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Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio, versión presencial

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Diplomado

En Magdalena Contreras

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Transforma organizaciones, lidera el cambio

  • Tipología

    Diplomados

  • Idiomas

    Castellano

  • Lugar

    Magdalena contreras

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

Formación en Desarrollo Organizacional

Transforma tu carrera con este Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio, versión presencial que Emagister tiene disponible en su oferta educativa. El mundo de los negocios está en constante evolución, y para triunfar en él, es fundamental estar preparado para liderar y gestionar el cambio organizacional de manera efectiva. En este diplomado impartido por ITAM- Instituto Tecnológico Autónomo de México con una duración de seis meses, se te proporcionará las herramientas necesarias para entender el cambio, identificar los factores que lo facilitan u obstaculizan, y aplicar estrategias de intervención organizacional exitosas.

Comprendes las razones detrás de la necesidad de cambio en las organizaciones. Exploras las tendencias internas que afectan a las organizaciones, preparándote para los desafíos y oportunidades del entorno empresarial actual. Adquieres conocimientos en comportamientos y actitudes relacionados con el cambio, así como en factores que pueden obstaculizarlo. Aprendes los principios que facilitan el cambio, el papel de la cultura en la transformación organizacional y estrategias efectivas para guiar el proceso de cambio. Te sumerges en las claves del change management, dominando las habilidades necesarias para liderar con éxito la gestión del cambio en una organización.

Prepárate para liderar la transformación organizacional y convertirte en un profesional altamente valorado en el competitivo mundo empresarial. Si deseas obtener más información, haz clic en "Pide información". Nuestros asesores de Emagister estarán encantados de brindarte ayuda y responderán con gusto a todas tus preguntas.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Magdalena Contreras (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Los participantes identificarán las herramientas de diagnóstico, de diseño y de evaluación del desarrollo organizacional que posicione a sus organizaciones en escenarios de alta productividad y efectividad, acorde con las necesidades de un mundo global.

A directivos y a ejecutivos de organizaciones que afrontan procesos de cambio. A profesionistas y a consultores que requieran herramientas de Desarrollo Organizacional para gestionar procesos de cambio, tanto en empresas privadas como públicas.

Llenar solicitud de inscripción en línea y adjuntar identificación oficial vigente.

Recibes un título por parte de ITAM- Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Su enfoque integral y presencial, que brinda a los participantes la oportunidad de interactuar directamente con expertos en el campo y sus compañeros de clase. El programa no solo se centra en la teoría, sino que también fomenta la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.

Gracias por su interés en los programas. Recibirás la asistencia de un asesor que estará a tu disposición para ayudarte con cualquier consulta o necesidad que tengas.

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PETRA

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21/09/2020
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CAROLINE

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18/09/2020
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Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • Desarrollo organizacional
  • Clima organizacional
  • Administración del cambio
  • Imagen corporativa
  • Psicología organizacional
  • Cultura organizacional
  • Visión global
  • Proceso y actitudes ante el cambio
  • Gestion del cambio

Profesores

Mtra. Edith Aguilar Monroy

Mtra. Edith Aguilar Monroy

Coordinador

Es licenciada en Sociología y maestra en Desarrollo Organizacional por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM); cursó los diplomados en Calidad Total y Recursos Humanos por el ITESM, el Diplomado en Docencia por el INCAFI, el Diplomado en Capacitación por CAPINTE, el Diplomado en Desarrollo Organizacional por el Instituto Nacional Estudios de Postgrado y el Diplomado en Desarrollo Humano por el ITAM. Está certificada como Coach Internacional por la Federación Internacional de Coaching Community.

Programa académico

Módulo I
VISIÓN GLOBAL Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

Objetivo
Identificar los factores clave del Desarrollo Organizacional para desarrollar estrategias que ayuden a consolidar los procesos de Change Management de sus organizaciones.

Temario
1. Necesidades organizacionales para el cambio
2. Tendencias organizacionales
• Tendencias organizacionales internas
3. Desarrollo organizacional
• Comportamientos y actitudes frente al cambio
• Factores de resistencia al cambio individual
• Principios facilitadores del cambio
• Cultura y Cambio
• Estrategias para facilitar el proceso de cambio
4. Factores clave de change management
• Estrategia y alineación organizacional
• Diagnóstico para el cambio
• Liderazgo
• Integración y formación de equipos
• Procesos de capacitación
• Plan estratégico de comunicación
5. Revisión de Casos.

Módulo 2
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Objetivo
Desarrollar el “Self as Instument”, como componente crítico en los procesos de Cambio Organizacional, así como la adquisición de conocimientos de teorías, modelos y herramientas que permitan a los participantes realizar Diagnósticos Organizacionales.

Temario
1. Diagnóstico Organizacional-1
• Caso introductorio “Torquemada”
• El Ciclo de la Experiencia y las resistencias desde el punto de vista de la Psicología de la Gestalt.
• Introyección
• Proyección
• Deflexiones
• Retroflexión
• Confluencia
• Estableciendo presencia y credibilidad
• El modelo de las G y las 7 C´s
• Definiciones fundamentales de DO, Cambio, Diagnóstico, etc.
• Caso introductorio “Torquemada”
• El Ciclo de la Experiencia y las resistencias desde el punto de vista de la Psicología de la Gestalt: Introyección, proyección, deflexiones, retroflexión, confluencia
• Estableciendo presencia y credibilidad
• El modelo de las G y las 7 C´s

2. Diagnóstico Organizacional-2
• Diseño de cuestionarios : Confiabilidad, validez, predictibilidad, consistencia, diferenciación semántica.
• Elaboración de hipótesis de trabajo
• Action Research
• Fuentes de Información (research 1 y 2 y otras bases de datos
• Modelos Grupales
• Fases de Desarrollo de los Equipos
• Equipos de Alto Desempeño
• Sistemas Socio - Técnicos
• Modelos Organizacionales
• Modelo de sistema total de Newton Margulies & Anthony P. Raia
• Modelo Estrella de Galbraith
• Modelo de las 7 S de Mackinsey
• Modelo de Cultura Organizacional de Denison


Módulo 3
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Objetivo
Identificar modelos y herramientas de diagnóstico organizacional, que generen información válida y confiable para el desarrollo de un plan de transformación organizacional.

