EMAGISTER CUM LAUDE
Excellence Capacitación Ejecutiva, S.C.

Planeación Maestra de la Producción - In Company

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In company

$ 3001-5000
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Información importante

Tipología Taller
Nivel Nivel intermedio
Metodología In company
Horas lectivas 12h
Duración 2 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Taller
  • Nivel intermedio
  • In company
  • 12h
  • Duración:
    2 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Conozca cómo elaborar el mejor plan maestro de producción que equilibre demanda con recursos disponibles. Analice las mejores estrategias de planeación para optimizar la utilización de la planta y los recursos humanos. Disminuya considerablemente el costo de operación aprendiendo a calcular su capacidad de planta y a elegir la mejor estrategia de utilización. Elimine inventarios obsoletos y de lento movimiento, reduzca tiempos muertos y paros de equipo, mejorando tiempos de entrega. Identifique las causas de improductividad y genere planes de acción para la mejora continua. En este seminario participará activamente en dinámicas para la generación de nuevas prácticas de planeación.

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Fechas a escogerInscripción abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Conocerá la importancia de la planeación en procesos de manufactura, y obtendrán herramientas, así como una nueva visión para controlar efectiva y acertadamente la producción.

· ¿A quién va dirigido?

Directores, Gerentes de Operaciones y de Planta. Gerentes de Materiales y de Logística. Planeadores Maestros de Producción, Administradores de Almacenes e Inventarios, Gerentes y Jefes de Logística.

· Titulación

Diploma con Valor Curricilar y registro ante la STPS

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Cursos de implementación inmediata con metodología propia, probada en las plantas de producción más importantes del país.

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

2019
2018
2017
2016
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
11 años con Emagister

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 11 años en Emagister.

¿Qué aprendes en este curso?

Producción
Logística
Operaciones
Estrategias
Rentabilidad
Manufactura
Administración de la Demanda
Costos y presupuestos
Planeación operativa
Dirección efectiva
Finzas

Profesores

Lic. Marisol Espino
Lic. Marisol Espino
CEO & Founder

Programa académico

1. Conceptos de actualidad

- Síntomas de falta de control en una empresa de manufactura

- Los clásicos y eternos problemas de manufactura

- La solución integral y definitiva

- ¿Por qué mejorar?

- Modelo ERP para la cadena de suministro

2. Planeación de recursos de manufactura (MRP-II)

- Procesos de negocio del MRP-II

- Fortalezas y debilidades

- Diagnóstico de la situación actual de su sistema de administración

- Las 4 diferentes estrategias de manufactura: ¿Cuál es la más conveniente?

- Matriz volumen – variedad. Dónde se ubica su negocio

- Planeación de ventas y operaciones

- Plan de producción para MTS y MTO

3. Planeación maestra. (MP)

- Técnicas de reposición y lotificación

- Punto de reorden simple

- Punto de reorden desfasado en el tiempo

- Cantidad económica de pedido

- Revisión periódica

- Ecuación tradicional en manufactura

- Efectos catastróficos en la cadena de suministros

- Efectos de la reducción en tiempo de entrega

- Lotes mínimos de manufactura y compras en la cadena de suministros

- Plan maestro de producción (MPS)

- Niveles del plan maestro

- Tiempo de entrega acumulado

- Referencias de tiempo

- Horizonte

- Rangos de tiempo

- Barreras de planeación

- Salidas del plan maestro de producción

- Ejercicios de aplicación

4. Planeación de requerimientos de materiales

- Objetivos del MRP

- Ecuación universal de manufactura

- Estructuras de materiales

- Mecánica de cálculo

- Cómo lidiar con tiempos de entrega largos en los materiales

- Cambios repentinos en los requerimientos de clientes

- Requisitos para un correcto MRP

5. Planeación de la capacidad

- Planeación de requerimientos de recursos

- Planeación agregada de capacidad

- Planeación de requerimientos de capacidad

6. Ejecución de los planes. Control de Producción

- Objetivo

- Metodologías: JIT, Kankan, TOC

7. Dinámica gerencial de programación de una fábrica

8. Conclusiones y elaboración de plan de acciones de mejora


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