Gerencia en Servicios de Salud

La gerencia es proceso cooperativo, por medio del cual un grupo de personas adopta decisiones bien informadas para dirigir acciones y complementar esfuerzos para la consecución de objetivos comunes y la resolución de problemas que requieren de la toma de decisiones inmediatas, optimizando los recursos existentes en la producción de servicios.

El gerente de servicios de salud es el actor principal del ejercicio de la autoridad sanitaria y tiene la responsabilidad de la conducción y organización de los servicios de salud.

En este sentido, la unidad didáctica de gerencia de servicios de salud contribuye a desarrollar habilidades gerenciales y a analizar información para la toma de decisiones en los diferentes componentes del sistema de salud con el fin de identificar áreas de oportunidad para su fortalecimiento y desarrollo.

La propuesta aspira a dar respuesta a las necesidades de los profesionales de la salud , mediante un enfoque centrado en las nuevas tendencias en gestión de servicios de salud, que implican acercar dos visiones de la misma, la netamente administrativa y la gerencia de servicios, a través de lo que se denomina gestión estratégica.

La iniciativa en definitiva busca mejorar y fortalecer la capacidad de gerenciamiento de los profesionales de las instituciones de salud que se enfrentan cotidianamente al desafío de asegurar un trabajo eficiente y de calidad de los servicios de salud. Desde una perspectiva sistémica la propuesta pretende ser una contribución al desarrollo de modelos de gestión alternativos que propicien un mejor desempeño de los servicios de salud y del sistema en su conjunto.

La reflexión de los participantes en torno a la realidad y a los procesos de reforma del sistema de salud que han pretendido darle respuesta, con nuevas estrategias y planes para la salud local, regional y nacional, propiciará condiciones para que asuman con mayor firmeza los papeles de liderazgo en las organizaciones y/o unidades de salud bajo su responsabilidad. Como producto final, se espera que los participantes formulen un trabajo que incorpore los resultados del análisis del entorno y de la organización con miras a proponer un direccionamiento estratégico para las unidades, áreas o servicios a los que pertenecen, en el marco de los cambios que rodean y enfrenta el sistema de salud mexicano.