Rentabilidad en la Administración de un Proyecto

Training, S.C.

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    México

  • Horas lectivas

    16h

Objetivo del curso: LOGRAR DESTREZAS BASICAS ENTRE LOS PARTICIPANTES EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS Y MEJORAR LA COMPRENSION SOBRE EL COMO LOGRAR HACER RENTABLES LOS PROYECTOS PARA LA PROPIA EMPRESA Y SUS CLIENTES.

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México (Ciudad de México (Distrito Federal))
Priv. Nayarit 59, Col. H. de Padierna, 10700

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Programa académico

Temario

- breve descripcion de las tecnicas conocidas de planeacion de proyectos; graficas de gantt, planeacion de redes (ruta critica), pert.
- tipos de proyectos
- vision financiera de los proyectos; presupuesto de capital, flujo de efectivo, ciclo de vida de los costos, evaluacion y control financiero de los proyectos.
- organizacion del proyecto, factibilidad, desarrollo de programas de trabajo dentro de ciertas restricciones de tiempo.
- preparacion de propuestas, estimacion de costos, precios, planeacion y evaluacion de riesgos.
- planeacion de eventos desconocidos, ajuste de los mismos durante la ejecucion.
- seguimiento, control y ajuste a los proyectos.

Metodologia didactica

El curso se desarrollo en base a una simulacion sin computadora, donde con la ayuda de tableros se representa la planeacion y administracion de un proyecto, el modelo contribuye a dotar de cierto realismo al curso al mismo tiempo que mejora la eficiencia del aprendizaje.

Los parametros incluidos en el modelo constan de tres oficinas con 19 personas, un cierto mercado de recursos humanos donde se cuenta con lideres de proyecto, asistentes de proyectos, personal de apoyo y acceso a consultores externos. durante el proyecto se demanda de ciertos materiales y servicios

Especiales cuya logistica debe ser administrada; sobre el mismo modelo se dispone de espacio para la planeacion de la capacidad, presupuestacion y control de costos. el proyecto del modelo consiste de 56 actividades y se presentan 20 eventos algunos positivos, otros negativos, sobre los que se requiere tomar decisiones y reprogramar todo el proyecto a partir del punto de avance en que se encuentra. el mismo, antes de su inicio, se planea su duracion y costo, con la aplicacion de tecnicas de ruta critica (cpm), y la reprogramacion durante su ejecucion con la aplicacion de graficas de gantt, directamente sobre el modelo.

El numero de participantes recomendado es de 12 a 24 personas.

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