Curso de Preparación para la Certificación en Administración de Proyectos (PMP)
Curso
En México y Benito Juárez
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Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
-
Duración
8 Días
Objetivo del curso: Familiarizarse con términos, definiciones y procesos del PMBok. Comprender los cinco grupos de procesos de la administración de conocimiento: inicialización, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Examinar las nueve áreas de conocimiento de la administración de proyectos: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Cumplir con el requerimiento de 35 horas de capacitación sobre administración. de proyectos. Obtener la acreditación de 52 PDUs. Destinatarios del curso: El curso está dirigido a personas que desean expandir sus conocimientos y habilidades alineados a un estándar en la administración de proyectos, con el fin de aplicar para la certificación Project Management Professional (PMP) del PMI.
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
• Experiencia en la administración de proyectos
Opiniones
Programa académico
1. Marco Conceptual.
- Presentación.
- Áreas de conocimientos.
- Beneficios.
- Estructura.
- Contenido.
- Audiencia.
- El modelo de los procesos.
- ¿Qué es un proyecto?
- Ciclo de vida de un proyecto
- Portafolio de Proyectos.
- Subproyectos y programas.
- Introducción a las 9 áreas de conocimientos
- Introducción a alcance.
- Introducción a tiempo.
- Introducción a costos.
- Introducción a calidad
- Introducción a recursos humanos.
- Introducción a comunicaciones
- Introducción a riesgos
- Introducción a adquisiciones
- Introducción a responsabilidad social.
- Gestión de la integración de un proyecto.
- Causa y efecto.
- Acta de constitución de un proyecto.
- Medición de beneficios.
- Enunciado preeliminar de alcance del proyecto.
- Plan de administración del proyecto.
- Plan de ejecución del proyecto.
- La triple restricción.
- Control de Cambios.
- Cierre del proyecto.
- Gestión del alcance del proyecto.
- Procesos de planeación.
- Procesos de seguimiento y control.
- Iniciación.
- Planeación del alcance.
- Definición del alcance.
- Estructura de desglose del trabajo (EDT).
- Matriz de asignación de responsabilidades.
- Verificación del alcance.
- Control del alcance.
- Gestión del tiempo del proyecto.
- Estimación de la duración de actividades.
- Formula de estimación.
- La ruta critica.
- Atributos de las actividades.
- Definición de actividades.
- Secuenciamiento de las actividades.
- Diagramas de red.
- Estimación de los recursos de las actividades.
- Desarrollo del cronograma de trabajo.
- Esfuerzo vs. duración.
- Control del cronograma.
- PERT y Monte Carlo.
- Negociaciones para autorizar cambios al cronograma.
- Gestión de costos de proyecto.
- Planeación de recursos.
- Estimación de costos.
- Control de costos.
- Valor planeado y valor ganado.
- Costo real.
- Formulario de costos.
- Exactitud en los estimados.
- Estándares de contabilidad.
- ¿Por qué cuidar la calidad?.
- Gestión de la calidad del proyecto.
- Planeación de la calidad.
- Aseguramiento de la calidad.
- Control de calidad.
- Diagramas de control.
- Herramientas para el control de calidad del proyecto.
- Recomendación del control de calidad del proyecto.
- Gestión de los recursos humanos del proyecto.
- Estructuras organizacionales.
- Planeación organizacional.
- Matriz de habilidades de recursos.
- Reclutamiento y selección.
- Desarrollo del equipo de trabajo.
- Gestión del equipo de trabajo.
- Liderazgo de los proyectos.
- Roles y responsabilidades.
- Conflictos: prevención y origen.
- Teorías motivacionales.
- Gestión de las comunicaciones del proyecto.
- Planeación de las comunicaciones.
- Distribución de la información.
- Tipos de comunicación.
- Modelo básico de la comunicación.
- Reportes de rendimiento.
- Problemas en la comunicación.
- Reuniones efectivas.
- Planeación de la gestión de riesgos.
- Origen de los riesgos.
- Identificación de los riesgos.
- Cuantificación de los riesgos.
- Calificación de los riesgos.
- Respuesta a los riesgos.
- Calificación de los riesgos.
- Escala de probabilidad.
- Vulnerabilidades comunes.
- Gestión de las adquisiciones del proyecto.
- La perspectiva del comprador.
- Plan de adquisiciones.
- Planeación de contrataciones.
- Hacer o comprar.
- Solicitud de propuestas.
- Selección de proveedores.
- Matriz de ponderación.
- Administración de contratos.
- Negociación de contratos.
- Elementos legales.
- Cierre de contrato.
- Código de conducta.
- Como contribuir al avance del PMP.
- Capacidades individuales.
- Interactuar de una manera profesional y cooperativa.
- El código de conducta profesional.
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