El líder, sus paradigmas y el cambio organizacional

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Clases virtuales

El principal factor que propicia el éxito de una empresa es el capital humano. Dentro de las nuevas tendencias de la Dirección en Recursos Humanos, se encuentra el que toda empresa es responsable de desarrollar personal y profesionalmente a sus colaboradores.

Precisiones importantes

Documentos

  • Temario de Curso de El Líder, sus Paradigmas y el Cambio Organizacional.pdf

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Acerca de este curso

El participante identificará la importancia de los paradigmas y su influencia en nuestra persona y organización.
Entenderá la resistencia al cambio y cómo manejarla.
Comprenderá el proceso de intervención del Desarrollo Organizacional.
Conocerá diversas técnicas que propicien un cambio organizacional de manera sistemática.

Desde nuestro sitio web: www.humansmart.com.mx

Transferencia, deposito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

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Opiniones

Materias

  • Desarrollo organizacional
  • Clima organizacional
  • Paradigmas
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Mejora continua
  • Planeación estratégica
  • Desempeño
  • Resistencia al cambio
  • Trabajo en equipo

Profesores

Francisco Vázquez

Francisco Vázquez

Instructor

Programa académico

I. Elementos de los paradigmas.
  • Los paradigmas y la influencia en la conducta del líder.
  • ¿Qué son los paradigmas?
  • Importancia de los paradigmas en el liderazgo.

II. Conceptos principales de los paradigmas.
  • Efecto paradigma.
  • Parálisis paradigmática.
  • Regla del retorno a cero.


III. Análisis de paradigmas del líder.
  • Identificando los paradigmas de su empresa.
  • Reprogramación personal.
  • El líder visionario.


IV. Desarrollo organizacional (D.0)
  • Concepto del D.O.
  • Objetivo y características del D.O.
  • Resistencia al cambio.


V. Modelos de intervención.
  • Mapas de diagnóstico organizacional.
    • Ciclo de actividad.
    • Equilibrio de sistemas.
    • Diferenciación e integración.
  • Intervenciones básicas del Desarrollo Organizacional.
    • Planeación de vida y carrera.
    • Integración de equipos (Team Buildings, Kickoff).
    • Clima organizacional.
  • Cultura organizacional.

Información adicional

para más información visita nuestra página www.humansmart.com.mx

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