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Presupuestos 2016 In Company

Ser Kapaz, centro de capacitación

Curso

In company

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    15h

  • Duración

    2 Días

Este curso te permitirá formular tus estados financieros presupuestados, así como las cédulas o presupuestos anáiticos que lo integran basado en las premisas de tu empresa y los indicadores macroeconómicos estimados para 2015, se hara todo lo posible para que te lleves tu presupusto terminado a tu enpresa.

Acerca de este curso

Contar con unpresupuesto financiero para 2015, conocer la metodología de integración del presupuesto, contar con tips de un experto en planes financieros, aprender como tomar decisiones con esta herramienta administrativa de planeación y control.

Empresarios, emprendedores, gerentes administrativos o financieros, contadores, emprendedores y estudiantes.

Conocimientos contables o financieros básicos.

Acreditación

Este curso lo podrá relacionar con otros cursos y programas del centro de capacitación las tarifas mas competitivas del mercado, habrá retroalimentación posterior al curso.

Te contactaresmos para proporcionarte más información y practicar una breve entrevista para saber tus necesidades en torno al curso y darte instrucciones para la logistica de inscripción.

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Opiniones

Materias

  • Control y operaciones aéreas
  • Finanzas en pymes
  • Presupuesto
  • Administración financiera
  • Planeación financiera

Programa académico

  • Premisas presupuestales.
Premisas internas.
Premisas externas
  • Presupuesto de ventas.
Pronostico de ventas.
Presupuesto analítico
  • Presupuesto de gastos.
  • Presupuesto del costo.
  • Presupuesto de efectivo.
  • Presupuesto de inversiones en activo fijo.
  • Presupuesto de obligaciones y capital.
  • Plan financiero maestro.
  • Control presupuestal.
  • Papeles de trabajo.

Información adicional

Podemos impartir este curso en cualquier parte de la República Mexicana. Solicita mas información.

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