Diplomado en Administración de Riesgos Corporativos y Empresariales, versión en linea
Diplomado
En línea
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Descripción
-
Tipología
Diplomados
-
Metodología
En línea
-
Duración
6 Meses
Al finalizar el diplomado, los participantes tendrán la capacidad de:
- Crear valor mediante la aplicación de la gestión de riesgos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos de las empresas y corporativos.
- Aplicar conocimientos prácticos y teóricos a la administración de riesgos de las organizaciones de la economía en general.
- Manejar la regulación nacional e internacional de la administración de riesgos.
- Implantar los marcos de referencia más conocidos de control interno, gestión de riesgos, seguridad de la información y continuidad de negocios.
Acerca de este curso
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Opiniones
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Materias
- Administración de riesgos
- COSO©
- Iso9001:2015©
- ISO31000©
- Riesgos operativos
- Tratamiento del Riesgo
- Administración empresarial de riesgos
- Modelo LDA
- BUSSINESS IMPACT ANALYSIS
- DISASTER RECOVERY PLAN
Profesores
M.A. Alfredo Hernández
Coordinador
Programa académico
Administración integral de riesgos, matemáticas financieras y valuación
Objetivos
Conocer el origen y las herramientas esenciales para la administración integral de riesgos.
Identificar y analizar el impacto cualitativo del entorno económico, financiero y sectorial, su evolución y tendencias que afectan las principales variables externas, así como los atributos internos de la compañía para competir en su ámbito de operación.
Temario
1. Administración integral de riesgos
El modelo POCCM
Plataforma, instrumentación e infraestructura
Proceso de crédito: originación, administración y recuperación
Aplicación de un marco de gestión de riesgos empresariales: COSO, ISO9000:2015 e ISO31000
2. Matemáticas financieras
Valor del dinero en el tiempo
Tipos y tasas de interés.
Anualidades y perpetuidades
Tablas de amortización
Valuación de bonos
Valuación de acciones
MÓDULO 2
Marco conceptual de la administración integral de riesgos
Objetivos
Aprender los conceptos fundamentales de la administración integral de riesgos, su taxonomía e identificación.
Comprender la gestión de riesgos, habilitar y evaluar el ambiente de control, así como el tratamiento y la cobertura de los riesgos.
Temario
Marco conceptual de la gestión de riesgos
Procesos de la gestión de riesgos
Diseño y evaluación de controles y del sistema de gestión de controles Formación de capital para cobertura de exposición al riesgo
MÓDULO 3
Conceptos avanzados en la gestión de riesgos
Objetivo
Conocer y comprender diversos temas de administración de riesgos y su aplicación en las instituciones financieras y en las organizaciones y empresas del sector real.
Temario
Curva de Bradley Dupont
Pensamiento basado en riesgos
Modelo de las tres líneas de defensa. Actualización y evolución
Control interno y el enfoque COSO
Administración de riesgos en proyectos
Funcionamiento teórico de los instrumentos financieros
Derivados: funcionamiento y modalidades de operación
MÓDULO 4
Riesgos no discrecionales
Objetivo
Entender cómo los factores no discrecionales de las empresas afectan la gestión de sus riesgos y la consecución de sus objetivos institucionales.
Temario
1. Riesgo operativo
Principios básicos de la gestión del riesgo operativo
Modelo de gestión del riesgo operativo
Evaluación de riesgos y controles
Matrices de calor: frecuencia y tipos de pérdida
Riego operativo y enfoque regulatorio (Basilea y solvencia)
2. Riesgo estratégico
Objetivos de la identificación de riesgos estratégicos
Universo y taxonomía de los riesgos estratégicos
Enfoque metodológico
3. Riesgo reputacional: medición y gestión
4. Riesgo tecnológico
Seguridad de la información
Identificación de amenazas
Identificación de vulnerabilidades
Dimensiones de la seguridad de la información
Cultura de la seguridad de la información
Ciberdefensa en la organización
ISO / IEC 27005: Nuevos estándares en la seguridad de la información
5. Riesgo legal
Principios del riesgo legal
Gestión del riesgo legal
MÓDULO 5
Administración de riesgos en proyectos estratégicos
Objetivo
Aprender los elementos básicos estratégicos y prácticos para la administración de riesgos en proyectos.
Temario
1. Conceptos básicos de los proyectos
Taxonomía de los proyectos
Planeación de un proyecto
Identificación de recursos
Diagrama de Gantt
2. Identificación de riesgos en los proyectos
Evaluación inicial
Negociación inicial del proyecto
Generación de la matriz de riesgos
Inicio y monitoreo del proyecto
3. Asignación de recursos para ejecutar el proyecto enfrentando los riesgos Evaluación del grado crítico del proyecto
Estimación de la incertidumbre por actividad y del proyecto
Diagrama de Gantt con riesgos
Determinación de la ruta crítica
Seguimiento: avance programado y avance real
Negociación de los tiempos de avance
4. Revelación de los riesgos fundamentales de los proyectos
Riesgos sistémicos, factor humano e innovación tecnológica
Entorno de la organización y cascada de metas
Consecución de los objetivos mediante indicadores claves de desempeño, riesgos y metas
MÓDULO 6
Crisis, seguridad de la información, análisis del impacto en el negocio y plan de recuperación de desastres
Objetivo
Conocer los principales elementos del manejo de situaciones críticas que afectan la seguridad de la información y la continuidad de negocio.
Temario
1. Manejo y gestión de crisis
Capacidad de adaptación ante un cambio
Conducción de equipos en situaciones disruptivas
Modelos de administración de crisis y su aplicación
Teoría de la intervención: estrategias para la toma de decisiones según los procesos y los resultados esperados
Liderazgo en crisis: escucha activa, empoderamiento, habilitación para el cambio
2. Seguridad de la información
Introducción al concepto de seguridad de la información: confidencialidad, integridad, disponibilidad y desempeño
COBIT© e ITIL© como marcos de operación en la gestión de riesgos ISO27000©: estrategias y controles
Modelo de mejora continua de la información: fases, componentes, implantación y monitoreo
Controles lógicos, físicos y administrativos
Seguridad en la nube
Ruta hacia un entorno seguro
3. Análisis del impacto en el negocio y plan de recuperación de desastres
Planes de contingencia
Respuesta a las emergencias y recuperación del negocio
Recuperación después de desastres
Recuperación tecnológica
Comunicación (árbol de llamadas y comité de crisis)
Sede alterna
Planificación de pruebas
Soluciones de continuidad de negocio en la nube
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