LAST PLANNER SYSTEM Sistema del Último Planificador

1.- Retos y Paradigmas de la industria de la construcción

· La construcción ¿Un arte o una técnica?

· Analizando las características de una “industria diferente”

· Antecedentes y evolución de la construcción en México

· Retos y vicios del sector de la construcción

· Seis formas de analizar un proyecto de construcción.

· Paradigmas en la industria de la construcción.

2.- Fundamentos de la Planificación y Control de los Proyectos Constructivos

· Desarrollo histórico de los proyectos de construcción.

· Planificación del ciclo de vida de los proyectos constructivos

· Planeación, Programación y Control de Obra.

· Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.

· Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.

· Situación actual de la planificación, programación y control.

3.- Lean Production y Construcción Sin Perdidas

· Principios fundamentales de la administración y control de obras.

· Orígenes de los conceptos Lean Production y Lean Construction.

· Pensamiento “Lean” agregando valor” al cliente.

· Mapeo de los procesos constructivos

· Construcción Sin Perdidas “Lean Construction”

· Diferencias entre construcción tradicional y “Lean Construction”

4.- Desarrollando la Cultura de Construcción sin Perdidas

· Muda: 7 + 1 Desperdicios de la Construcción.

· Desarrollo de Ciclo Constructivo LPDS

· Lean Proyect Delivery System

· Target Costing: Costeo de proyectos de obra civil.

· Gestión de los recursos materiales “Just In Time”

· Visión de desarrollo de contratistas con enfoque colaborativo.

5.- La planificación de las obras y el Sistema Last Planner System

· Fundamentos del “Sistema del Último Planificador” (Last Planner System)

· Secuencia y orden de las actividades

· 1A1 Conversión de paquetes a procesos diarios.

· Flujo de obra continua. / Pull System

· Análisis de Restricciones

· Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE)

6.- PCC : Planeación y Control de la Construcción

· PCC y el Programa Maestro de Construcción

· Programación Suavizada de Obra repetitiva

· Planificación a 6 semanas (Lookahead).

· PPC y Razones de No Cumplimiento

· Balanceo de carga de Trabajo y Capacidad.

· Debería hacerse, Se puede, Se hará.

· Planificación Semanal (Reunión de Factibilidad)