Seminario Taller en MAPEO de Procesos Industriales
Curso
En Guadalajara, Monterrey, Distrito Federal y 1 sede más.
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Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel iniciación
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Lugar
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Horas lectivas
14h
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Duración
2 Días
Este seminario está diseñado, en teoría y práctica, para aprender a mapear los procesos con un enfoque
analítico que identifiue relaciones, dependencias y secuencias en las actividades de la organización, desde
los macro procesos empresariales hasta su desdoblamiento en los subprocesos y actividades productivas.
Al fializar este programa, el participante será capaz de realizar el rediseño de procesos, incluyendo también:
-Comprender la causa y efecto en cada actividad, identifiando de esta manera las áreas de oportunidad que
permitan desarrollar planes de acción, basados en prioridades que establezcan un proceso de mejora continua.
-Aprender a monitorear efiazmente los puntos críticos de control que miden el desempeño de las operaciones, alcanzando la sinergia de los procesos con los objetivos de la empresa.
-Desarrollar un programa maestro de procesos, incluyendo evaluación de tiempos, costos y esfuerzos.
Precisiones importantes
Documentos
- Taller en Mapeo de Procesos Industriales.pdf
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Acerca de este curso
Jefes y Supervisores de áreas operativas.
Opiniones
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Mapeo
- Procesos industriales
- Actividades de la Organización
- Costos
- Líder de equipo
- Registro de mejoras
Programa académico
a. Alineación de procesos.
b. Integración de actividades.
c. Procesos: Fuente de productividad.
d. Ciclo de un proceso.
e. Curva de aprendizaje.
2. Preparación del mapeo.
a. Alcance del mapeo.
b. Defiición del entregable.
c. Evaluación de tiempos, costos y esfuerzos.
d. Programa de trabajo.
- Desarrollo del documento maestro del proceso.
- Elección del líder de equipo.
- Defiición del proceso.
- Selección del equipo.
- Establecimiento de normas de conducta.
3. Realización del mapeo.
a. Elaboración del flujograma.
b. Definición de clientes internos y externos - Necesidades e interacciones.
c. Definición de puntos de control.
d. Defiición de proveedores y entregables requeridos.
e. Determinación de herramientas, equipos e insumos
f . Determinación de actividades críticas en el proceso.
g. Prueba del documento maestro del proceso.
h. Revisión de prueba y ajustes fiales.
i . Firma y asignación de responsabilidades.
4. Resultado del mapeo y entrega de resultados.
a. Vigilancia del uso del documento maestro.
b. Publicación a usuarios.
c. Programa de trabajo y asignación de tareas.
d. Medición de puntos de control.
e. Registro de mejoras, acciones correctivas y proactivas.
Información adicional
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