Curso de Preparación para la Certificación en Administración de Proyectos (PMP)

Curso

En México y Benito Juárez

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Descripción

  • Duración

    8 Días

Objetivo del curso: Familiarizarse con términos, definiciones y procesos del PMBok. Comprender los cinco grupos de procesos de la administración de conocimiento: inicialización, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Examinar las nueve áreas de conocimiento de la administración de proyectos: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. Cumplir con el requerimiento de 35 horas de capacitación sobre administración. de proyectos. Obtener la acreditación de 52 PDUs. Destinatarios del curso: El curso está dirigido a personas que desean expandir sus conocimientos y habilidades alineados a un estándar en la administración de proyectos, con el fin de aplicar para la certificación Project Management Professional (PMP) del PMI.

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Benito Juárez (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Miguel Laurent No. 804 Col. Letrán Valle, 03650

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Acerca de este curso

• Experiencia en la administración de proyectos

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Programa académico

Temario:
1. Marco Conceptual.
  • Presentación.
  • Áreas de conocimientos.
  • Beneficios.
  • Estructura.
  • Contenido.
  • Audiencia.
2. Introducción.
  • El modelo de los procesos.
  • ¿Qué es un proyecto?
  • Ciclo de vida de un proyecto
  • Portafolio de Proyectos.
  • Subproyectos y programas.
3. Areas de conocimiento.
  • Introducción a las 9 áreas de conocimientos
  • Introducción a alcance.
  • Introducción a tiempo.
  • Introducción a costos.
  • Introducción a calidad
  • Introducción a recursos humanos.
  • Introducción a comunicaciones
  • Introducción a riesgos
  • Introducción a adquisiciones
  • Introducción a responsabilidad social.
4. Integración.
  • Gestión de la integración de un proyecto.
  • Causa y efecto.
  • Acta de constitución de un proyecto.
  • Medición de beneficios.
  • Enunciado preeliminar de alcance del proyecto.
  • Plan de administración del proyecto.
  • Plan de ejecución del proyecto.
  • La triple restricción.
  • Control de Cambios.
  • Cierre del proyecto.
5. Alcance.
  • Gestión del alcance del proyecto.
  • Procesos de planeación.
  • Procesos de seguimiento y control.
  • Iniciación.
  • Planeación del alcance.
  • Definición del alcance.
  • Estructura de desglose del trabajo (EDT).
  • Matriz de asignación de responsabilidades.
  • Verificación del alcance.
  • Control del alcance.
6. Tiempo.
  • Gestión del tiempo del proyecto.
  • Estimación de la duración de actividades.
  • Formula de estimación.
  • La ruta critica.
  • Atributos de las actividades.
  • Definición de actividades.
  • Secuenciamiento de las actividades.
  • Diagramas de red.
  • Estimación de los recursos de las actividades.
  • Desarrollo del cronograma de trabajo.
  • Esfuerzo vs. duración.
  • Control del cronograma.
  • PERT y Monte Carlo.
  • Negociaciones para autorizar cambios al cronograma.
7. Costos.
  • Gestión de costos de proyecto.
  • Planeación de recursos.
  • Estimación de costos.
  • Control de costos.
  • Valor planeado y valor ganado.
  • Costo real.
  • Formulario de costos.
  • Exactitud en los estimados.
  • Estándares de contabilidad.
8. Calidad.
  • ¿Por qué cuidar la calidad?.
  • Gestión de la calidad del proyecto.
  • Planeación de la calidad.
  • Aseguramiento de la calidad.
  • Control de calidad.
  • Diagramas de control.
  • Herramientas para el control de calidad del proyecto.
  • Recomendación del control de calidad del proyecto.
9. Recursos Humanos.
  • Gestión de los recursos humanos del proyecto.
  • Estructuras organizacionales.
  • Planeación organizacional.
  • Matriz de habilidades de recursos.
  • Reclutamiento y selección.
  • Desarrollo del equipo de trabajo.
  • Gestión del equipo de trabajo.
  • Liderazgo de los proyectos.
  • Roles y responsabilidades.
  • Conflictos: prevención y origen.
  • Teorías motivacionales.
10. Comunicaciones.
  • Gestión de las comunicaciones del proyecto.
  • Planeación de las comunicaciones.
  • Distribución de la información.
  • Tipos de comunicación.
  • Modelo básico de la comunicación.
  • Reportes de rendimiento.
  • Problemas en la comunicación.
  • Reuniones efectivas.
11. Riesgos.
  • Planeación de la gestión de riesgos.
  • Origen de los riesgos.
  • Identificación de los riesgos.
  • Cuantificación de los riesgos.
  • Calificación de los riesgos.
  • Respuesta a los riesgos.
  • Calificación de los riesgos.
  • Escala de probabilidad.
  • Vulnerabilidades comunes.
12. Adquisiciones.
  • Gestión de las adquisiciones del proyecto.
  • La perspectiva del comprador.
  • Plan de adquisiciones.
  • Planeación de contrataciones.
  • Hacer o comprar.
  • Solicitud de propuestas.
  • Selección de proveedores.
  • Matriz de ponderación.
  • Administración de contratos.
  • Negociación de contratos.
  • Elementos legales.
  • Cierre de contrato.
13. Responsabilidad Social.
  • Código de conducta.
  • Como contribuir al avance del PMP.
  • Capacidades individuales.
  • Interactuar de una manera profesional y cooperativa.
  • El código de conducta profesional.

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