Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos
Curso
En Cuauhtémoc
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Seminario
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Lugar
Cuauhtémoc
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Horas lectivas
12h
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Duración
2 Días
Las empresas viven un cambio constante…para ser competitivas deben de tener flexibilidad para poder adaptarse y rediseñarse rápidamente en las nuevas exigencias del mercado de la manera más eficaz.
Aprenda de manera fácil a mapear sus procesos y descubra como optimizarlos en búsqueda de una mejora continua.
Analice todas las actividades de su organización, el resultado...Procesos más productivos en su organización.
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
Aprender a mapear los procesos con un enfoque analítico que identifique relaciones, dependencias y secuencias en las actividades de la organización, desde los macro procesos empresariales hasta su desdoblamiento en los subprocesos y actividades productivas.
Comprender la causa y efecto en cada actividad y de esta manera identificar áreas de oportunidad que permitan desarrollar planes de acción basados en prioridades que establezcan un proceso de mejora continua.
Directores de Operaciones o gerentes de áreas con responsabilidad ejecutiva en el negocio, especialistas del área de organización y sistemas, ejecutivos del área de calidad, equipos encargados de la mejora de procesos.
Opiniones
Materias
- Organización
- Alineación de procesos
- Líder de equipo
- Programa de trabajo
- Integración de actividades
- Conocerán técnicas para el análisis de procesos
- Normas de conducta
- Selección del equipo
Profesores
Actualiza en Entrenamiento y Capacitación
Capacitación
Programa académico
1. Estrategia, procesos, actividades y su interrelación.
1.1 Alineación de procesos.
1.2 Integración de actividades.
1.3 Procesos: fuente de productividad
1.4 Ciclo de un proceso.
1.5 Curva de aprendizaje.
2. Preparación del mapeo.
2.1 Alcance del mapeo.
2.2 Definición del entregable.
2.3 Evaluación de tiempos, costos y esfuerzos.
2.4 Programa de trabajo.
2.4.1 Desarrollo del documento maestro del proceso.
2.4.2 Elección del líder de equipo.
2.4.3 Definición del proceso.
2.4.4 Selección del equipo.
2.4.5 Establecimiento de normas de conducta.
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