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Presupuesto e Indicadores para Toma de Decisiones Financieras

Curso

En Ciudad Juárez

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Especialízate con este curso en Presupuestos e Indicadores para Toma de Decisiones Financieras

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Ciudad juárez

¿Tienes intereses en el área de las finanzas? En este Taller de Presupuesto e Indicadores para Toma de Decisiones Financieras que el centro Tecnológico de Monterrey - Educación Continua te ofrece por medio de Emagister.com.mx comprenderás los principales elementos a considerar en la elaboración de presupuestos para utilizarlos como una herramienta en la planeación y el control administrativo. Estos te servirán como apoyo para la toma de decisiones operativas, de financiamiento e inversión a las que se enfrenta una empresa en el corto y mediano plazo.

Aquellos alumnos que completen este curso conseguirán expandir sus conocimientos en: toma de decisiones, capital humano, indicadores financieros, presupuesto financiero, control de costos, segmentación de costos, punto de equilibrio, apalancamiento financiero, matemáticas financieras, análisis de inversión, decisiones financieras, elaboración de presupuestos, presupuesto de capital, recursos limitados y eliminación de productos.

No pierdas la oportunidad de formarte con profesionales de experiencia. No dudes en hacer clic en el botón “pide información” que encontrarás en emagister.com.mx si te interesa este curso. El centro de formación se pondrá en contacto contigo lo antes posible.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Ciudad Juárez (Chihuahua)
Av. Tomás Fernández Campos 8945 Parque Industrial Bermúdez, 32470

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

Acerca de este curso

El participante conocerá las principales herramientas para la toma de decisiones y su consecuente evaluación y control, con un enfoque en la generación de flujo de efectivo y aumento de valor de la empresa. Identificará los beneficios de la elaboración de un presupuesto maestro.

No hay programas similares en la competencia. Se utiliza Excel para elaborar el presupuesto maestro y utilizarlo en la evaluación del desempeño financiero de la empresa de acuerdo con los temas considerados en el temario.

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2021

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • Toma de decisiones
  • Capital humano
  • Indicadores financieros
  • Presupuesto financiero
  • Control de costos
  • Segmentación de costos
  • Punto de equilibrio
  • Apalancamiento Financiero
  • Matematicas financieras
  • Análisis de Inversión
  • Decisiones financieras
  • Elaboracion de presupuestos
  • Presupuesto de capital
  • Recursos limitados
  • Eliminación de productos

Programa académico

1. introducción a conceptos básicos de información administrativa.

2. El comportamiento de los costos.

a. Clasificación de costos.

b. Técnicas de segmentación de costos.

c. Apoyo computacional en las técnicas de segmentación de costos.

3. El modelo Costo-Volumen-Utilidad.

a. Margen de seguridad.

b. Punto de equilibrio para una línea.

c. Punto de equilibrio en varias líneas.

4. Apalancamiento

a. Grado de Apalancamiento Operativo (GAO).

b. Grado de Apalancamiento Financiero (GAF).

c. Grado de Apalancamiento Combinado (GAC).

d. El grado de apalancamiento y el punto de equilibrio.

5. Costos estándar en la elaboración de presupuestos.

a. Variaciones en mano de obra: tarifa y eficiencia.

b. Variaciones en materia prima: precio y cantidad usada.

c. Variaciones en gastos indirectos de fabricación: variables y fijos.

6. El presupuesto maestro.

a. El presupuesto de operación.

b. El presupuesto de capital.

c. El presupuesto financiero.

d. Apoyo computacional en la elaboración del presupuesto maestro.

7. Principios y criterios básicos de las decisiones de corto plazo.

a. Análisis marginal.

b. Recursos limitados.

c. Punto de indiferencia entre decisiones.

d. Eliminación de productos.

8. Indicadores para la medición y el control de los centros de responsabilidad:

a. Centros de costos.

b. Centros de gastos.

c. Centros de ingresos

d. Centros de inversión.

E. Centros de utilidades.

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