Curso de Reclutamiento y Selección de Personal 2.0 3.0 4.0, con Pruebas Proyectivas y Entrevista por Competencias-Atracción de Talento Humano

CADEHAD-Centro de Capacitación y Desarrollo de Habilidades Administrativas e Informáticas

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    3 Días

  • Prácticas en empresa

    Sí

Reclutamiento y Selección 2.0, 3.0, 4.0, Pruebas Psicologicas y Entrevista Atracción de Talento Humano

Uno de los desafios más comunes que tienen actualmente las organzaciones es, atraer talento humano comprometido y que cubra los perfiles de puestos. El reclutamiento y selección de personal, son básicos para lograrlo. De aquí la importancia de contar con personal altamente calificado en este proceso y en la Administración de Personal seleccionando y cautivando a los mejores.

Acerca de este curso

Desarrollar habilidades en los participantes, que les permitan planear de forma profesional, el reclutamiento y selección del personal para su empresa atrayendo talento humano que cubra, las necesidades técnicas, operativas, administrativas o profesionales que cubran los perfil de puestos, aplicar las pruebas proyectivas necesarias y realizar la entrevista por competencias de forma profesional, que hará que el personal calificado y bien seleccionado colabore, en el logro de los objetivos planteados, por la Alta Dirección.

Este curso está dirigido a toda persona que desee desarrollar sus habilidades en estos temas o que por su cargo en la empresa, tenga dicha responsabilidad y quiera aprender nuevas técnicas de reclutamiento y selección de personal, para la atracción de Talento Humano dentro de su empresa o para la cual labora.

Tener interés en aprender las bases estratégicas para reclutar y seleccionar personal, realizar y analizar las pruebas de manera profesional y elaborar una entrevista por competencias, que le permita atraer al personal mejor calificado, que cubra las necesidades del perfil de puestos.

En el curso, se harán ejercicios prácticos que les permitiran a los participantes obtener, mayor retención del conocimiento, a través, de la vivencia de los métodos de evalución que utilizarán durante el Reclutamiento y Selección de Personal.

Uno de nuestros asesores se pondrá en contacto con usted para saber sus necesidades reales de capacitación en este tema. Si el curso es para un grupo, el descuento puede varias según el número de participantes a inscribirse.

Cadehad tiene 2 opciones de pago. Con transferencia bancaria o también puede pagar con Tarjeta de Crédito VISA o MASTERCARD.

Por supuesto. Nosotros contamos con facturación electrónica, lo único que necesitamos son sus datos fiscales completos y actualizados.

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Opiniones

Materias

  • Competencias
  • Entrevista por competencias
  • Seleccion de personal
  • Reclutamiento de personal
  • Administración
  • Administración de recursos humanos
  • Pruebas Proyectivas para la Selección de Personal
  • Definición del Perfil de Puestos
  • Fuentes de reclutamiento
  • Evaluación de candidatos
  • Recursos humanos
  • Atracción de Talento Humano
  • Perfil de puestos

Profesores

Marina Rodríguez Tellitud

Marina Rodríguez Tellitud

Directora General Cadehad

CADEHAD Centro de Capacitación y Desarrollo de Habilidades Administrativas Gerente General / Instructor Certificado • Administración General • Instructor Certificado - Dirigir y Administrar a la empresa de capacitación, a través de la planeación de proyectos, metas y objetivos, con la coordinación y organización de los distintos departamentos que la conforman, así como, de sus recursos económicos y materiales, logrando el objetivo de los proyectos planeados y programados tanto mensuales, semestrales y anuales.

Programa académico

Tema I El Proceso de Reclutamiento y Selección de personal

1.1. Administración Efectiva de Recursos Humanos.

1.2. El Procedimiento Interno de Reclutamiento y Selección de Personal.

1.3. Alinear la Estrategia de la Organización con la de RR.HH. (FODA).

1.3.1 Estrategia de la Organización con la de Reclutamiento y Selección de Personal.

1.4. Necesidades de cubrir una vacante.

1.4.1. Definición de Perfil por competencias

1.5. Toma de Decisiones:

• Internos

• Externos

1.6. Gestión por Competencias, el CV y su análisis.

II. Atracción de Talento

2.1. Definición del Perfil del Postulante

¿A quién y cómo deseo atraerlo? (Atracción de Talento).

· Búsqueda.

· Reclutamiento

· Convocatoria.

2.2. 12 Fuentes de Reclutamiento para atraer talento humano.

2.3. Definición de las Fuentes de Reclutamiento por perfil de puestos, para la empresa.

2.4. Reclutamiento y Selección de Personal 2.0

2.5. Reclutamiento y Selección de Personal 3.0

2.6. Reclutamiento y Selección de Personal 4.0

2.7. Reclutamiento Masivo

III. La evaluación de Candidatos

3.1 Evaluaciones psicométricas

• Por qué aplicarlas

• Qué evalúan

• Tipos de evaluaciones

▪Capacidad intelectual

▪Estilos de trabajo

▪Intereses y valores

▪Personalidad

Pruebas: Terman Merril, 16PF, Moss, Human Side, Zavic y Cleaver. Adicionalmente se les dará la guía para la interpretación del Machover (dibujo de figura humana).

3.2. Baterías Psicométricas

• Qué es y armado de la batería

3.3. La entrevista por competencias como herramienta para el armado de la batería.

▪ Detección de niveles de responsabilidad

3.4. Elaboración del Reporte de Integración

de los Resultados.

IV. Otras evaluaciones de importancia

4.1. Antecedentes laborales

4.2. Encuestas socioeconómicas

4.3. Examen médico.

· Metas específicas y medibles.

4.4. Conclusión, decisión y contratación.

4.5. Inducción, capacitación al puesto y a la empresa.

4.6. Permanencia en la organización.

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