Curso en Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos - En Línea

IDESAA Escuela de Negocios.

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    4 Semanas

Formación en Rediseño de Procesos

Analiza y mapea procesos de la empresa, a fin de eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora valiosas para el cliente.

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Acerca de este curso



El participante será capaz de analizar y mapear procesos de cualquier área del negocio para eliminar costos innecesarios y detectar oportunidades de mejora que eleven la productividad y desempeño, así como el valor aportado al cliente.


Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.



Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas para informarte sobre el proceso de inscripción.


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Materias

  • Análisis de procesos
  • Mapeo de Procesos
  • Cadena de valor
  • Mapeo de valor
  • PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar)
  • Value stream mapping
  • Rediseño de procesos
  • Mapeo
  • Análisis de valor
  • Phva

Programa académico

CONTENIDO:
  • Competitividad en la empresa y análisis de los proceso de negocio.
  • Cambio de paradigma: cómo hacer negocios más flexibles, ágiles y confiables.
  • Cadena de valor: Generación de valor-productividad-rentabilidad en cada actividad.
  • ¿Qué es el valor, quién lo mide y cómo se crea?
  • Taller de aplicación práctica: Análisis de procesos con Value Stream Mapping (Mapeo de Procesos y Análisis de Valor).
  • Determinación del mapa de proceso: entradas, proveedores, salidas, clientes, recursos e indicadores de avance.
  • Cómo detectar actividades que aportan valor en el proceso y depurar mermas y costos innecesarios.
  • Prácticas para renovar procesos y simplificar actividades.
  • Guía para detectar y formular proyectos de mejora que efectivamente logren el desempeño deseado.
  • Caso práctico: Implementación de proyectos con la metodología PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar).
  • Taller: Aplicación de casos reales con procesos de los participantes.
Nota: Se entrega plantilla para el Mapeo de Procesos y Análisis de Valor, lista para llenar en los ejercicios de aplicación.

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