FORMACIÓN TÉCNICA Y HABILIDADES DE JEFES Y SUPERVISORES DE PRODUCCIÓN

Temario:

I. Conocimientos y responsabilidades fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción

I.1. Las metas de la organización
I.2. Organización funcional y por proceso
I.3. El sistema de Planeación y Control de Manufactura
I.4. El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos de la empresa
I.5. Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

II. Cómo asegurar el cumplimiento del Programa de Producción

II.1. Bases para lograrlo:

II.1.1. Estrategias de manufactura
II.1.2. Diversos ambientes de manufactura
II.1.3. Administración de la capacidad de los centros de trabajo

II.2. Administración del tiempo de entrega de producción
II.3. Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
II.4. Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo
II.5. Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
II.6. Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
II.7. Métodos de recolección de información del avance de órdenes
II.8. Control de costos de las órdenes de producción
II.9. Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
II.10. Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la planta

III.1. Procesos de administración de la calidad

III.1.1. Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
III.1.2. Control estadístico de calidad
III.1.3. Cartas de control de proceso
III.1.4. Análisis de capacidad del proceso

III.2. Herramientas para la mejora de la calidad y mejora continua
III.3. Métodos para la eliminación del desperdicio

IV. Administración de los programas de mantenimiento

IV.1. Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

IV.1.1. Mantenimiento correctivo
IV.1.2. Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

IV.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

IV.2.1. Elementos clave del TPM
IV.2.2. Análisis de la eficiencia de los equipos

V. Mejora en el desempeño del personal operativo

V.1. Desarrollo del recurso humano

V.1.1. Facultamiento efectivo
V.1.2. Involucramiento total del operario
V.1.3. Matriz del capital humano

V.2. Programas de sugerencias

V.2.1. Recompensas
V.2.2. Motivación de la participación
V.2.3. Implementación rápida de las sugerencias

V.3. Trabajo en equipo

V.3.1. Equipos multidisciplinarios
V.3.2. Círculos de calidad
V.3.3. Equipos auto dirigidos

V.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal

V.4.1. Contribución a la utilidad
V.4.2. Mejoras en la calidad
V.4.3. Generación e implementación de ideas de mejora

V.5. Esquemas de recompensa por resultados

V.5.1. Remuneración en base a habilidades
V.5.2. Pago por conocimiento
V.5.3. Plan Scanlon