Temario
1. El arquitecto organizacional.
 ¿Qué es un arquitecto organizacional?
 ¿El rol del arquitecto organizacional?
 ¿Características del arquitecto organizacional?

2. Entendiendo el fundamento de la Alineación y Diseño Organizacional.
 Principios del diseño organizacional.
 Principales drivers del diseño organizacional.
 Concepciones erróneas sobre el diseño organizacional.

3. La estrategia y el Diseño Organizacional
 Revisión y familiarización con la teoría sobre estrategia.
 Revisión del concepto de modelo de negocios.
 La estrategia y el diseño organizacional.
 El modelo de negocio y el diseño organizacional.

4. Diseñando de afuera para adentro.
 Efectividad y eficiencia del diseño organizacional.
 Relación de cliente-proveedor interno
 La oferta de valor.
 Producción y entrega de la oferta de valor.
 Realineación y diseño de los componentes estructurales para responder a la oferta de valor.
 Niveles y tramos de control.

5. Tipos de estructuras organizacionales.
 La lógica organizacional.
 Flexibilidad y escalabilidad de la estructura organizacional.
 Tipos de estructuras organizacionales.

6. Diseño de la estructura organizacional.

7. Implementación y transición a la nueva estructura organizacional
 Factores a considerar para la implementación y transición de la nueva estructura.
 Asegurando la efectividad de la nueva estructura.

Módulo 4
EQUIPOS ALINEADOS PARA EL CAMBIO

Objetivo
Identificarán herramientas de diagnóstico para implementar intervenciones grupales efectivas en un proceso de cambio organizacional.

Temario
1. Tipos de Grupos y Equipos Para Desarrollo Organizacional
• Stakeholders
• Sponsors
• Agentes de Cambio
• Matriz de Identificación de Stakeholders
• Poder-Influencia
• Interés y Apoyo

2. Fases del Cambio para Personas y grupos
• Necesidad, Concepto, Diseño, Implementación y ADKAR

3. Técnicas de Intervención
• Modelo Participativo
• Modelo de Confianza de Tori
• Grupos de Encuentro
• Grupo T
• Team Guilding
• Sistema Socio técnico

4. Estudios de Caso


Módulo 5
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PARA EL CAMBIO

Objetivo
Desarrollar un plan de comunicación estratégico, que integre los factores clave para impulsar y fortalecer los procesos de cambio organizacional.

Temario
1. Comunicación para el cambio
• Principios clave de comunicación organizacional
• Diseño organizacional para la comunicación: Nombre y lema de campaña
• Etapas de comunicación:
• Crear conciencia
• Crear entendimiento
• Desarrollar compromiso
• Institucionalización
2. Diseño de Comunicación Organizacional
• Definición de Audiencias
• Definición de Medios
• Calendarización y Grupos de Enfoque
• Mecanismos de evaluación y monitoreo
3. Estrategia para grupos de enfoque
• Sponsors
• Stakeholders
• Agentes de Cambio
• Equipo implementador
• Lideres
4. Casos de Estudio


Módulo 6
DESARROLLO DE TALENTO PARA EL CAMBIO

Objetivos
Identificar los factores de diagnóstico y evaluación, para desarrollar un plan de capacitación estratégico que fortalezca el proceso de cambio organizacional.

Temario
1. Estrategias para la formación de talento para el cambio e innovación organizacional
• Los procesos y la innovación en transformación organizacional
• El talento en la transformación organizacional

2. Insumos clave de un proceso de capacitación

3. Diagnóstico de necesidades de formación para el cambio
• Modelo por Competencias
• Modelo por desempeño
• Modelo en base a problemas

4. Factores clave de evaluación
• Modelo de Kirkpatrick
• Evaluación de Reacción
• Evaluación del Aprendizaje
• Evaluación de Transferencia del Conocimiento
• Beneficio, Impacto y Rentabilidad del proceso de Formación
• Factores clave de evaluación


Módulo 6
TENDENCIAS ORGANIZACIONALES

Objetivo
Identificar las tendencias de talento, estrategias y herramientas que utilizan las organizaciones para impulsar el cambio organizacional

Temario
1.- Clima Organizacional
 Clima y cultura organizacional
 Identificación de programas de desarrollo organizacional por dimensión
 Implementación de estrategias de cambio
 Seguimiento y cultura de congruencia
 Medición anual y análisis comparativo

2.- Cultura de bienestar integral y engagement
 Identificación y atención de temas sobre salud física y emocional
 Implementación, seguimiento y medición sobre la NOM-035
 Estrategias para la generación de engagement

3.- Desarrollo de High Potentials
 Identificación de talento clave: Instrumentos de evaluación individual y grupal 360° (desempeño, competencias, perfiles y valores)
 Planes de sucesión, vida y carrera: Diseño de la estrategia, implementación y seguimiento individual, líderes y medición de indicadores e impacto organizacional
 Estrategias de aprendizaje y desarrollo para HIPO´s

4.- Desarrollo de una Cultura de Lideres Coaches
 Coaching como estrategia de desarrollo individual y organizacional
 Proceso de implementación de Coaching interno y externo
 Diferencias de Coaching y Mentoring

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