Gestión estratégica de compras y abastecimientos 4.0 - Herramientas clave para el comprador en la logística - Incompany

1.-EL NUEVO ROL DEL GERENTE DE ADQUISICIONES
a) Alineamiento estratégico
b) Contribuir a los ingresos y utilidades
c) Administrar el riesgo sistemáticamente
d) Administrar la relación con los proveedores
e) Desarrollar estrategias de categoría ad hoc
f) Usar inteligentemente la tecnología
g) Desarrollar el talentoActividad: Reflexión de la práctica

2.-HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
a) La matriz de posición de aprovisionamiento
b) El tablero de ajedrez de compras
c) Desarrollo de proveedores
d) ColaboraciónActividad: Análisis de caso: Wal-Mart

3.-HERRAMIENTAS PARA REDUCIRLOS COSTOS
a) Re-especificación
b) Planiflcación de operaciones integradas
c) Asociación de costos
d) Licitaciones
e) Reducción de los costos de la transacciónActividad: Análisis de caso: Inditex

4.-HERRAMIENTAS PARA INCREMENTAR EL VALOR
a) Mapeo de la corriente de valor
b) Gestión de la cadena de valor
c) Valorar la asociación
d) Aprovisionamiento basado en valorActividad: Análisis de caso: Amazon

5.-HERRAMIENTAS PARA REDUCIR EL RIESGO
a) Evaluación de riesgos
b) Estrategias de mitigación de riesgosActividad: Análisis de casos Honda y Toyota

6.-HERRAMIENTAS PARA LA NEGOCIACIÓN
a) Negociaciones colaborativas
b) Negociaciones integrativasActividad: Juego de roles

7.-HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAREL TALENTO
a) Conocimientos, habilidades yactitudes > competencias
b) Matriz de Lavergne
c) Creatividad e innovación
d) Comunicación
e) LiderazgoActividad: Reflexión de la práctica

8.-CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
a) Compartir buenas prácticas
b) Referencias