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Scrum Project Management

Curso

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Aprende a gestionar proyectos con Scrum Project Management.

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Querétaro

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    07/05/2021
    otras fechas

Metodología Scrum y Agile obligado para proyectos

¿Te gustaría aprender a gestionar el trabajo de manera más eficiente y efectiva para obtener mejores resultados? Ser Kapaz te invita al curso de entrenamiento en Scrum Project Management, que se imparte de manera presencial.
Este programa de entrenamiento, que tiene un esquema de taller teórico-práctico, te dará todos los conocimientos y las herramientas que necesitas para convertirte en un experto de la metodología Scrum. Aprenderás cuáles son sus principios fundamentales, las variables y las etapas principales del Scrum; esto te permitirá gestionar el trabajo de manera fácil, eficiente y efectiva en proyectos, líneas de producción y trabajo administrativo para potenciar tus resultados.
Aprende todo lo que necesitas saber sobre Scrum Management e impulsa tu desempeño profesional. Pide informes sobre este programa a través de Emagister. Ser Kapaz te contactará para responder a tus preguntas, darte asesoría sobre este programa y explicarte cómo puedes inscribirte.

Precisiones importantes

Precio a usuarios Emagister: Descuento en un siguiente entrenamiento del catálogo de cursos de Ser Kapaz de entre el 10 y 20%

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Querétaro
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330, Avenida Ignacio Zaragoza Poniente 330, edificio Torre Azul, piso 7 oficina 701, Niños Héroes, 76010

Inicio

07 abr. 2021Inscripciones abiertas
07 my. 2021Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

Proporcionar el conocimiento necesario para el manejo de una metodología estándar de Gestión del Trabajo, funcional y de muy rápida aplicación operativa a través de la utilización de herramientas muy simplificadas y específicas para la planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre de un ciclo de trabajo. Es aplicable a líneas de producción, proyectos y mejoras en ciclos administrativos-productivos (híbridos).

Dirigido a personal principalmente táctico, cuya responsabilidad sea el diseño, gestión y toma de decisiones al respecto de la evaluación, planificación, seguimiento, control y conclusión de trabajo en general en cualquier área del conocimiento.

Conocimientos Previos Deseables (pero no indispensables) para los Asistentes: Conocimiento en el manejo de cualquier estándar nacional o internacional de mejora continua (ISO, HACCP, OHSAS, BS, TS, DIN, NMX, NOM, IEC, etc.) o de Gestión de Proyectos e Iniciativas de Negocio como PMI, BPM, BSC, etc.

Constancia de participación expedido por el centro educativo. DC-3 con validez ante la STPS.

Se realiza específico para las necesidades del alumno y la empresa que representa, el entrenamiento termina hasta que el usuario lo pone en práctica en su realidad laboral o decide certificarse ampliando la duración e inversión.

Un ejecutivo se pondrá en contacto con el postulante para despejar cualquier duda respecto a la propuesta de temario y el alcance del entrenamiento.

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Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Trabajo en equipo
  • Liderazgo
  • Rendimiento en los equipos
  • Resolución de conflictos
  • Creación de planes de trabajo
  • Desarrollo de objetivos
  • Mejora continua
  • Innovación
  • Seguimiento de proyectos
  • Planeación de proyectos

Programa académico

1.- Introducción a la Agilidad en Proyectos
· Generalidades de la Gestión Ágil.
· Proyectos Ágiles con Scru.
· Los Equipos de Trabajo Ágil.

2.- El Líder de la Implementación del Proyecto Ágil: El Scrum Master
· Responsabilidades y Características del Scrum Master en el Proyecto Ágil.
· Elevando el Rendimiento de los Equipos Ágiles.
· Facilitando las Demostraciones y las Revisiones del Proyecto Ágil.
· Coaching y Coordinación con otros equipos del Proyecto Agil
· Resolución de Conflictos.

3. Planeación del Proyecto Ágil
· Preparación del Trabajo por realizar.
· Creación y Revisión del Plan.
· Finalización del Plan y Determinación del Valor de Negocio.
· Compromiso del Plan y Establecimiento de Objetivos.
· Buenas Prácticas de Facilitación de la Planeació.

4.- Ejecución de las Iteraciones del Proyecto
· Planeación de la Iteración.
· Refinamiento del Backlog de las Iteraciones
· Progreso de las Iteraciones.
· Revisión de los Entregables de la Iteración.
· Mejora Continua de la Ejecución de las Iteraciones.
· Entrega sobre Demanda de los Entregables al Cliente.

5.- Finalización de las Iteraciones
· Innovación y Planeación Avanzada
· Taller de Demostración de Entregables Integrados
· System Demo
· Métricas
· Taller de Resolución de Problemas de las Iteraciones del Proyecto Ágil.

6.- Conclusiones generales en grupo

Información adicional

Evaluación: 100%

Método: Calificación del caso práctico generado durante el taller de acuerdo con el contenido del entrenamiento en base a juicio experto del instructor

Criterio de aprobación del entrenamiento: 80% mínimo

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