Curso de Preparación de la Certificación PMP-PMI
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El curso es muy bueno. Estoy satisfecho tanto con la calidad de la plataforma, la metodología de aprendizaje, el desglose de tareas y la forma de incentivar la progresión. Es muy completo, hay mucho trabajo que hacer. Por ahora todo correcto. Estoy contento y espero ahora apretar y conseguir aprobar el examen.
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Curso
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Duración
3 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
¿Eres director de proyectos y te gustaría tener la Certificación PMP? Entonces, este es el curso que estabas esperando. La Fundación General de la Universidad de Salamanca te presentan este Curso de Preparación de la Certificación PMP-PMI, para aprobar el examen y ser un director de proyectos certificado.
No te quedes sin la certificación, el curso tiene una duración de tres meses, excelentes para que te prepares a la perfección y hagas tu examen con éxito. Las clases serán impartidas por profesores PMP, a través de videoconferencias grabadas y podrás tomar tu curso cuando mejor te convenga. No tienes que preocuparte por ir a clases, lo puedes hacer todo desde casa y en el horario que te venga mejor, tú organizas tu propio tiempo.
Además de prepararte para el examen PMP y sentir confianza al momento de presentarlo, adquirirás conocimientos más allá de la guía PMBOK y que te servirán en el desarrollo de cualquier proyecto. Y si así lo quieres, puedes continuar tus estudios en gestión de proyectos y tener una maestría internacional, que te ayudaría a ser mejor en el mundo laboral.
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Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Opiniones
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Valoración del curso
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Materias
- PMI2
2 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Dirección y gestión de proyectos
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Teoría de la metodología del PMI
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Pmp
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- Project manager
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- Ejercicios Prácticos
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- Áreas de conocimiento
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- Teoría y practica del PMBOK
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- Planificación proyecto
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- Grupos de proceso
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Cierre y seguimiento proyecto
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Simulador de examen especializado
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Tutorización personalizada
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- Dirección de Proyectos
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- Marco referencial
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Fases del ciclo de vida del proyecto
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Planificación de actividades
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- Marco Conceptual
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Trabajo operativo
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Project Management Body of Knowledge
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Fundamentos para la dirección de proyectos
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Control integrado de Cambios
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- Mapa de contenidos
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión de la integración de un proyecto
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- Trabajo en grupos de proceso
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- Claves para el examen
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Aspectos fuera de la guía PMBOK
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Consejos útiles para la dirección de proyectos
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Simulación y práctica para el examen
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión de los interesados
22 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
Profesores
Antonio Oliva González
Project Management Professional
Mayca San Andres
profesora PMP y CDGAP
Pablo Lledó
Project Management Professional
Programa académico
1. El PMBOK, Objetivos y contenido.
1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la guía
1.2.Fundamentos para la dirección de proyectos
1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones del PMBOK
1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
2.1.Capítulo I: Introducción;
2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1.Planificar la Gestión del alcance
4.2.2.Recopilar Requisitos
4.2.3.Definir el Alcance
4.2.4.Crear la EDT
4.2.5.Verificar el Alcance
4.2.6.Controlar el Alcance
4.2.7.Resumen
4.2.8.Cuestionarios
4.2.9.Claves para el Examen4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma
4.3.2.Definir las Actividades
4.3.3.Secuenciar las Actividades
4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades
4.3.6.Desarrollar el Cronograma
4.3.7.Controlar el Cronograma
4.3.8.Resumen
4.3.9.Cuestionarios
4.3.9a.Claves para el Examen4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1.Planificar la Gestión de los costos
4.4.2.Estimar los costos
4.4.3.Determinar el Presupuesto
4.4.4.Controlar los costos
4.4.5.Resumen
4.4.6.Cuestionarios
4.4.7.Claves para el Examen4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.5.6.Claves para el Examen4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.6.7.Claves para el Examen4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones
4.7.2.Gestionar las Comunicaciones
4.7.3.Controlar las Comunicaciones
4.7.4.Resumen
4.7.5.Cuestionarios
4.7.6.Claves para el Examen4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2.Identificar los Riesgos
4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.9.9.Claves para el Examen4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Controlar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen4.11. Gestión de los interesados
4.11.1.Identificar a los Interesados
4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados
4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados
4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados
4.11.5.Resumen
4.11.6.Cuestionarios
4.11.7.Claves para el Examen5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®Información adicional
Clases por videoconferencias impartidas por un Profesor Certificado PMP® (basada sobre el PMBOK 5ª Edición y otros temas de interés para el examen + estudio de casos reales y ejercicios).
Clase magistral de Pablo Lledó sobre “El Valor Ganado” – nombrado Best of the Best 2012 por el PMI®.
Un año de alta como miembro del PMI® (Project Management Institute).
Programa completo de formación on Line hasta seis (6) meses
Acceso a un Simulador de examen especializado durante seis (6) meses
Dos (2) Libros de apoyo
Certificado otorgando 35 PDU’s
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Programa y Licencia de Microsoft Project Professional 2010 y 2013 para seguir correctamente su cronograma de estudio.
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Curso de Preparación de la Certificación PMP-PMI
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