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Tipología Curso
Lugar Miguel hidalgo
Horas lectivas 16h
  • Curso
  • Miguel hidalgo
  • 16h
Descripción

Curso dirigido a personal involucrado con la Organización en términos de agregar valor al cliente a través de su liderazgo, manejo, dominio y presencia; capaz de transformar el entorno.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Miguel Hidalgo
Blas Pascal 205 México, D.F. 11510, 11510, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Blas Pascal 205 México, D.F. 11510, 11510, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Lo recomiendan
4.5
excelente
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Reseñas de otros cursos de este centro

Validación de Procesos en la Industria Farmacéutica.

M
Maria Cervantes
3.0 01/07/2015
Lo mejor: Es un curso muy completo y actualizado. La posibilidad de tomar este curso en Sábado facilita cursarlo.
A mejorar: He intentado tomar este mismo curso en la UNAM que es mi alma mater, sin embargo el horario es de 5 a 9 de la tarde todos los dias, durante 6 meses , ojalá la UNAM amplie sus cursos a fines de semana, me encantaria continuar mis estudios en la UNAM.
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Certificación Servsafe

J
Julio Cesar Ramos González
5.0 01/07/2015
Lo mejor: Estudiar y saber todos los procesos
A mejorar: Todo bien. Solo que ya hize el curso Servsafe solo que falta mi certificado de aprobación.
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Certificación Servsafe

V
Vanessa Diaz Jacobo
5.0 01/10/2010
Lo mejor: Excelente instructor, me hubiera gustado que el material hubiera llegado con mas tiempo de anticipación y asi poder darle mas tiempo de estudio al material.
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Auditor Interno ISO/TS 16949:2009

M
miguel angel ramirez rocha
5.0 13/07/2010
Lo mejor: Con este curso refuerzo mas mis conocimientos, esperando algun dia ser asesor externo (calidad, productividad)
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Programa académico

  • Que es Kaizen
  • Objetivo del Kaizen
  • Gemba
  • Casa de administración Gemba
  • Control de Calidad Total / Gerencia de Calidad Total
  • El Sistema de Producción Justo a Tiempo
  • Mantenimiento Productivo Total
  • Despliegue de políticas
  • Sistema de sugerencias
  • Actividades de grupos pequeños
  • El Kaizen y su meta estratégica
  • La esencia del Kaizen
  • Enfoque gradual versus enfoque del gran salto
  • Resultados de la aplicación del Kaizen
  • El Kaizen y el Control Total de Calidad
  • El Kaizen en el Gemba
  • Las 5 S
  • Eliminar el muda
  • Muda de tiempo
  • Mura o irregularidad
  • Muri o trabajo tensionante
  • El aprendizaje como base del Kaizen
  • La gerencia visual
  • Técnicas involucradas en Kaizen
    • Mapeo de la cadena de valor
    • Trabajo en equipo y comunicación
    • Estudio de tiempos y movimientos
    • Análisis de tiempos ciclos de operación
    • Carga de trabaj
  • Balanceo de líneas
  • Sistemas de calidad
  • Flujo del proceso
  • Inventarios en proceso de producción
  • Determinación de cuellos de botella
  • Eliminación de desperdicios
  • Mejora del área de trabajo
  • Administración visual

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