Manejo Integral de Proveedores

• Identificar los criterios clave para seleccionar al mejor proveedor
• Evaluar y determinar la capacidad real de los proveedores actuales y potenciales
• Proponer sistemas para administrarlos y mejorar los sistemas de calidad
• Realizar escenarios comparativos con relación a calidad, costo y servicio

Contenido del seminario

• Fundamentos para establecer alianzas cliente-proveedor
• Planeación del proyecto: desarrollo de proveedores
• Organización del proyecto: desarrollo de proveedores confiables.
• Dirección, motivación y supervisión de los proveedores.
• Esquemas para la evaluación de los proveedores.
• El futuro del proveedor ante las exigencias del consumidor.
• Desarrollo de habilidades en la administración de proveedores.
• Normas, certificación y garantía de calidad.
• Administración de proyectos para el desarrollo.
• Herramientas estadísticas para el mantenimiento y mejora de la alianza cliente - proveedor.
• Selección y desarrollo de proveedores, ECR entre compradores y vendedores.