Lean Six Sigma - Curso Green Belt

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    28/09/1970

  • Prácticas en empresa

Lean Six Sigma - Curso Green Belt

El entrenamiento en las herramientas del Sistema de Mejora Continua tiene como propósito proporcionar a los participantes los conocimientos, el Pensamiento Esbelto y Six Sigma, así como las herramientas, sistemas, principios, con el fin de lograr una transformación en la organización, hacia la cultura de la eliminación del desperdicio y variación en los procesos las cuales deben ir ligadas al cambio de comportamientos y a un alto de compromiso de la dirección, ya que con esto se puede tener un sistema de mejora continua donde los resultados se vayan reflejando en el proceso que agrega valor. Las herramientas que se utilizan son la base para crear una organización que aprenda haciendo en el Gemba.

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28 set. 1970Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

Desarrollar Líderes con habilidades de diagnóstico, trabajo en equipo, y solución de problemas a través del cambio de comportamientos y creación del Pensamiento Esbelto y Six Sigma para incrementar la productividad de las organizaciones construyendo las habilidades y capacidades internas orientadas a la mejora continua para la creación de valor.

A todo el personal de la empresa, Un Green Belt es un experto en la implementación Lean y conoce las herramientas Six Sigma, para apoyar a Black Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de Lean y Six Sigma, genera e identifica oportunidades de mejora en la organización, además es capaz de entrenar y desarrollar implementaciones exitosas de Lean Six Sigma.

Desempeñar el puesto, tener conocimientos del área. Solo se requieren los datos de facturación y nombre completo del participante. Posteriormente el comprobante de pago dentro de la semana de inscripción.

Diploma con valor curricular con Registro ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.

Todos nuestros cursos están dados de alta ante la STPS, los instructores que lo imparte el tema son expertos, entregamos el material y la información de todo lo que se ve dentro del evento, formato DC-3 y diploma a cada participante.

Uno de nuestros ejecutivos enviara la información y se pondrá en contacto con usted para validar que haya recibido el temario con todos los detalles del evento y dará seguimiento a su solicitud hasta concluir el evento en dado caso de participar.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Six Sigma
  • Organización
  • Herramientas
  • Mejora
  • Calidad
  • Indicadores
  • Herramienta 5W y 2H
  • Evaluación de medidas de contención
  • Diagrama SIPOC y SIPOC con limitaciones
  • Restricciones
  • Medibles

Profesores

Ignacio Alvarez Placencia

Ignacio Alvarez Placencia

Instructor

Programa académico

1.- Obtener una idea de la situación actual.➢ Ir – ver – entender.➢ Voz del cliente y las características críticas para la calidad (CQT)➢ Mapeo del proceso Estado Actual & Futuro.➢ Definir indicadores claves.➢ Ítems de control – ítems de verificación.2.- Especificar y definir el problema.➢ Recolectar datos e información.➢ Medir.➢ Dividir el problema y aclararlo.➢ Definir una meta o condición objetivo.3.- Realizar un análisis del problema usando herramientas estadísticas.➢ Estadística Básica.✓ Medidas de tendencia central.o Media,o Mediana,o Moda,o Media ponderada,o Media para datos agrupados,o Rango,o Variación,o Dispersión.
Distribución normal.o Desviación estándar.o Desviación estándar poblacional.o Desviación estándar muestral.o Desviación estándar par datos agrupados.✓ Diagrama SIPOC y SIPOC con limitaciones, restricciones, medibles,indicadores.✓ Herramientas gráficas.o Histograma.o Pareto.o Dispersión.
etc......

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