Ingeniería de Mantenimiento
Curso
En línea
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 395
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Metodología
En línea
-
Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Envío de materiales didácticos
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
Las empresas enfrentan un entorno cambiante y competitivo que las obliga a contar con procesos eficientes que elaboren productos o servicios a costos razonables razón por la cual la función de gestión de la mantención en plantas industriales ha cobrado relevancia en las últimas décadas como parte de la Excelencia Operacional. A las tradicionales tareas técnicas contenidas en un plan de mantenimiento, la Ingeniería de Mantenimiento incorpora metodologías y herramientas que contribuyen para que la planificación, ejecución y control de dichos planes se desarrollen de forma eficaz y eficiente. Junto a lo anterior, y bajo el enfoque de mejora continua, la Ingeniería de mantenimiento realiza análisis técnico-económico sobre el desempeño de los activos de manera de definir estrategias de mantenimiento basadas en su criticidad bajo un enfoque de la gestión del riesgo operacional.
Precisiones importantes
Documentos
- Folleto descriptor del curso (32).pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Comprender el rol de la función de mantenimiento como parte del modelo de negocio de la empresa. Analizar los procesos del ciclo de gestión del mantenimiento y su documentación asociada. Definir la taxonomía de la planta según norma ISO 14.224. Desarrollar un plan maestro y un plan anual de mantenimiento. Aplicar metodología para la clasificación de criticidad de activos de planta. Aplicar herramienta para el análisis causa raíz de fallas y definir las acciones correctivas. Comprender la utilidad de aplicar la metodología RCM para la actualización de los planes de mantenimiento. Clasificar repuestos y emplear estrategias para gestionarlos.
Jefes, Ingenieros de mantenimiento, supervisores, programadores y técnicos que tengan responsabilidades en la organización y gestión del mantenimiento.
Opiniones
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Materias
- Mantenimiento
- Ingenieria
- Gestión
- Metodología
- Averías
Profesores
Jairo Barraza
Profesor
Programa académico
1. Evolución del Mantenimiento
- Principios de la Administración: Planificar – Organizar – Dirigir y Controlar.
- Evolución del mantenimiento: desde el enfoque reactivo al proactivo.
- Contribución de la Gestión de Mantenimiento a la Excelencia Operacional.
- Relación entre la Gestión de Activos y la Gestión del Mantenimiento.
- Concepto de disponibilidad operacional, confiabilidad y utilización del activo. Curva de la bañera.
- Reglamentos vs normas técnicas.
2. Mantenimiento de Plantas Industriales
- Ciclo básico y ciclo de mejora del mantenimiento.
- Tipos de mantenimiento según normas UNE-EN 13.306.
- Caso especial: proyecto de Paradas de Planta.
- Taxonomía de planta y equipo según norma ISO 14.224. Ubicaciones técnicas.
- Pauta de Mantenimiento basado en manual del fabricante.
- Elaboración del plan maestro y el plan de mantenimiento anual.
- El programa semanal de mantenimiento
- Gestión de la documentación técnica: procedimientos de trabajo, manuales del fabricante, diagramas de conexionado, planos de montaje, registros, etc.
3. Gestión del Repuesto
- Tipos de repuesto: Habituales, críticos y estratégicos (capital inmovilizado).
- Clasificación de stock de repuestos con metodología de costos ABC.
- Criterios de selección. Stock de repuestos habitual y críticos.
- Cálculo del lote económico EOQ y punto de reorden.
4. Personal de Mantenimiento
- Organigrama de Mantenimiento. Tercerización. Polivalencia y especialización
- Descripción de funciones y competencias laborales.
- Responsabilidades del Mantenedor/ Programador.
- Confiabilidad Humana: 12 causas del error humano.
5. Mantenimiento Basado en Riesgo
- Concepto de gestión del riesgo según ISO 31.000. Matriz de riesgo de la empresa.
- Mantenimiento basado en el riesgo.
- Criterios y metodología para la clasificación de activos críticos.
- Curva P-F y técnicas de monitoreo de condición (termografía, medición y análisis de vibraciones, análisis de lubricantes y inspección de fisuras por END.
- Estrategias de mantenimiento correctivas, preventivas y predictiva según criticidad y condición del activo (salud del activo).
6. Gestión del Mantenimiento Correctivo y Bajo Condición
- Información de condición del activo para la toma de decisión de su reparación.
- Criterios de asignación de prioridades
- Definición del alcance y planificación de la reparación.
- Preparativos logísticos y coordinación de trabajos.
- Control de calidad para trabajos de reparación.
7. Proceso y Metodología para mejorar el Mantenimiento
- Ciclo de mejora PDCA de Edwards Deming
- Indicadores de gestión técnicos y financieros basados en la norme UNE-EN 15.341
Ejercicios tutoriales – Caso de Estudio Integral
Información adicional
Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real-basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos conapoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía yresponde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.Explicación de los conceptos en Power Point. Ejemplos de la experiencia. Ejercicios prácticos concasos de estudio. Videos.
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