Supervisión con Liderazgo y Formación de Equipos de Alto Rendimiento

1. Desarrollo organizacional1.1. El ciclo del cambio1.2. Actitud y adaptación al cambio1.3. Cultura y clima organizacional1.4. Ejes de cultura organizacional1.5. Los empleados: el activo más importante
2. Liderazgo y supervisión2.1. Definiciones y diferencias2.2. El liderazgo como parte de la supervisión2.3. Conceptos clave para desarrollar el liderazgo2.4. Características principales para realizar una supervisión efectiva2.5. Estrategias de liderazgo y supervisión efectiva
3. Logro de objetivos3.1. Establecimiento y alineación de objetivos3.2. La importancia de la motivación en un equipo de trabajo3.3. Cómo lograr un mayor sentido de pertenencia3.4. Métodos para el desarrollo y fortalecimiento de competencias3.5. Herramientas para establecer y alcanzar un objetivo
4. Supervisión con liderazgo4.1. El rol y las expectativas del supervisor4.2. La gestión de las actividades y del tiempo4.3. Destreza en la delegación y entrega de resultados4.4. Técnicas de supervisión con liderazgo4.5. Principios de disciplina y responsabilidad
5. Equipos de alto rendimiento5.1. Características de un equipo de alto rendimiento y de sus integrantes5.2. Consolidación de un equipo de alto rendimiento5.3. Asertividad en la toma de decisiones5.4. Solución positiva de conflictos5.5. La inteligencia emocional en los equipos de trabajo

6. Dinámicas y ejercicios