Liderazgo y dirección de empresas en el s. XXI

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Aprenda a liderar con herramientas y técnicas

El presente trabajo muestra una revisión teórica del concepto de liderazgo y dirección estratégica de personas y equipos, focalizada en conceptos relevantes como son el liderazgo por instrucciones, por objetivos y por valores; la cultura organizativa; la misión, visión y valores de la empresa; la creatividad, generación de ideas e innovación; la resolución de problemas y toma de decisiones; la gestión de equipos y dirección por valores; el clima laboral, recursos humanos y selección de personal.

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Acerca de este curso


" 1. Describir y comparar la dirección por instrucciones, la dirección por objetivos y la dirección por valores o liderazgo auténtico.
 2. Determinar las variables que influyen para ejercer un liderazgo eficaz y eficiente en puestos de responsabilidad.
 3. Analizar las relaciones entre el estilo de liderazgo y el clima organizacional en una empresa (a través de administrar cuestionarios a una muestra de la dirección y de los trabajadores).
 4. Observar si la percepción del clima organizacional, por parte de los trabajadores, difiere de forma significativa en función del estilo de liderazgo.
 5. Relacionar las variables del estilo de liderazgo auténtico: a) conciencia de sí
mismo, b) la transparencia en las relaciones, c) el procesamiento balanceado y d) la moral internalizada, con los factores relacionados con el clima laboral: a) la
percepción del puesto de trabajo; b) el salario; c) la organización laboral; d) la
autonomía y participación; e) los horarios y conciliación con la vida personal; e) las condiciones físicas del puesto; f) la relación con los compañeros, y g) las relaciones con los jefes y las posibilidades de promoción.
 6. Elaborar conclusiones y recabar modos de mejora, que podrían estudiarse con mayor profundidad en sucesivas investigaciones."

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2021

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La valoración media es superior a 3,7

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Materias

  • Dirección de empresas
  • Innovación
  • Liderazgo
  • Resolución de conflictos
  • Dirección
  • Dirección de equipos
  • DIRECCION POR OBJETIVOS
  • Generación de ideas
  • Liderazgo estratégico
  • Liderazgo transformacional
  • Liderazgo auténtico
  • Gestión y dirección de organizaciones
  • Dirección del cambio en las organizaciones
  • Dirección por instrucciones
  • Dirección por valores
  • Sistema de valores de la organización
  • Valores económico-pragmáticos
  • Valores éticos-sociales
  • Valores emocionales-de desarrollo

Profesores

Dante  Acevedo

Dante Acevedo

Profesor

Programa académico

I. INTRODUCCIÓN. ANTECEDENTES Y ESTADO ACTUAL
Liderazgo y Dirección en las Empresas del s. XXI
II. HIPÓTESIS
III. OBJETIVO GENERAL
IV. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
REVISIÓN TEÓRICA
MODULO I
EL LIDERAZGO
Definición de liderazgo
El liderazgo por instrucciones, por objetivos y por valores
La comunicación. Claves para comunicar con facilidad y eficiencia
La motivación. Claves para motivar a los empleados
MODULO II
LA EMPRESA
La cultura organizativa
La misión, visión y valores de la empresa
MODULO III
CREATIVIDAD, GENERACIÓN DE IDEAS E INNOVACIÓN
La necesidad de nuevas ideas y de innovar
La búsqueda de ideas. Valoración, análisis y selección de ideas
El proceso de innovación
MODULO IV
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
Introducción a la gestión de conflictos: estrategias para generar confianza y cooperación
La definición del problema
El rol del mediador.
Estrategias directivas personales para ser resolutivo y abordar los problemas
MODULO V
GESTIÓN DE EQUIPOS
Introducción a la gestión del cambio y cohesión del equipo
Características de un equipo de trabajo
MODULO VI
LA DIRECCIÓN POR VALORES
Definición de la dirección por valores
Las fortalezas del liderazgo por valores y de su aplicación
La triple finalidad de la dirección por valores
Necesidad de calidad y orientación al cliente.
Autonomía y responsabilidad profesional
Evolución de jefes a líderes facilitadores
MODULO VII
SELECCIÓN DE PERSONAL
Análisis del Puesto, Valoración y Compensación
Selección de personal 2.0
Metodología de selección de personal y validación empírica
Técnicas de selección de personal
Selección de personal por valores
MODULO VIII
ESTUDIO
MÉTODO
MUESTRA
INSTRUMENTOS
PROCEDIMIENTO
RESULTADOS
CONCLUSIONES Y PROPUESTAS.
BIBLIOGRAFIA

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