Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
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Curso de Preparación para la Certificación PMP-PMI

EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
En línea
  • EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

$ 13,348
*Precio Orientativo
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590 €

La valoración del curso es excelente. La presentación de cada temática mediante videos y muchas de las apreciaciones realizadas por Antonio Oliva hace bastante más ameno que la lectura y aprendizaje del PMBOK en solitario. Entiendo que es una ...

LA OPINIÓN DE Sergio Martínez
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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel avanzado
Metodología En línea
Horas lectivas 250h
Duración 3 Meses
Inicio Fechas a escoger
Campus virtual
Envío de materiales didácticos
Servicio de consultas
Tutorías personalizadas
  • Curso
  • Nivel avanzado
  • En línea
  • 250h
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Campus virtual
  • Envío de materiales didácticos
  • Servicio de consultas
  • Tutorías personalizadas
Descripción

Si conoces el mundo de la gestión de proyectos y quieres profundizar tus conocimientos, este curso de preparación para la certificación de PMP-PMI te dará todas las nociones necesarias para especializarte en esta área. Con esta formación que te presentamos en emagister.com, comprenderás todo lo que conlleva la gestión de proyectos y su repercusión en una institución.

El objetivo principal del curso es que comprendas la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP, cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado, analizarás aquellas cuestiones que no contiene propiamente el PMBOK y que te serán requeridas al alumno en el examen. Aprenderás las nociones y la terminología básica sobre la gestión de proyectos, así como el marco legal en el que se sitúa y los costes económicos a lo largo del proceso de gestión.

Es un curso intensivo que se imparte de manera online, con 250 horas de estudio que se distribuyen a lo largo de tres meses. En el precio se incluye el alta como miembro del PMI y el PMBOK y encontrarás un descuento en el examen de certificación PMP.

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Precio a usuarios Emagister: 5% de descuento en el importe de la matrícula (consultar condiciones)

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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Opiniones

A
Antonio Lara
16/10/2017
Lo mejor Me parece excelente opción por la facilidad de tomar las clases en línea, y grabadas, lo que permite total flexibilidad al horario para tomar las clases y se vuelve un plan de trabajo compatible con mi situación laboral actual. Considero que se proporcionan al alumno las herramientas necesarias y metodología para la realización del curso en una forma totalmente interactiva y de fácil comprensión.

A mejorar Nada.

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S
Sergio Martínez
06/09/2017
Lo mejor La valoración del curso es excelente. La presentación de cada temática mediante videos y muchas de las apreciaciones realizadas por Antonio Oliva hace bastante más ameno que la lectura y aprendizaje del PMBOK en solitario. Entiendo que es una temática compleja y ardua, por lo que se hace necesarias muchas de las explicaciones del profesor que de no ser así, serían difíciles de captar. Además, se nota que Antonio Oliva tiene mucha experiencia como director de proyectos, y eso se nota en como lo transmite y lo vive. Por tanto, mi conclusión es que metodología y herramientas son muy buenas.

A mejorar Aún no consigo obtener buenos resultados en los diferentes exámenes. La mayor parte de las preguntas están orientadas a “pillar” al alumno y pequeños detalles son los que marcan la diferencia entre acertar o fallar.

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A
Alejandro Reyes
01/08/2017
Lo mejor Estoy muy satisfecho con el temario ofrecido, los videos de las clases, los profesores que las imparten, el material proporcionado y los ejercicios/exámenes propuestos al alumno. El simulador de exámenes es de gran ayuda para afrontar el cuestionario final y fijar conceptos. No tengo ninguna queja del curso. Las herramientas proporcionadas para realizar el curso son excelentes. Los libros y transparencias proporcionadas están claras y ordenadas para que el alumno las entienda, además de apoyarme siempre en los libros proporcionados. La metodología es muy intuitiva y clara. Entiendo después de haber estudiado hasta este punto el porqué del éxito del PMI, ya que simplifica la vida a la hora de afrontar un proyecto.

A mejorar he notado una mayor densidad de conceptos en las áreas de coste y tiempo, que supongo que son los temas más difíciles de la certificación.

