Formación de Integral de SUPERVISORES para el sector Industrial

1. CONCEPTO DE EQUIPOS DE TRABAJO

- Defiición de grupo y equipo
- Cuáles son las funciones dentro de los equipos. Fijación
de estrategias comunes
- El humor y la alegría
- El rol del líder
- Equipos de alto rendimiento
- Estructura de los roles dentro de los equipos

2. COMO DESARROLLAR LAS HABILIDADES DIRECTIVAS PARA INVOLUCRAR A LOS OPERADORES Y LOGRAR LOS RESULTADOS FIJADOS

- Estilos de liderazgo y su impacto en el clima de la fábrica
- La autoridad vs. el poder
* ¿Qué busca Ud.?
* ¿Qué percibe su equipo a través de los hechos?
* ¿Qué son las disonancias del mando?
- Qué es la persuasión en el contexto líder-colaborador
- Cómo puede ganarse autoridad basada en el respeto
- Cómo motivar y cohesionar a su equipo reconociendo su
efiacia
- Qué hacer con un colaborador desmotivado
- Cuáles son las claves para crear y mantener “el espíritu de
equipo”
- Las reuniones de trabajo como medio para promover
la participación de los miembros del equipo
- Cómo y cuándo delegar. La delegación como instrumento
de motivación
- La gestión del tiempo

3. COMO MEJORAR EL RENDIMIENTO Y EL COMPROMISO DE SU EQUIPO A TRAVES DE UNA COMUNICACIÓN FLUIDA Y CONTINUA

- Cómo transmitir con credibilidad y seguridad una decisión
difícil e inesperada a los miembros de su equipo
- Cómo solventar los obstáculos y barreras más frecuentes
en los canales de comunicación
- La escucha activa como clave para anticiparse a las necesidades e intereses de sus colaboradores

4. CUALES SON LAS TÉCNICAS, HERRAMIENTAS Y HABILIDADES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y LA MOTIVACIÓN DE SU GRUPO DE COLABORADORES

- Qué actitudes son necesarias para favorecer una comunicación e implantar una mayor involucración entre los directivos y el resto del personal de la fábrica
- Cómo utilizar políticas de puertas abiertas para que su
interlocutor se comunique
- Cómo emplear el lenguaje oral y el lenguaje corporal
- Cómo plantear ideas a un superior para que aumente la
probabilidad de que sean aceptadas
- Cómo plantear ideas a su equipo para que acepte perseguirlas con entusiasmo
- Cómo criticar al equipo

5. COMO EMPLEAR METODOS DE PARTICIPACIÓN
ACTIVA DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO

- Cómo involucrar activamente a sus colaboradores en la
toma de decisiones y en los resultados
- Cómo poner en práctica técnicas de creatividad para que
resulte verdaderamente efiaz
- Cómo separar la generación de ideas de la evaluación de
las mismas
- Cómo alcanzar sistemas de motivación intrínseca

6. COMO MOSTRAR FLEXIBILIDAD EN EL TRATO CON LAS DISTINTAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE SUS COLABORADORES

- Cómo solucionar conflctos de forma creativa y proactiva
- Cuáles son las técnicas básicas de la negociación en la
resolución de conflctos, frente a las soluciones de compromiso y las imposiciones

7. COMO EVALUAR A LAS PERSONAS DENTRO DE LOS
EQUIPOS Y FIJAR OBJETIVOS

- Sistemas de evaluación actuales. Comunicación de consecución de resultados
- Establecimiento de objetivos comunes e individuales
dentro del grupo
- Los sistemas de dirección por objetivos
- La gestión del cambio