KPI¨ de Logística para la toma de decisiones

Curso

En Cuauhtémoc

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Lugar

    Cuauhtémoc

Indicadores de desempeño en el área Logística

Que los participantes adquieran el conocimiento de los principios de conformación para la operación definiendo y utilizando los indicadores clave de desempeño (KPI) en general, y específicamente para la Cadena de Suministros.

Sedes y fechas disponibles

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Liverpool No. 155 Col. Juárez, 06600

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

Acerca de este curso

Para capacitarse y poder mejorar la productividad operativa de la empresa, evitar errores en la determinación de los indicadores de desempeño. Mejorar el rendimiento de los recursos de la empresa e incrementar la posición del negocio antes sus competidores.

Responsables de Logística, operaciones y calidad, así como a todas aquellas personas que deseen actualizar sus conocimientos y profundizar en las diferentes metodologías existentes en la gestión, control y optimización de las operaciones logísticas mediante la aplicación de indicadores.

La Metodología de enseñanza de este Taller es 100% participativa y vivencial, y está basada en el aprendizaje constructivo para aplicar de forma inmediata los conocimientos adquiridos

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Opiniones

Materias

  • C++
  • Toma de decisiones
  • Logística
  •  Tendrá un porcentaje exacto de su inventario
  •  Dominará el término “Lead Time”
  • Tomará las mejores decisiones en su logística

Profesores

Actualiza en  Entrenamiento y Capacitación

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Capacitación

Programa académico

1. Introducción

a) Principios de la Cadena de Suministros

b) La Planeación Estratégica como origen de los indicadores

c) Métricas e Indicadores

d) Desempeño vs Resultados

2. Adquisiciones y Suministros

a) Costo Promedio de Orden de Compra

b) Rotación de inventarios de materias primas

c) Plazo Medio de aprovisionamiento (Lead Time)

d) Nivel de cumplimiento del tiempo de los proveedores

e) Porcentaje de pedido perfecto

3. Gestión del Almacén físico

a) Costo de almacenamiento por unidad

b) Costo por unidad despachada

c) Nivel de cumplimiento del despacho

d) Costo por metro cuadrado

e) Unidades procesadas por metro cuadrado

4. Control del nivel de la inversión en Inventarios

a) Índice de rotación de mercancías

b) Índice de duración de mercancías

c) Porcentaje de Exactitud de Inventario

d) Índice de merma

5. Desempeño de la Logística y Distribución física de bienes

a) Comparativo del transporte propio-contratado

b) Nivel de utilización de la flota

c) Costo de Transporte sobre ventas

d) Costo por Kilómetro

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