Planeación Estratégica y Gestión del Cambio
Curso
En Miguel Hidalgo
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
In company
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Lugar
Miguel hidalgo
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Horas lectivas
12h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
El curso analizará la Planeación Estratégica como método y herramienta de gestión pública y privada, contará con la impartición de herramientas necesarias y requeridas para el análisis, desarrollo y evaluación para un plan estratégico.
Por otra parte se “Motivará” a los asistentes en la importancia y beneficios que para las empresas e instituciones tiene la aplicación de los procesos de planificación estratégica.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
- Analizar y detallar los aspectos más relevantes de la Planificación estratégica y Dirección por Objetivos: conceptos fundamentales y principios.
- Motivar a los participantes en el pensamiento estratégico.
- Aunar en el conocimiento y uso de las principales herramientas necesarias para formular e implementar la planificación estratégica.
- Aplicar los conocimientos adquiridos mediante la elaboración de un plan estratégico.
Todos aquellos profesionales de cualquier área con una experiencia profesional acreditada que valoren y quieran conocer la importancia de la planeación estratégica, la innovación y el desempeño basado en resultados y productividad.
No aplica.
Constancia de SINTRA Consultoría con registro ante la STPS.
Personal con más de 15 años de experiencia profesional en materia de Gestión Empresarial.
Personal de la empresa SINTRA Consultoría, contacta a la empresa con la finalidad de conocer los requerimientos y mandar una propuesta comercial acorde a los requerimientos de la empresa, o se genera una visita por parte de nuestro departamento comercial.
Manual de Participantes y constancia de participación de SINTRA Consultoría.
Opiniones
Materias
- Planificación estratégica
- Herramientas
- Desarrollo
- Planeación estratégica
- Dirección
- Segmentación
- Trabajo en equipo
- Grupo de trabajo
- Gestión
- Innovación
- Habilidades gerenciales
Profesores
Jóse Fernandez
Experto - Gestión Empresarial
Licenciado en Mercadotecnia por la Universidad del Valle de México. Es facilitador de procesos, habilidades, competencias y actitudes para el recurso humano, provocando acciones en el personal que generen resultados en la organización y en la vida. Ha trabajado por más de 15 años en diferentes empresas como formador y consultor en empresas del sector público y privado tales como; Banamex, Price Shoes, Alsea, Gobierno de Hidalgo.
Programa académico
- El pensamiento Estratégico: Definiciones y conceptos (Conceptos básicos para la definición del negocio)
- Conceptos estrategia y táctica, porque debemos de tener una estrategia, que es planificar.
- Gestión estratégica. Actitud estratégica
- Componentes de la estrategia
- Tipos de estrategia, estrategias de management.
- Caso práctio
Módulo II- Análisis de escenarios (entornos)
- Aspectos generales de un análisis del entorno competitivo
- Principales metodologías de análisis competitivo
- Ventajas competitivas
- Diagnosis y análisis del entorno (tendencias): Definiciones y herramientas de análisis estratégico (introducción): PEST, fuerzas de Porter, Oceanos azules, DAFO...
- Análisis del entorno cercano o competitivo
- Matriz de riesgos y matriz de competitividad, situación inicial, diagnósticos.
- Caso práctico
Módulo III – formulación e Implantación de la estrategia
- Etapas de la planeación estratégica
- Misión, visión y valores
- Estructura del proceso de planificación estratégica
- Determinación de la posición competitiva
- Desarrollo de Opciones estratégicas: diferenciación, segmentación y posicionamiento (Matriz ANDSOFF, BCG)
- Planeación estratégica e innovación
- Creación y captura de valor Modelo de negocio.
- Diseño del sistema organizativo
- Los procesos
- Estilo de dirección
- El plan director
- Caso Práctico
Módulo IV – Gestión del cambio
- El rol del cambio
- Implantar el cambio
- El cambio dentro del equipo
Módulo V – Caso Práctico
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Planeación Estratégica y Gestión del Cambio