Metodologías Ágiles y SCRUM

1

Introducción y valor organizacional

1.1

Qué significa la estrategia organizacional

1.2

Los 3 eslabones para lograr cumplir la estrategia

1.3

Retos y responsabilidades de una Oficina de Proyectos de alto valor

2

Entendimiento de lo que es un modelo ágil

2.1

El manifiesto ágil

2.2

Los 12 principios que soportan al modelo ágil

2.3

Qué significa pensamiento ágil

2.4

Generalidades de enfoques y métodos ágiles

3

Ágil vs No Ágil – Modelos incrementales, iterativos e híbridos

3.1

Ciclos de vida no predictivos vs iterativos e incrementales

3.2

Enfoques iterativos e incrementales, en qué casos son útiles y sus limitantes

3.3

Enfoques ágiles, características y sus diferencias con los ciclos iterativos e incrementales

3.4

Definición de criterios para determinar si en un proyecto es mejor aplicar Ágil

4

Modelo ágil - SCRUM

4.1

SCRUM vs gestión predictiva de proyectos, diferencias, beneficios y contras

4.2

Principios, aspectos y procesos

4.3

Roles y responsabilidades

4.4

1er principio: Control del Proceso Empírico

4.5

2do principio: Auto-organización

4.6

3er principio: Colaboración

4.7

4to principio: Priorización basado en valor al negocio

4.8

5to principio: Time boxing

4.9

6to principio: Desarrollo iterativo

5

Procesos y artefactos de SCRUM

5.1

Inicio

· Crear la visión

· Identificar interesados

· Formar al equipo

· Desarrollo de épicas

· Priorización del backlog del producto

· Planificación del lanzamiento

5.2

Planificación y Estimación

· Creación de las historias de usuario

· Estimar historias de usuario

· Comprometer historias de usuario

· Identificar y estimar tareas

· Crear el backlog del print

5.3

Implementación

· Crear entregables

· Realizar el Daily Standup

· Refinar el backlog del producto

5.4

Revisión y retrospectiva

· Demostrar y validar el sprint

· Retrospectiva del sprint

5.5

Lanzamiento

· Enviar entregables

· Retrospectiva del proyecto

5.6

Conclusiones Y Cierre