Planeación Estratégica

Curso

En Cuauhtémoc

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    1 Día

Visionar, Planear, Actuar

Debe existir en algún momento del tiempo una reflexión profunda para evaluar, replantear o confirmar el rumbo estratégico de la organización en búsqueda de sostener la creación de valor y compartir así, el diseño de una misma agenda organizacional.

Muchos consideran que sus estrategias son planteos conceptuales, sin un entregable claro orientado a la ejecución. Recorra un proceso sistémico para contar con todas las piezas en la construcción de su estrategia.

Quién debe participar: Directores, Gerentes, Funcionarios y Líderes con injerencia en la formulación e implementación de estrategias, que quieran diseñar un modelo sistémico para la planeación sin dejar "cabos sueltos" y focalizar a sus equipos en la ejecución.

Expertos: Instructores experimentados en la aplicación del modelo.

Metodologías: Métodos probados, con la fidelidad que sus creadores han querido transmitir.

Casos: Se ilustrará con casos de empresas que recorrieron el proceso.

Relacionamiento: Complementará experiencias con directivos con inquietudes similares.

Precisiones importantes

Documentos

  • 131024-FOLLETO-SE-STR_Compri.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Materias

  • Planeación estratégica
  • Estrategia y Gestión
  • Gestionar con BSC
  • Iniciativas Claves
  • Balanced scorecard
  • Mapas Estratégicos

Profesores

Hector Uribe

Hector Uribe

Gernte de Consultoría

Lic. En Administración de Empresas con más de 7 años liderando proyectos de Consultoría Estratégica y Transformación Organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Ha apoyado empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shiping, entre otras. Actualmente es Gerente de Consultoría en ON STRATEGY

Walter Larralde

Walter Larralde

Director General

Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.

Programa académico

1. Diseñando el Futuro de la Organización
¿Qué queremos alcanzar? ¿Hasta dónde queremos llegar? Ejercitaremos los temas que no debemos dejar pasar a la hora de elegir la organización futura que queremos ser, como parte del proceso de planeación.
Visión, Mapa Financiero de Alto Nivel, Destino Estratégico.

2. Conociendo más de nuestro entorno

Las variables del mercado y la industria ejercen presión en el valor potencial a capturar con nuestra estrategia, así como el nivel de capacidades internas. Obtenga un diagnóstico de lo que está ocurriendo en la relación empresa-mercado como insumo para la formulación estratégica.
PESTEL, PORTER, FODA Scorecard, Otros.

3. Construyendo un mapa de alto nivel

Identificando las principales directrices estratégicas de la organización. En este módulo definiremos las áreas de avance y defensa que usaremos para la construcción de los pilares estratégicos de la organización. Se llegará a un Mapa Estratégico de alto nivel.

4. Mejores prácticas de definición y mejora

Se presentará un set de mejores prácticas que ayudarán a sustentar y formalizar el proceso estratégico como lo son ABC Costing, Blue Ocean Strategy, Strategic Process Management, Experience Co-Creation, entre otros, resumiendo un portfolio de iniciativas como punto de partida para la ejecución.

5. Vinculando Diseño y Ejecución.
Preparando la organización para el cambio. Creando el sentido de urgencia y comunicando el cambio. Usando el Balanced Scorecard para asegurar la implementación de la estrategia. Reuniones, Reportes, Entregables.

Información adicional

Kaplan y Norton crearon los Mapas Estratégicos para un mejor diseño, comunicación y gestión de los temas estratégicos en la organización.

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