Diplomado en Administración de Riesgos Corporativos y Empresariales, versión en linea

Diplomado

En línea

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Descripción

  • Tipología

    Diplomados

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    6 Meses

Al finalizar el diplomado, los participantes tendrán la capacidad de:

- Crear valor mediante la aplicación de la gestión de riesgos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos de las empresas y corporativos.

- Aplicar conocimientos prácticos y teóricos a la administración de riesgos de las organizaciones de la economía en general.

- Manejar la regulación nacional e internacional de la administración de riesgos.

- Implantar los marcos de referencia más conocidos de control interno, gestión de riesgos, seguridad de la información y continuidad de negocios.

Acerca de este curso

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Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • Administración de riesgos
  • COSO©
  • Iso9001:2015©
  • ISO31000©
  • Riesgos operativos
  • Tratamiento del Riesgo
  • Administración empresarial de riesgos
  • Modelo LDA
  • BUSSINESS IMPACT ANALYSIS
  • DISASTER RECOVERY PLAN

Profesores

M.A. Alfredo Hernández

M.A. Alfredo Hernández

Coordinador

Programa académico

MÓDULO 1
Administración integral de riesgos, matemáticas financieras y valuación
Objetivos
 Conocer el origen y las herramientas esenciales para la administración integral de riesgos.
 Identificar y analizar el impacto cualitativo del entorno económico, financiero y sectorial, su evolución y tendencias que afectan las principales variables externas, así como los atributos internos de la compañía para competir en su ámbito de operación.
Temario
1. Administración integral de riesgos
El modelo POCCM
Plataforma, instrumentación e infraestructura
Proceso de crédito: originación, administración y recuperación
Aplicación de un marco de gestión de riesgos empresariales: COSO, ISO9000:2015 e ISO31000
2. Matemáticas financieras
Valor del dinero en el tiempo
Tipos y tasas de interés.
Anualidades y perpetuidades
Tablas de amortización
Valuación de bonos
Valuación de acciones

MÓDULO 2
Marco conceptual de la administración integral de riesgos
Objetivos
Aprender los conceptos fundamentales de la administración integral de riesgos, su taxonomía e identificación.
Comprender la gestión de riesgos, habilitar y evaluar el ambiente de control, así como el tratamiento y la cobertura de los riesgos.
Temario
Marco conceptual de la gestión de riesgos
Procesos de la gestión de riesgos
Diseño y evaluación de controles y del sistema de gestión de controles Formación de capital para cobertura de exposición al riesgo

MÓDULO 3
Conceptos avanzados en la gestión de riesgos
Objetivo
Conocer y comprender diversos temas de administración de riesgos y su aplicación en las instituciones financieras y en las organizaciones y empresas del sector real.
Temario
Curva de Bradley Dupont
Pensamiento basado en riesgos
Modelo de las tres líneas de defensa. Actualización y evolución
Control interno y el enfoque COSO
Administración de riesgos en proyectos
Funcionamiento teórico de los instrumentos financieros
Derivados: funcionamiento y modalidades de operación

MÓDULO 4
Riesgos no discrecionales
Objetivo
Entender cómo los factores no discrecionales de las empresas afectan la gestión de sus riesgos y la consecución de sus objetivos institucionales.
Temario
1. Riesgo operativo
Principios básicos de la gestión del riesgo operativo
Modelo de gestión del riesgo operativo
Evaluación de riesgos y controles
Matrices de calor: frecuencia y tipos de pérdida
Riego operativo y enfoque regulatorio (Basilea y solvencia)
2. Riesgo estratégico
Objetivos de la identificación de riesgos estratégicos
Universo y taxonomía de los riesgos estratégicos
Enfoque metodológico
3. Riesgo reputacional: medición y gestión

4. Riesgo tecnológico
Seguridad de la información
Identificación de amenazas
Identificación de vulnerabilidades
Dimensiones de la seguridad de la información
Cultura de la seguridad de la información
Ciberdefensa en la organización
ISO / IEC 27005: Nuevos estándares en la seguridad de la información
5. Riesgo legal
Principios del riesgo legal
Gestión del riesgo legal

MÓDULO 5
Administración de riesgos en proyectos estratégicos
Objetivo
Aprender los elementos básicos estratégicos y prácticos para la administración de riesgos en proyectos.
Temario
1. Conceptos básicos de los proyectos
Taxonomía de los proyectos
Planeación de un proyecto
Identificación de recursos
Diagrama de Gantt
2. Identificación de riesgos en los proyectos
Evaluación inicial
Negociación inicial del proyecto
Generación de la matriz de riesgos
Inicio y monitoreo del proyecto
3. Asignación de recursos para ejecutar el proyecto enfrentando los riesgos Evaluación del grado crítico del proyecto
Estimación de la incertidumbre por actividad y del proyecto
Diagrama de Gantt con riesgos
Determinación de la ruta crítica
Seguimiento: avance programado y avance real
Negociación de los tiempos de avance
4. Revelación de los riesgos fundamentales de los proyectos
Riesgos sistémicos, factor humano e innovación tecnológica
Entorno de la organización y cascada de metas
Consecución de los objetivos mediante indicadores claves de desempeño, riesgos y metas

MÓDULO 6
Crisis, seguridad de la información, análisis del impacto en el negocio y plan de recuperación de desastres
Objetivo
Conocer los principales elementos del manejo de situaciones críticas que afectan la seguridad de la información y la continuidad de negocio.
Temario
1. Manejo y gestión de crisis
Capacidad de adaptación ante un cambio
Conducción de equipos en situaciones disruptivas
Modelos de administración de crisis y su aplicación
Teoría de la intervención: estrategias para la toma de decisiones según los procesos y los resultados esperados
Liderazgo en crisis: escucha activa, empoderamiento, habilitación para el cambio
2. Seguridad de la información
Introducción al concepto de seguridad de la información: confidencialidad, integridad, disponibilidad y desempeño
COBIT© e ITIL© como marcos de operación en la gestión de riesgos ISO27000©: estrategias y controles
Modelo de mejora continua de la información: fases, componentes, implantación y monitoreo
Controles lógicos, físicos y administrativos
Seguridad en la nube
Ruta hacia un entorno seguro
3. Análisis del impacto en el negocio y plan de recuperación de desastres
Planes de contingencia
Respuesta a las emergencias y recuperación del negocio
Recuperación después de desastres
Recuperación tecnológica
Comunicación (árbol de llamadas y comité de crisis)
Sede alterna
Planificación de pruebas
Soluciones de continuidad de negocio en la nube

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