Plan Estratégico de Abastecimiento

Logística de Abastecimiento Empresarial

Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
En Miguel Hidalgo
Precio Emagister

$ 6,200 $ 5,350
más IVA
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Tipología Curso
Lugar Miguel hidalgo
Horas lectivas 12h
Duración 2 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Curso
  • Miguel hidalgo
  • 12h
  • Duración:
    2 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Logre para su empresa una mayor ventaja competitiva al conocer el proceso logístico en el plan estratégico de abastecimiento


En este seminario conocerá la función que cumplen las compras dentro la gestión logística y obtendrá un marco conceptual de los aspectos operacionales de la cadena de abastecimiento

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Descuentos empresariales a partir de la 3 persona

Instalaciones
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Miguel Hidalgo
Campos Eliseos No. 218 Polanco, 11560, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Miguel Hidalgo
Campos Eliseos No. 218 Polanco, 11560, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al finalizar el participante será capaz de aplicar métodos administrativos-matemáticos que les permita eficientar el abastecimiento de materiales, analizando los componentes del sistema logístico, procurando a la empresa los bienes y servicios en cantidad y calidad requerida, al mejor precio, del mejor proveedor, en el lugar y momento oportuno, a fin de satisfacer las exigencias de sus operaciones y las de sus clientes incrementando así su rentabilidad

· ¿A quién va dirigido?

Todas aquellas personas que tienen capacidad de decisión en el área logística de la empresa, desde directivos y mandos intermedios al personal administrativo.

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Reseñas de otros cursos de este centro

Administración y Control Efectivo del Área de Compras

R
Rosario Freixas
5.0 18/09/2017
Lo mejor: Ofrece actualización relevante en todos los niveles de la empresa. Vale la pena invertir en ello!
A mejorar: .
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Inteligencia Emocional aplicado al liderazgo

I
Israel Noriega
5.0 01/09/2015
Lo mejor: Excelente instructor. Llevó de manera eficiente y entendimiendible el curso, con muchos ejemplos y prácticas para aplicar a la vida cotidiana tanto en el ámbito personal como laboral y sobre todo en el rol de liderazgo. Altamente recomendable.
A mejorar: Lo único que creo podría mejorarse es contar con más tiempo para desarrollar mejor todos los temas, pues al último ya estuvo muy acelerado.
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Comercio Exterior Logística de Importaciones y Exportaciones

A
Armando R.
5.0 30/10/2014
Lo mejor: Esta empresa me ha sido de gran ayuda. Gracias a ella he podido visualizar mi futuro.
A mejorar: Nada, todo perfecto.
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Redacción y Ortografía

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Maria Cristina Aviles Perez
5.0 06/11/2010
Lo mejor: Me gusto mucho el curso, aunque siento que falta tiempo para practicar más, y pulir cada una de las lecciones aprendidas en clase
A mejorar: Nada en particular.
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DIPLOMADO SISTEMAS DE MANUFACTURA LEAN

S
Silvia Flores Padilla
5.0 01/02/2009
Lo mejor: Me pareció muy buena formación, desarrollarme como instructor con nuevas técnicos y mejores cursos. La recomiendo
A mejorar: Para mi todo fue genial
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¿Qué aprendes en este curso?

6. La Calidad y el Servicio en el proceso de compras
A. Lograr interrelaciones de trabajo armoniosas y productivas con otras áreas dentro de la organización
D. Mayor y mejor comunicación al usuario
Acerca del estado de la compra de lo solicitado
Compras
Logística
Organización
Abastecimiento
Auditorias
Contratos de confidencialidad

Profesores

Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
Capacitación

Programa académico

1. Importancia de la función de Compras

A. Ninguna Organización Fabrica todos sus Insumos.

B. El Costo de Comprar es Esencial.

C. Creación de la Función de Compras.

D. Contratos de confidencialidad.

E. Convenio de conflicto de intereses.

F. Auditorias.

G. Probidad en Compras y en la empresa en general.

2. Interrelación con la Organización

A. Lograr interrelaciones de trabajo armoniosas y productivas con otras áreas dentro de la organización.

B. La responsabilidad ya no es solo para el área deCompras.

C. Mayor y mejor participación de los usuarios en la definición de los requerimientos para adquisición de productos y servicios.



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