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Gestión y control presupuestal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Horas lectivas

    20h

  • Duración

    4 Días

Que los participantes puedan gestionar una administración integral mediante la utilización de herramientas de control tales como la planeación, implementación y control del presupuesto de la organización.
Objetivos particulares

Establecer escenarios, previendo situaciones diversas tanto de crecimiento como de crisis económico - políticas o financieras.
Establecer la parte presupuestaria y económico - financiera de todo sistema de Proyectos de Factibilidad.
Fincar la formación técnica del participante en el diseño e integración de un sistema de presupuestos su planeación, establecimiento y control secuencial, su implantación y manejo, así como la importancia de las premisas y su base.
Conocer diferentes técnicas y mecanismos para la elaboración de presupuestos gerenciales de las organizaciones y mostrar la importancia en su utilización y el beneficio o rendimiento a obtener a diferentes niveles gerenciales y la contribución o apoyo en la toma de decisiones.

Acerca de este curso

A quién va dirigido

Gerentes de áreas administrativas y de producción de empresas de comercio y servicios, maquiladoras, de manufactura y corporativos. Personas interesadas en el desarrollo profesional de alta dirección y la toma de decisiones.

Requerimiento previo

Deseable: Experiencia en presupuestos, manejo administrativo y/o contable y conocimientos financieros en áreas operativas o administrativas.

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Materias

  • Presupuesto
  • Gestión
  • Finanzas
  • Factibilidad
  • Administración
  • Base cero
  • Incremental
  • Inversiones
  • Tesorería
  • Presupuesto abc

Profesores

Por Anunciarse

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Facilitador

Programa académico

  1. Aspectos generales e introducción
  2. Concepto, objetivos y usuarios del control de gestión
  3. Necesidad de estrategias en la administración moderna
  4. La información contable como instrumento de apoyo a la gestión de las estrategias
  5. Planificación estratégica y el proceso presupuestario
  6. Importancia del sistema de costos en los presupuestos
  7. Opciones de sistemas de costos por magnitud de empresa y su complejidad o simpleza
  8. Planeación y programación para la elaboración de presupuestos
  9. Planificación estratégica y Presupuestaria
  10. Presupuesto Base cero
  11. Presupuesto incremental
  12. Presupuesto de inversiones
  13. Presupuesto de explotación
  14. Presupuesto de tesorería
  15. Presupuestos corporativos y su conciliación
  16. Presupuesto ABC
  17. El presupuesto por centros de costos o responsabilidad
  18. Los sistemas de asignación de costos como apoyo a la planeación presupuestaria
  19. El sistema basado en análisis de las actividades
  20. El presupuesto como parte básica en todo proyecto de factibilidad y del periodo de arranque y la diferencia con el presupuesto de operación

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