollo de Estrategias Directivas y Desarrollo Organizacional. Psicoterapeuta con especialidades en Psicoterapia Gestalt y en Desarrollo Humano. Maestra del ITAM en Habilidades de coaching. Actualmente cursa la certificación de coaching en la Newfield Consulting ABC Programa Internacional “The Art of Business Coaching”, diseña e imparte cursos y diplomados enfocándose al Liderazgo, el Coaching y el Desarrollo Humano.

Programa académico

1. Características de un Equipo de Alto Rendimiento con enfoque en el Desarrollo de las personas para generar Resultados
2. Características del líder de un equipo efectivo:
2.1. Líder Desarrollador y Coaching Empresarial
2.2. Enfoque y ejes de trabajo del Líder según su Estilo Personal de Liderazgo
2.3. Niveles de Madurez y tipos de equipos
3. La Gestión y los ámbitos de acción de los Equipos Efectivos
3.1. La Gestión de sí mismo en Nivel de Madurez Alto (4)
3.2. La Gestión de Equipo
3.3. Ámbitos de acción del Equipo
3.3.1. Gestión de la Realidad y principio de realidad
3.3.2. Gestión de las Relaciones y el mundo externo
3.3.3. Gestión de las posibilidades
4. Modelo de Coaching Ontológico para el trabajo de Equipos:
4.1. Modelo DAE
4.2. Tridimensionalidad del trabajo en Equipo
4.3. Características de las Conversaciones efectivas desde el modelo de Coaching
4.4. Preguntas potenciadoras para la Gestión de Equipos
5. Ciclo de coordinación de Acciones
5.1. La Coordinación de Acciones y el nivel de madurez 4
5.2. Espacios privilegiados para asegurar la Coordinación de Acciones
5.3. Etapas del Ciclo de Coordinación
5.4. Competencias a desarrollar para la Coordinación de Acciones
5.5. Plan de acción (instrumento) para el seguimiento de la Coordinación de Acciones
5.6. Monitoreo y Seguimiento al desempeño
6. Conversaciones efectivas en el Ciclo de Coordinación de Acciones