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I
Iván Ivanovski
01/08/2017
Lo mejor El curso es bastante exigente sobre todo para el ritmo que lleva cualquier persona que gestiona proyectos a diario. La enseñanza (las video-presentaciones y las videoconferencias guardadas) es de muy buena calidad y eso permite absorber mucha materia de forma eficiente. Las herramientas me han sorprendido bastante positivamente. Es el primer curso tan exigente que hago en remoto y las herramientas empleadas me hacen sentir como si estuviera presente. He usado también las herramientas auxiliares de contactar con el profesor

A mejorar aunque la división por capítulos tal y como está hecha creo que es algo mejorable, pero entiendo que eso depende de PMBOK

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J
Jorge Pinazo
05/07/2017
Lo mejor EL curso me está resultando muy interesante. Muchos de estos conocimientos ya los venía aplicando en mi organización de manera natural, pero resulta muy enriquecedor ver en detalle todos estos procesos y sus relaciones, estudiando el porqué de los mismos. El material del curso es adecuado, la documentación se sigue bien y está bien estructurado, con partes teóricas (PMBOK) y otras más interactivas a través de las videoconferencias que permiten repasar de una forma más entretenida.

A mejorar Echo en falta quizás más ejemplos de diferentes conceptos: ejemplo de línea base del alcance o diccionario de la EDT, etc.

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¿Qué aprendes en este curso?

Certificación PMP
PMBOK
Dirección de Proyectos
Marco de referencia
Norma y áreas de conocimiento
Elementos Fundamentales
Ciclo de Vida del Proyecto
Trabajo operativo
Marco Conceptual
Interacciones comunes entre procesos
Proceso de Ejecución
Gestión de la Integración del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Dirigir y gestionar el proyecto
Crear la EDT
Verificar el alcance
Secuenciar las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar los costos
Gestion de calidad
Plan de recursos humanos

Profesores

ANTONIO OLIVA GONZÁLEZ
ANTONIO OLIVA GONZÁLEZ
PMP

Pablo Lledó
Pablo Lledó
PMP

Programa académico

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.

1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía

1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición

1.4.Objetivos

1.5.Mapa de contenidos

1.6.Secciones del PMBOK

1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos

1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1.7.Resumen

1.8.Cuestionario

1.9.Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos

2.1.Capítulo I: Introducción;

2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos

2.1.2.Elementos Fundamentales.

2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto

2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo

2.2.3.Interesados

2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

2.3.Resumen

2.4.Cuestionarios

2.5.Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto

3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación

3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación

3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución

3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre

3.2.Resumen

3.3.Cuestionarios

3.4.Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto

4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase

4.1.7.Resumen

4.1.8.Cuestionarios

4.1.9.Claves para el Examen

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto

4.2.1.Planificar la Gestión del alcance

4.2.2.Recopilar Requisitos

4.2.3.Definir el Alcance

4.2.4.Crear la EDT

4.2.5.Verificar el Alcance

4.2.6.Controlar el Alcance

4.2.7.Resumen

4.2.8.Cuestionarios

4.2.9.Claves para el Examen

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto

4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma

4.3.2.Definir las Actividades

4.3.3.Secuenciar las Actividades

4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades

4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades

4.3.6.Desarrollar el Cronograma

4.3.7.Controlar el Cronograma

4.3.8.Resumen

4.3.9.Cuestionarios

4.3.9a.Claves para el Examen

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto

4.4.1.Planificar la Gestión de los costos

4.4.2.Estimar los costos

4.4.3.Determinar el Presupuesto

4.4.4.Controlar los costos

4.4.5.Resumen

4.4.6.Cuestionarios

4.4.7.Claves para el Examen

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto

4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad

4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad

4.5.3.Realizar el Control de Calidad

4.5.4.Resumen

4.5.5.Cuestionarios

4.5.6.Claves para el Examen

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos

4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto

4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto

4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto

4.6.5.Resumen

4.6.6.Cuestionarios

4.6.7.Claves para el Examen

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones

4.7.2.Gestionar las Comunicaciones

4.7.3.Controlar las Comunicaciones

4.7.4.Resumen

4.7.5.Cuestionarios

4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos

4.9.2.Identificar los Riesgos

4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.9.6.Controlar los Riesgos

4.9.7.Resumen

4.9.8.Cuestionarios

4.9.9.Claves para el Examen

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones

4.10.2.Efectuar las Adquisiciones

4.10.3.Controlar las Adquisiciones

4.10.4.Cerrar las Adquisiciones

4.10.5.Resumen

4.10.6.Cuestionarios

4.10.7.Claves para el Examen

4.11. Gestión de los interesados

4.11.1.Identificar a los Interesados

4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados

4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados

4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados

4.11.5.Resumen

4.11.6.Cuestionarios

4.11.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®

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