Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)
Curso
En línea
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Descripción
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Tipología
Curso intensivo
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
8h
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Duración
3 Días
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Inicio
27/10/2022
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Clases virtuales
Sí
La Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) constituye el módulo fundamental de la Planeación de Producción y Compras, dentro de una Empresa. La implantación de esta disciplina ha permitido a las compañías reducir considerablemente los niveles de inventario manteniendo e incluso aumentando el nivel de servicio al cliente.
Precisiones importantes
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Acerca de este curso
Garantizar la disponibilidad de materias primas, ensambles, sub-ensambles y material de empaque para cumplir con el plan maestro de producción y cumplir los objetivos establecidos de servicio al cliente, niveles de inventario y eficiencia de operación.
Planeadores maestros, planeadores de materiales, compradores, comprador – planeador, jefes de producción, gerentes de materiales, planeadores de capacidad.
Diploma con valor curricular y Constancia de Habilidades Laborales (formato DC3 - STyPS)
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Opiniones
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 9 años en Emagister.
Materias
- Inventarios
- Producción
- Cálculo
- Planeación
- Rotación de inventarios
- Mrp
- Administración de almacenes
- Control de inventarios
- Materias primas
- Administración de los recursos del almacén
- Exactitud de registros
- Operaciones de almacenamiento
- Operaciones de surtido
- Planeación de Requerimientos de Materiales
- Planeación de Recursos
- Planeación de Recursos de Distribución
- Lotificación
- Producción industrial
- Demanda de productos
- Requerimientos de materiales
Profesores
Rodolfo Salazar
Instructor
Programa académico
I. Definición de MRP y diferencia con el MRP-II
II. Naturaleza de la demanda: dependiente e independiente
III. Diferencias del MRP con la administración de inventarios por punto de reorden
IV. Lógica de cálculo de requerimientos desfasados en el tiempo
V. Inputs del MRP como requisitos indispensables de funcionamiento
VI. Salidas y entregables del MRP
VII. Desarrollo del programa maestro y relación con MRP
VIII. Bases de datos necesarias para el cálculo de requerimientos de materiales
IX. Listas multiniveles
X. Códigos de nivel bajo y su impacto en al cálculo
XI. Lógica de cálculo del MRP
XII. Conversión de requerimientos gruesos (gross) a netos (netting)
XIII. Proceso del MRP
XIV. Técnicas utilizadas
XV. Consideraciones para la implementación exitosa
XVI. Taller de cálculo de MRP
XVII. Conclusiones
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Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)