Tec de Monterrey - Educación Continua

Presupuesto e Indicadores para Toma de Decisiones Financieras

Tec de Monterrey - Educación Continua
En Querétaro
  • Tec de Monterrey - Educación Continua

$ 19,400
CURSO PREMIUM
¿Quieres hablar con un Asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Curso
Lugar Querétaro
  • Curso
  • Querétaro
Descripción

¿Tienes intereses en el área de las finanzas? En este Taller de Presupuesto e Indicadores para Toma de Decisiones Financieras que el centro Tecnológico de Monterrey - Educación Continua te ofrece por medio de Emagister.com.mx comprenderás los principales elementos a considerar en la elaboración de presupuestos para utilizarlos como una herramienta en la planeación y el control administrativo. Estos te servirán como apoyo para la toma de decisiones operativas, de financiamiento e inversión a las que se enfrenta una empresa en el corto y mediano plazo.

Aquellos alumnos que completen este curso conseguirán expandir sus conocimientos en: toma de decisiones, capital humano, indicadores financieros, presupuesto financiero, control de costos, segmentación de costos, punto de equilibrio, apalancamiento financiero, matemáticas financieras, análisis de inversión, decisiones financieras, elaboración de presupuestos, presupuesto de capital, recursos limitados y eliminación de productos.

No pierdas la oportunidad de formarte con profesionales de experiencia. No dudes en hacer clic en el botón “pide información” que encontrarás en emagister.com.mx si te interesa este curso. El centro de formación se pondrá en contacto contigo lo antes posible.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Consultar
Querétaro
Epigmenio González No. 500 Fracc. San Pablo, 76130, Querétaro, México
Ver mapa
Inicio Consultar
Ubicación
Querétaro
Epigmenio González No. 500 Fracc. San Pablo, 76130, Querétaro, México
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El participante conocerá las principales herramientas para la toma de decisiones y su consecuente evaluación y control, con un enfoque en la generación de flujo de efectivo y aumento de valor de la empresa. Identificará los beneficios de la elaboración de un presupuesto maestro.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

No hay programas similares en la competencia. Se utiliza Excel para elaborar el presupuesto maestro y utilizarlo en la evaluación del desempeño financiero de la empresa de acuerdo con los temas considerados en el temario.

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
97,1%
Lo recomiendan
4.4
fantástico
Valoración del Centro

Reseñas de este curso

No hay opiniones de este curso todavía
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
12 años con Emagister

¿Qué aprendes en este curso?

Toma de decisiones
Capital humano
Indicadores financieros
Presupuesto financiero
Control de costos
Segmentación de costos
Punto de equilibrio
Apalancamiento Financiero
Matematicas financieras
Análisis de Inversión
Decisiones financieras
Elaboracion de presupuestos
Presupuesto de capital
Recursos limitados
Eliminación de productos

Programa académico

1. introducción a conceptos básicos de información administrativa.

2. El comportamiento de los costos.

a. Clasificación de costos.

b. Técnicas de segmentación de costos.

c. Apoyo computacional en las técnicas de segmentación de costos.

3. El modelo Costo-Volumen-Utilidad.

a. Margen de seguridad.

b. Punto de equilibrio para una línea.

c. Punto de equilibrio en varias líneas.

4. Apalancamiento

a. Grado de Apalancamiento Operativo (GAO).

b. Grado de Apalancamiento Financiero (GAF).

c. Grado de Apalancamiento Combinado (GAC).

d. El grado de apalancamiento y el punto de equilibrio.

5. Costos estándar en la elaboración de presupuestos.

a. Variaciones en mano de obra: tarifa y eficiencia.

b. Variaciones en materia prima: precio y cantidad usada.

c. Variaciones en gastos indirectos de fabricación: variables y fijos.

6. El presupuesto maestro.

a. El presupuesto de operación.

b. El presupuesto de capital.

c. El presupuesto financiero.

d. Apoyo computacional en la elaboración del presupuesto maestro.

7. Principios y criterios básicos de las decisiones de corto plazo.

a. Análisis marginal.

b. Recursos limitados.

c. Punto de indiferencia entre decisiones.

d. Eliminación de productos.

8. Indicadores para la medición y el control de los centros de responsabilidad:

a. Centros de costos.

b. Centros de gastos.

c. Centros de ingresos

d. Centros de inversión.

E. Centros de utilidades.