Scrum project management
Curso
In company
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Conoce las nuevas metodologías para gestionar proyectos
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
In company
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
Desarrolla tus conocimientos para gestionar proyectos aplicando metodologías hábiles, y lo puedes hacer realizando este curso de Scrum project management, que Emagister te ofrece y es impartido por Ser Kapaz, Centro de Capacitación, en una modalidad presencial lo que te permite el contacto estrecho con el docente para tu mayor aprendizaje, con una duración de dos días.
Esta formación busca brindarte las herramientas necesarias para que logres llevar a cabo un proyecto de manera ágil y eficaz. Para ello conoces la metodología Scrum para que puedas ponerla en práctica en tu organización, además de elevar el rendimiento de tu equipo, adquirir habilidades para la resolución de conflictos y saber adaptarte a las diferentes situaciones o desviaciones que puedan surgir. Aprendes a llevar a cabo la planeación de un proyecto ágil, utilizando correctamente todos los recursos, ajustándose al presupuesto y a los tiempos estimados, y alcanzando de esta manera los objetivos deseados.
Si necesitas saber más acerca de este curso que pone a tu disposición Emagister, no dejes de presionar el botón “Pide información”, deja tus datos de contacto a través del formulario para que uno de los asesores pueda comunicarse contigo para darte más detalles, atender a todas tus dudas y ayudarte con tu matriculación.
Precisiones importantes
Precio a usuarios Emagister: Descuento en un siguiente entrenamiento del catálogo de cursos de Ser Kapaz de entre el 10 y 20%
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Proporcionar el conocimiento necesario para el manejo de una metodología estándar de gestión del trabajo, funcional y de muy rápida aplicación operativa a través de la utilización de herramientas muy simplificadas y específicas para la planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre de un ciclo de trabajo. Es aplicable a líneas de producción, proyectos y mejoras en ciclos administrativos-productivos (híbridos).
Dirigido a personal principalmente táctico, cuya responsabilidad sea el diseño, gestión y toma de decisiones al respecto de la evaluación, planificación, seguimiento, control y conclusión de trabajo en general en cualquier área del conocimiento.
Conocimientos previos deseables (pero no indispensables) para los asistentes: conocimiento en el manejo de cualquier estándar nacional o internacional de mejora continua (ISO, HACCP, OHSAS, BS, TS, DIN, NMX, NOM, IEC, etc.) o de gestión de proyectos e iniciativas de negocio como PMI, BPM, BSC, etc.
Constancia de participación expedido por el centro educativo.
DC-3 con validez ante la STPS.
Se realiza específico para las necesidades del alumno y la empresa que representa, el entrenamiento termina hasta que el usuario lo pone en práctica en su realidad laboral o decide certificarse ampliando la duración e inversión.
Un ejecutivo se pondrá en contacto con el postulante para despejar cualquier duda respecto a la propuesta de temario y el alcance del entrenamiento.
Opiniones
Materias
- Resolución de conflictos
- Trabajo en equipo
- Mejora continua
- Planeación de proyectos
- Seguimiento de proyectos
- Desarrollo de objetivos
- Rendimiento en los equipos
- Creación de planes de trabajo
Profesores
Genaro Chávez Duck
Instructor asociado área de administración de proyectos
Cinco años de experiencia como Instructor impartiendo capacitación a clientes de Sectores como Gobierno y Financiero, empresas de Consultoría de Sistemas y empresas de Servicios. Temáticas dirigidas a Habilidades Suaves, Mejoras de Procesos, Análisis de Requerimientos, Pruebas, Probabilidad y Estadística, Minería de Datos, Matemáticas Aplicadas a Negocios, Modelos de calidad CMMi e ISO 9000. Cuatro años de experiencia como Business Analyst (BSA) utilizando metodologías comprobadas y evaluadas con un Nivel de Madurez CMMi Nivel 5. Cinco años de experiencia como Project Manager (PM).
Programa académico
1. Introducción a la Agilidad en Proyectos
- Generalidades de la Gestión Ágil.
- Proyectos Ágiles con Scrum.
- Los Equipos de Trabajo Ágil.
2. El Líder de la Implementación del Proyecto Ágil: El Scrum Master
- Responsabilidades y Características del Scrum Master en el Proyecto Ágil.
- Elevando el Rendimiento de los Equipos Ágiles.
- Facilitando las Demostraciones y las Revisiones del Proyecto Ágil.
- Coaching y Coordinación con otros equipos del Proyecto Agil
- Resolución de Conflictos.
3. Planeación del Proyecto Ágil
- Preparación del Trabajo por realizar.
- Creación y Revisión del Plan.
- Finalización del Plan y Determinación del Valor de Negocio.
- Compromiso del Plan y Establecimiento de Objetivos.
- Buenas Prácticas de Facilitación de la Planeación.
4. Ejecución de las Iteraciones del Proyecto
- Planeación de la Iteración.
- Refinamiento del Backlog de las Iteraciones
- Progreso de las Iteraciones.
- Revisión de los Entregables de la Iteración.
- Mejora Continua de la Ejecución de las Iteraciones.
- Entrega sobre Demanda de los Entregables al Cliente.
5. Finalización de las Iteraciones
- Innovación y Planeación Avanzada.
- Taller de Demostración de Entregables Integrados.
- System Demo.
- Métricas.
- Taller de Resolución de Problemas de las Iteraciones del Proyecto Ágil.
6. Conclusiones generales en grupo
Información adicional
Evaluación: 100%
Método: Calificación del caso práctico generado durante el taller de acuerdo con el contenido del entrenamiento en base a juicio experto del instructor
Criterio de aprobación del entrenamiento: 80% mínimo
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