GESTIÓN e INSTITUCIONALIZACIÓN en EMPRESAS FAMILIARES - Sistemas Patrimonial, Empresarial y Operativo -
Curso
En línea
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Importe original en USD:
$ 990 $ 1,287
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
En línea
-
Horas lectivas
6h
-
Inicio
Fechas disponibles
-
Clases virtuales
Sí
La institucionalización es un proceso clave para garantizar la continuidad, la profesionalización y el éxito del negocio familiar a largo plazo. En este curso, abordaremos en detalle cómo se relacionan y complementan los sistemas patrimonial, empresarial y operativo, y cómo su correcta gestión e institucionalización pueden contribuir al crecimiento sostenible y al fortalecimiento de la empresa familiar.
• Comprender la importancia y el funcionamiento de los sistemas patrimonial, empresarial y operativo en el contexto de una empresa familiar, y cómo estos sistemas se interrelacionan y afectan el éxito del negocio.
• Adquirir conocimientos y herramientas prácticas para diseñar e implementar un modelo de gestión eficiente y sostenible en su empresa familiar, adaptado a las necesidades y características particulares de cada sistema.
• Fortalecer la estructura y la gobernanza de su empresa familiar mediante la institucionalización de procesos, roles y responsabilidades en los sistemas patrimonial, empresarial y operativo.
• Fomentar la profesionalización y el desarrollo de competencias en los miembros de la familia y empleados de la empresa, mejorando su desempeño y contribución al crecimiento del negocio.
• Aprender a gestionar y resolver conflictos de manera efectiva, considerando las dinámicas y necesidades propias de cada sistema y de la familia empresaria.
• Establecer estrategias y prácticas para asegurar la continuidad y el crecimiento sostenible del negocio familiar, tanto en el corto como en el largo plazo.
• Conocer casos prácticos y ejemplos de empresas familiares exitosas en la gestión e institucionalización de sus sistemas patrimonial, empresarial y operativo, y aplicar las lecciones aprendidas en su propio negocio.
• Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación que le permitan guiar a su empresa familiar en el proceso de institucionalización y adaptación a los cambios del entorno empresarial.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Nuestro objetivo es proporcionarles las herramientas y conocimientos necesarios para diseñar
e implementar un modelo de gestión adaptado a las necesidades y características de su empresa
familiar, teniendo en cuenta los aspectos particulares de cada sistema y las dinámicas propias de
su familia y negocio.
Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar
una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los
participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.
Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias
Opiniones
Materias
- Planificación patrimonial
- Gestión de conflictos
- Gestión de herencias
- Planificación de sucesiones
- Empresas familiares
Programa académico
Módulo 1: Introducción a la gestión e institucionalización en empresas familiares
1.1. Concepto y relevancia de la gestión e institucionalización en empresas familiares
1.2. Los sistemas patrimonial, empresarial y operativo: características y funcionamiento
1.3. Desafíos y oportunidades en la gestión e institucionalización de los sistemas en empresas familiares
Módulo 2: El sistema patrimonial en empresas familiares
2.1. Definición y componentes del sistema patrimonial
2.2. Gestión del patrimonio familiar: estructuración y protección de los activos
2.3. Planificación patrimonial y sucesión en empresas familiares
Módulo 3: El sistema empresarial en empresas familiares
3.1. Definición y componentes del sistema empresarial
3.2. Estrategias de negocio y planificación en empresas familiares
3.3. Gobernanza y toma de decisiones en el sistema empresarial
Módulo 4: El sistema operativo en empresas familiares
4.1. Definición y componentes del sistema operativo
4.2. Organización y gestión de los recursos humanos en empresas familiares
4.3. Procesos operativos y eficiencia en la gestión del negocio familiar
Módulo 5: Institucionalización y profesionalización en empresas familiares
5.1. Concepto y etapas de la institucionalización en empresas familiares
5.2. Desarrollo de competencias y profesionalización de los miembros de la familia y empleados
5.3. Implementación de políticas, prácticas y estructuras de gobernanza en empresas familiares
Módulo 6: Gestión de conflictos y comunicación en empresas familiares
6.1. Identificación y prevención de conflictos en empresas familiares
6.2. Resolución de conflictos y negociación en el contexto familiar y empresarial
6.3. Comunicación efectiva en los sistemas patrimonial, empresarial y operativo
Módulo 7: Continuidad y crecimiento sostenible del negocio familiar
7.1. Estrategias para asegurar la continuidad y sucesión en empresas familiares
7.2. Innovación y adaptación al cambio en el entorno empresarial
7.3. Medición y seguimiento del desempeño en los sistemas patrimonial, empresarial y operativo
Módulo 8: Casos prácticos y ejemplos de éxito en empresas familiares
8.1. Análisis de casos de éxito en la gestión e institucionalización de empresas familiares
8.2. Lecciones aprendidas y buenas prácticas en la gestión de los sistemas patrimonial, empresarial y operativo
8.3. Aplicación de los conceptos aprendidos al contexto propio del negocio familiar
Módulo 9: Conclusión y aplicaciones prácticas
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