Programa especializado para Gerentes y Jefes de Mantenimiento de flotas de autotransporte- Incompany

1. GERENCIA DE MANTENIMIENTO
a) Misión y visión de la gerencia
b) Capacidades, habilidades y conocimientos
c) Ubicación de la gerencia de mantenimientoen la estructura organizacional
d) Agenda del gerente (semanal y mensual)

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a) Definir descripciones de puestocon funciones, responsabilidadese indicadores de medición
b) Definir perfiles de puesto
c) Seleccionar al personal demantenimiento idóneo
d) Medición de objetivos
e) Métodos de evaluación(3600, uno a uno, etc.)
f) Plan de carrera del personal

3. ESTABLECIMIENTO DE PROCESOS
a) Beneficios de trabajar bajo procesos
b) Definir políticas y procedimientos
c) Procesos estratégicos, operativos y de soporte
d) Desarrollo de procesos, mapeo ydiagramas de flujo
e) Establecer inspecciones o auditoríasa primer nivel

4. PLANEACIÓN OPERATIVA
a) Análisis FODA
b) Capacitaciones a corto y mediano plazo
c) Utilización y eficiencia de mano de obra
d) Optimizar uso del almacén de refacciones
e) Campañas preventivas y correctivas
f) Estandarizar formatos

5. INGENIERÍA VEHICULAR
a) Establecer técnicas de análisis de fallas
b) Delimitar qué equipos y componentesentran en este proceso
c) Catalogar fallas, causa e impacto
d) Establecer métricas

6. ELABORACIÓN Y CONTROLDE PRESUPUESTOTipos de presupuestos
I. Inversiones:
- Infraestructura de taller
- Equipo del taller
- Herramientas para técnicos
II. Fijos:
- Administrativos
III. Variables:
- Combustible
- Llantas
- Mantenimiento
- refacciones y servicios
IV. Reporte gerencial de presupuesto

7. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO POR COMPUTADORA OCMMS (COMPUTERIZED MAINTENANCEMANAGEMENT SYSTEM)
a) Definir el sistema óptimo parala compañía
b) Evaluar el ERP de la compañía o adquirirun módulo aparte con interfase
c) Detectar necesidades de hardwareen áreas de taller y oficinas

8. ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS
a) Proceso de control de activos(alta, baja y actualización de datos)
b) Código inteligente y nombre estándar
c) Estricto filtro para manipular basede datos
d) Auditorías a los diferentes sistemasque administran inventarios (activos,mantenimiento, llantas, excel, etc.)
e) Sistema físico
f) Dentro del ERP o en módulo aparte

9. PLANEACIÓN DE MANTENIMIENTOPREVENTIVO
a) Vía sistema, excel o manual
b) Definir proceso de planeación delmantenimiento preventivo
c) Mantenimiento predictivo anidadodentro del preventivo
d) Programación de mantenimientopreventivo

10. ADMINISTRACIÓN DE COMBUSTIBLE
a) Definir proceso de control (compañíaexterna, administración interna)
b) Elaboración de presupuesto
c) Control del gasto
d) Definir indicadores KPI´s(rendimientos, objetivos)
e) Sistema de compensaciones o castigos
f) Pros y contras del despacho interno
g) Sistemas antirrobo

11. ADMINISTRACIÓN DE LLANTAS
a) Definir proceso de control.¿A través de un sistema independienteo con un módulo del ERP?
b) Establecer rendimiento de llantas
c) Elaboración del presupuesto
d) Control del gasto
e) Definir indicadores KPI´s
f) Políticas de:
I. Instalación, desinstalación y actualización de llantas
II. Instalación de llantasnuevas vs. renovadas
III. Renovado y pila de deshecho

12.- PROVEEDORES DE SERVICIOSY REFACCIONES
a) Dealers, proveedores regionales y locales
b) Almacén de refacciones
c) Política de compras
d) Refacciones: originales, genéricas,remanufacturadas y usadas.