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Planeación estratégica, un enfoque práctico

5.0
2 opiniones
  • El curso tiene un excelente contenido y me mostraron buenas herramientas que podré aplicar a mi emprendimiento
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  • Excelente dominio del tema, taller dinámico e innovador, materiales bien diseñados y asimilables, datos e informacion real y práctica, los recomiendo ampliamente.
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Curso

En Querétaro

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Precio Emagister

$ 4,000 $ 4,500 más IVA

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Aprende nuevas estrategias para crecer con tu empresa

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Querétaro

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

In Company

Si estás buscando nuevas estrategias y diseños de perspectivas para tu empresa, este curso que el portal Emagister te brinda es justo lo que buscas, se trata del curso sobre Planeación estratégica, un enfoque práctico y que es emitido por el reconocido instituto Ser Kapaz, Centro de Capacitación, en una modalidad In company, lo que significa que un docente se desplaza a tu espacio de trabajo para capacitar tus empleados y en dos días reciban su diploma donde certifica su realización.

En este curso de planeación estratégica aprenderás a tomar decisiones administrativas y operativas que beneficien a toda la organización. De esta forma, podrás mejorar la competitividad del negocio, empresa o emprendimiento, y garantizar su innovación, estabilidad y continuidad en el tiempo. Algunos de los temas a desarrollar son, Alineación de Filosofía Institucional a la planeación estratégica, indicadores clave de proceso, interpretación efectiva de un Dashboard y mucho más.

¿Quieres más información sobre este curso? Pues lo tienes muy fácil, solo debes hacer clic en “Pide información” que Emagister tiene preparado para ti y un asesor se pondrá en comunicación contigo para despejar tus dudas y si lo deseas en el proceso de matriculación. ¡No dejes pasar esta gran oportunidad!

Precisiones importantes

Precio a usuarios Emagister: Descuento en un siguiente entrenamiento del catálogo de cursos de Ser Kapaz de entre el 10 y 20%.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Querétaro
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330, Avenida Ignacio Zaragoza Poniente 330, edificio Torre Azul, piso 7 oficina 701, Niños Héroes, 76010

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Proporcionar el conocimiento necesario para consolidar una base estratégica institucional operativa y funcional, así como su permeabilidad hacia todas las áreas funcionales, orientando la estructura del plan estratégico con un enfoque que favorezca la producción o prestación de servicios y el emprendimiento de proyectos, así como representar un punto sólido de apoyo en la toma de decisiones empresariales de negocio y rentabilidad.

Dirigido al personal de Nivel Estratégico y Táctico de las instituciones (Directores, Gerentes de Área, Comités Directivos y Mandos Medios)

Ninguno.

Constancia de participación expedido por el centro educativo.
DC-3 con validez ante la STPS.

Se realiza específico para las necesidades del alumno y la empresa que representa, el entrenamiento termina hasta que el usuario lo pone en práctica en su realidad laboral.

Un ejecutivo se pondrá en contacto con el postulante para despejar cualquier duda respecto a la propuesta de temario y el alcance del entrenamiento.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

5.0
  • El curso tiene un excelente contenido y me mostraron buenas herramientas que podré aplicar a mi emprendimiento
    |
  • Excelente dominio del tema, taller dinámico e innovador, materiales bien diseñados y asimilables, datos e informacion real y práctica, los recomiendo ampliamente.
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100%
5.0
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Mariana Torres tapia

5.0
27/05/2022
Sobre el curso: El curso tiene un excelente contenido y me mostraron buenas herramientas que podré aplicar a mi emprendimiento
¿Recomendarías este curso?:

José Padilla Collazo

5.0
23/05/2022
Sobre el curso: Excelente dominio del tema, taller dinámico e innovador, materiales bien diseñados y asimilables, datos e informacion real y práctica, los recomiendo ampliamente.
¿Recomendarías este curso?:
*Todas las opiniones recolectadas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Materias

  • Balanced scorecard
  • Planeación estratégica
  • Pensamiento estratégico
  • Estrategia de la empresa
  • Nuevos negocios
  • VIsión y misión empresarial

Profesores

Mtro. Sergio Iturbe Ríos

Mtro. Sergio Iturbe Ríos

Instructor

MBA y C.P. por instituciones de prestigio más de 5000 personas capacitadas, consultor de empresas, catedrático en universidades de prestigio, fundador de Iturbe & Aso. y Ser Kapaz consultoría empresarial. Ha prestado sus servicios a empresas de industriales, comerciales y de servicios de distintos giros y dimensiones.

Programa académico

A) Generalidades

· Conceptos Básicos de la Planeación Estratégica

· Mapa Estratégico

· Perspectivas Balanced Scorecard (BSC)

· Alineación Filosofía Institucional - Planeación Estratégica

. Taller 1: Alineación de Filosofía Institucional a la Planeación Estratégica



B) Mapa Estratégico

· ¿Qué es?

· Concepción de una estrategia

· Construcción del Mapa Estratégico con enfoque corporativo

· Alineación productiva del Mapa Estratégico

· Taller 2: Alineación productiva del Mapa Estratégico



C) Balanced Scorecard (BSC)

· ¿Qué es?

· Manejo de las perspectivas BSC para “hacer realidad” las estrategias

· Alineación del Balanced Scorecard con enfoque productivo

· Alineación de las áreas funcionales de la empresa en el éxito del Balanced Scorecard

· Taller 3: Alineación productiva del Balanced Scorecard



D)
Indicadores Clave de Proceso

· ¿Qué es un Indicador?

· Tipos de Indicadores: Lead y Lag

· Alineación de KPI a la estrategia

· Taller 4: Alineación de KPIs tipo LEAD

· Relación de Indicadores LEAD con el resto de las áreas (Lag indicators)

· Taller 5: Integración de KPIs tipo LAG

· Dashboards: Tableros de Control

· Taller 6: Alineación de Dashboard

E) Interpretación efectiva de un Dashboard

· “Focos Verdes” vs “Focos Rojos”

· Análisis productivo de “Focos Rojos”

· Acciones Correctivas y Preventivas

· Taller 7: Elaboración de Acciones Correctivas y Preventivas para KPI

· Desarrollo de Proyectos Productivos

· Objetivos y Alcances

· Impacto en los KPI

· Taller 8: Establecimiento de Proyectos Productivos en base a KPI

F) Conclusiones generales en grupo.

Información adicional

Obtendrá asesoría remota en línea de parte del instructor y derecho a tomar actualizaciones sin costo alguno. Para tomar las actualizaciones será necesario reservar con 15 días de anticipación y presentar constancia o DC-3.

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Planeación estratégica, un enfoque práctico

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